规范劳动用工,强化人力资源管理

　　0 引言

　　社会经济体制不断的革新，各行各业之间的竞争力越来越大，面临着激烈的行业竞争，增强企业自身的经济实力是立足于经济社会的关键。为了实现企业经济的可持续发展，企业建设者还应该高度重视企业人力资源管理工作，经济的竞争就是人才的竞争，所以，企业应该建立科学合理的劳动用工制度，完善企业的人力资源管理工作，从而推动企业经济的快速发展。

　　1 企业劳动用工现状

　　随着我国法治体系的不断完善，我国对各行各业的劳动用工水平有了更高的要求，企业劳动用工制度也在不断地更新进步。由于企业人力资源管理工作不够全面，企业劳动用工管理工作也存在着很大的问题。例如，有些企业为了降低企业建设成本，采用一些不合理的劳工模式，导致企业的劳工管理工作变得极为复杂。另外，企业劳动用工还面临着职工人口过多、人才浪费、职工老龄化以及用工歧视等问题，这就需要建设企业优化劳动用工体制，加强劳动用工管理，保障企业与职工的共同利益。

　　2 人力资源管理工作中存在的问题

　　目前，我国面临着人力资源管理模式落后、培训体系不够完善、人员素质偏低、激励措施不够完善等问题。首先，企业管理者缺乏相对完善的人力资源管理知识体系，在管理方法上仍沿用传统的管理模式，管理层主要由工作经验丰富的职工组成，这种管理方式注重员工的办事能力，忽视了对员工本身的管理，不仅不利于行业用人机制的完善，对行业的发展有很大的阻碍。其次，培训是通过专业技术人员对人力资源进行培育的过程，行业对人力资源的培训缺乏认识，他们简单地认为培训过程就是让员工掌握技术的过程。另外，受全球化经济影响，各行各业对复合型人才的需求量越来越大，很多企业人力资源管理意识薄弱、管理手段落后，使行业复合型人才匮乏，造成行业人员整体素质不高。最后，很多企业忽视了工资报酬、福利体系的重要性，使企业员工产生了不满的情绪，降低了职工的积极性。

　　3 完善企业劳动用工体制的方法

　　3.1 规范劳动合同

　　劳动合同是为保障企业和职工的利益而制定的，为了完善企业管理者和职工之间的关系，企业必须建立有效的劳动合同制度。劳动合同的制定需要严格遵守国家劳动保护法规的要求，结合企业建设与职工需求等实际情况制定实施。另外，合同内容必须准确清晰，切实保障企业与职工之间的利益。

　　劳动合同的内容制定主要包括合同的期限、职工职务、薪资待遇、劳务解除等，劳动合同的制定首先要做到有法可依，另外劳动合同制定的内容还应该精确到对职工行为习惯的要求，完善劳动合同管理工作，保障劳动用工体制的有效实施。

　　规范劳动合同还需要加强劳动合同日常管理工作。劳动合同的日常管理工作主要包括合同的签订、合同的解除、合同内容的变更三方面。签订合同时，应该让职工在充分了解合同内容的前提下签约；合同的解除需要职工明确劳务期限内解除合同应负的责任等；当合同内容发生变更时，企业管理者应及时通知全体职工，坚持公平公开公正的管理原则。完善劳动合同日常管理工作，不仅可以保障企业劳动用工制度的顺利实施，还可以避免由于合同疏漏引起的争议隐患等。

　　3.2 构建和谐的劳动关系

　　3.2.1 坚持“以人为本”的原则

　　构建和谐稳定的劳动关系首先应该坚持“以人为本”的原则。“以人为本”的原则体现在很多方面，例如，提高职工的薪资待遇、建立职工奖励机制、丰富职工文化生活、增加职工发展机会等。尊重职工，保障职工的利益，才能保证职工全心全意地为企业建设做出贡献。

