大数据时代下企业人力资源管理创新分析

　　社会主义市场经济体制的深入发展，使得企业之间的竞争日益激烈，而决定竞争结果的往往是人才资源。那么，在当前大数据的时代，如何获得富有强大竞争力的人才，就需要我们电力企业对人力资源管理工作有所创新。电力企业实行科学合理的人力资源管理办法，将会充分吸引人才就业，充分发挥人才的社会价值，从而为实现电力企业的经济效益和社会效益提供坚实保障。我将会根据我多年的电力企业人力资源管理经验，对有关问题进行全面的探讨。

　　1 大数据时代的概念阐述

　　“大数据时代”是网络信息技术飞速发展的产物，这是具有鲜明的划时代意义。我们可以简单的理解为，大数据时代就是网络信息高速发展，数据传输无障碍，数据可以反应一切的时间段。但是这只是表面意义上的大数据时代，严格来讲，这是有所欠缺的。专业角度来看，大数据时代是指互联网、物联网、云计算三者之间的结合，它可以对常规软件或工具无法处理的信息进行数据化的采集、管理、整合。大数据将会产生巨大的社会价值，一方面可以对我们的日常生产生活产生改变，另一方面使信息的呈现方式和传播速率发生飞跃式转变。大数据时代的电力企业人力资源管理将会结合数据画的信息管理方式，对电力人才进行科学化、有序化、合理化的管理，从而推进电力企业的发展进程。

　　2 大数据时代下电力企业人力资源管理创新的必要性

　　（1）有利于增强电力企业的竞争能力

　　伴随着我国经济的飞速发展，人才的调用和培养已经成为企业的发展趋势。在大数据的时代背景下，人力资源管理成为一项技术性要求比较高的工作，人力资源也就成为了电力企业的宝贵资源。人力资源的管理可以有效地选择合适、得力的岗位人才，自动规避不合理的需求，所以，人力资源管理水平的高低也就会对电力企业的竞争能力有决定作用，成为提升企业竞争能力的关键因素。基于此，我们可以很明显的看出，大数据时代的人力资源管理必须对传统的方法有所改变，力求为电力企业的进步起推动作用。

　　（2）有利于与社会经济的发展相匹配

　　经济全球化和信息数据化时代的到来，我们的企业都意识到了人才的重要作用，人才的发展就离不开知识和信息的共享。电力企业最重要的功能就是为社会大众的生产生活提供稳定的用电，本身就与社会经济的联系比较密切。但是，大数据时代的出现，最主要的是为知识和信息的共享创建了便利的技术平台，极大的方便了不同企业之间的信息交换，电力企业需要大力量的信息自然会与大数据密切有关。科技是第一生产力，科学技术的有效应用，会使电力企业的人员调动、人才吸引、面试招聘、人事变动都会与大数据时代有关联，从而进一步的推动电力企业与社会经济的匹配。

　　3 大数据时代下电力企业人力资源管理创新的几点建议

　　（1）通过数据联机实现精准化的人员配置

　　电力企业的工作岗位对专业性、技术性的要求比较高，那么，“能岗匹配”在日常的人力资源管理工作中就显得格外重要，将最合适得人放在最合适的工作岗位上，从而实现岗位效益的最大化。大数据时代的各种平台可以有效的实现人能源的精细化配置，比如基于某些人力数据模型，对电力企业的员工信息进行分解、整合、匹配，实现人尽其才的目的。传统的人力资源管理方式，主要通过调查问卷、实地勘察、抽样调查等方法进行预估，这种方法虽可行，但是对人力、物力、财力的耗费程度比较大，同时预估的结果会产生一定的偏差，不符合当前社会发展的基本要求。大数据时代的数据联机可以有效的规避传统方法的弊端，完成前期的数据搜集和联机后，会在电力企业中形成一个企业、产业链、匹配人员的完整数据库，使得数据呈现出动态的发展趋势，从而方便了人力资源管理部门的人才管理计划的编制和实行，也提高了人力资源管理的科学化。另外一方面，数据的保留形式多样、占据面积更小、保留时间会更长，我们可以根据电力企业的人力资源资料探索出一定的发展规律，更有效的促进后期的人员配置工作。

　　（2）加强企业员工的职业生涯规划

　　电力企业人力资源管理工作者需要从各个角度对员工的职业生涯规划进行合理的设计，激发员工发挥自身价值，为自己的本职工作尽心尽力，为他们提供专业化的职业生涯规划指导，从而为员工后期的职业发展空间提供一定的基础保障。同时，职业生涯规划的顺利实行离不开激励措施，根据我多你啊你的工作经验，任何企业的动力都源自于内生动力，建立起针对员工能够内部的奖励和惩罚措施，用物质型的东西激发员工的主人翁精神。我们管理人员还要加强与员工之间的沟通交流，逐步消除管理人员与员工之间的隔阂，从而使得员工能够将集体利益和个人利益有机的结合，推进电力企业人力资源事业的创新。

　　（3）提高人才引用的科学性

　　人才引用是电力企业人力资源管理的关键部分，如何提高人才引用的科学性是我们面对的重要挑战。传统的人才引用方式比较少，一般只有简历投递、人员推荐两种方式，企业的人力资源管理人员只能通过窄范围内获取人才的信息，这就不能够实现对人才的有效使用。大数据时代的不同之处就在于拓宽了管理人员的人才引用方式，人才的能力可能并不在于毕业学校的档次、在校成绩的高低，更可能体现在他的语言谈吐、朋友交际、网络运用等方面，当然此处并不是忽略简历的作用，简历仍然是管理人员获取信息的重要方式，只是拓宽了认知渠道，这对电力企业提高人才引用的科学性也是很有帮助。

　　（4）做好数据系统的安全保护工作

　　大数据时代给我们带来便利的同时，也带来了极大地挑战，系统的安全保护就是难题之一。电力企业的人力资源管理系统内包括整所有员工的个人信息，其中还包括不宜公开的隐私问题。在个人信息高度重视的今天，我们必须要构建一个系统侵权保护体系，有效的避免不法分子对人力资源系统的入侵，造成不必要的损失。不法分子入侵系统一般会对数据进行违规查看和非法复制，然后进行售卖以获取不正当利益，因此，我们要明确责任分工，遵循“谁管理谁负责”的原则，督促管理人员按照标准的工作流程进行操作，从而保护各个环节的系统安全。同时，我们还会经常会遇到人力资源管理系统崩溃和数据丢失的情况，这将会对我们的正常工作产生阻碍，针对这种情况，我们的管理人员就要及时的对各种数据进行备份，建立系统应急预案，最大程度上保证系统的可用性和数据的可恢复性。加强人力资源系统管理人员的技术培训，从技术层面保护好员工的个人隐私。

　　4 结语

　　总而言之，大数据时代为电力企业人力资源的管理工作提供了契机。电力企业的人力资源管理工作具有整体性、系统性的特点，所需要的人才也就是具有专?I化素质的综合人才。数据和信息的共享将会加强企业与企业、员工与员工之间的交流和沟通，将会极大地提高电力企业的生产效率，促进电力企业的长期发展。

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