　　3.2.2 有效处理劳动争议

　　在企业建设中，职工与职工之间会产生矛盾，职工与企业之间也会存在矛盾。企业在建立劳动合同制度的同时，还应该考虑到日后产生劳动纠纷的解决办法，这就需要企业建立有效的劳动争议调处机制，在遇到劳动纠纷时，依据制度及时化解矛盾。

　　3.2.3 建立高效的人力资源管理团队

　　市场竞争对人才的要求越来越高，企业建设者应该高度重视企业内部的人才管理制度建设。人力资源管理工作是人才的招聘、分配、培训等有效实施的保障工作，企业为了加快建设步伐，就应该建立高效的人力资源管理团队，合理配置企业人才，进一步推动企业劳动用工体制的建设。

　　4 规范劳动用工，强化人力资源管理的对策

　　4.1 采用劳动用工竞争模式，优化人力资源管理

　　市场经济面向全球化发展，企业的用工模式应该顺应时代发展的潮流不断更新进步，传统的用工模式不利于完善企业人力资源管理工作，还会阻碍企业经济的发展。因此，企业建设者应该根据新时代经济发展的特征，及时更新经济建设理念，深入人才市场，采用科学合理的招聘制度，广泛招纳大量企业需要的建设型高端技术人才。另外，企业建设者还应该根据市场就业需求引导职工树立正确的就业观念，规划岗位人才制度，每个职工都有一技之长，企业建设者可以根据职工自身特点，合理安排入职，将职工的才能最大化。想要优化人力资源管理制度，企业管理人员还应该采用劳动用工竞争模式，绩效制度是根据员工的工作能力而制定的一种全新的工资制度，这种制度不仅可以完善人力资源管理体系，还可以提高职工的竞争意识，使职工在竞争中不断提升自己，从而推动企业经济的发展。

　　4.2 完善劳动用工队伍建设

　　面对激烈的市场竞争，企业建设者要在人力资源管理工作存在的问题中不断改进人才建设制度，从而优化人力资源的配置。完善劳动用工队伍建设是增强建设队伍的整体素质、提升企业建设人才的综合能力的关键。另外，合理安排人力资源，在人力资源管理工作中也有重大的意义，这就需要建设者根据职工的能力安排合适的岗位。

　　4.3 控制劳工数量

　　为提高管理水平，企业应该合理控制劳工数量，这不仅能减少企业的成本支出，还可以使企业的建设岗位面向标准化、技术化。控制劳工数量还可以提高企业职工的整体素质，很多企业由于职工数量庞大，人力资源管理工作困难，导致职工工作态度懒散、偷工减料等行为屡禁不止，这严重影响了企业的经济建设。现代社会人才趋于复合型发展，合理控制职工数量，树立一个岗位多方面管理的理念，激发企业人才的潜能，从而推动企业经济建设的发展。

　　4.4 加强劳动用工教育管理

　　为了完善人力资源管理制度，企业还应该定期开展职工教育大会，可以根据不同岗位、不同能力来分层次开展教育管理工作，充分考虑每个受教育者的需求，才能使人力资源管理工作更顺利地进行。在培训教育结束后，还应该趁热打铁，对职工的培训效果进行检验，这不仅有利于企业建设者明确了解职工的培训效果，领导的压力还可以促使职工在培训中认真学习。

　　4.5 劳动用工科学分配

　　科学分配劳动用工不仅有利于完善企业的人力资源管理工作，还可以节约企业的投入成本。科学分配劳动用工是指对企业的劳动用工队伍进行合理有效的安排，很多企业由于人力资源管理工作不够完善，在人员分配问题上不根据职工的能力随意安排岗位，造成企业人才浪费。这就需要企业管理者充分了解每一位职工的能力所在，根据职工能力安排合适的职位，减少不必要的人员浪费，从而节约企业的建设成本，完善人力资源管理工作。

　　5 结束语

　　总之，企业建设者应该从企业劳动用工的现状以及人力资源管理工作的现状，完善企业劳动用工体制的方法，规范劳动用工，强化人力资源管理为企业的建设发展做出贡献。

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