电力企业人力资源的现状及策略浅析

　　目前我国电力企业的人力资源在具体的发展过程中存在一定的问题，与目前经济市场的发展极为不符，因此，电力企业首先要做的就是明确人力资源的重要任务，及时分析当前人力资源中存在的问题，并结合经济市场提出对应的措施[1]。

　　1 电力企业人力资源的现状

　　（1）新时期人力资源改革不彻底，信息化推进缓慢

　　就目前来看，虽然说我国的电力企业已经随着时代的变化进行人力资源改革，但是经过一定的改革之后呈现的效果并不好，也可以说是并没有起到全方位的改善，主要是在对具体人员的思想、方法上的改革不明显。目前随着电力企业不断进行新时期信息技术的改革，各个部门都在引进信息化技术来提升运作效率，这也是为了积极将电力企业打造成一个现代化运行的企业，多数电力企业将原有的人力资源部门的名称进行了修改，就比如将原有的劳动人事部门改为人力资源部门。通过这样的方式仅仅是对名字进行了修改，甚至还有部分企业仅仅是对职称的名字做了修改，并没有实际的内容进行改革，而且随着信息化改革的不断推进，导致信息化的人力资源内容也没有深入推进到具体的改革工作中，使得电力企业人力资源改革效率降低[2]。

　　（2）缺乏具体的信息化人力资源系统

　　目前电力企业的人力资源中存在信息化人力资源管理机制系统欠缺的问题，尤其是在对于人力资源信息档案以及绩效方面欠缺信息化数据处理技术，这就使得工作人员具体工作档案信息出现一定的纰漏，绩效考核不完善也影响工作人员的工作热情。同时，在具体的工作中欠缺信息化的绩效考核机制就会使得员工丧失工作兴趣，这就会进一步使得企业的经济效益下降，也充分体现了工作人员在具体的工作中付出与回报不对等。目前电力企业的具体分配形式很单一，在原有计划经济时代所存在的平均主义或者是集体大锅饭的现象还是存在的，这对企业中部分优秀员工是很不利的，更就会使得员工丧失工作积极性，企业的经济效益也会进一步降低。

　　（3）缺乏系统的、信息化的人力资源规划

　　目前部分电力企业现存的人力资源规划不够完备，对于人员规划没有比较系统的要求，而且目前信息化技术的推进，使得各项信息化技术不断涌入各个行业，数据处理分析已经不再由认为进行操作，但是这类高科技技术并没有引用到目前的电力企业人力资源中。而且目前电力企业的人员安排主要交由人力资源人员，企业的信息化人力资源规划比较欠缺，而且企业在进行人员安排的时候就显得非变复杂了，企业在具体的用人选人方面都取决于管理人员手中。企业将人力资源集中于部分人身上，导致信息化技术无法推进。工作人员一旦入职后，工作基本上就已经定下来，人力资源人员也不会对这些工作人员进行能力调查，也不会去考虑是否要通过信息化数据处理系统来及时进行人员规划，这就导致部分工作人员的工作热情丧失，所擅长的技能也没有得到应有的发挥[3]。

　　（4）激励机制不完善

　　目前电力企业存在的绩效制度比较单一，随着企业不断进行着深入改革，使得企业绩效改革制度称为比较重要的问题，而且绩效考核制度的不科学性很容易导致企业的考核步入误区。目前电力企业的绩效考核主要有两种方式，第一种是企业领导者所决定，第二种是企业内部民主投票，这两种方式都有一定的弊端，首先是领导的决断会掺杂一定的情感，员工也会出现讨好上司的现象，进一步影响具体的结果。其次存在的弊端就是民主评议存在的片面性，部分员工相互之间的关系比较好，就会考虑投票时掺杂私人感情，会导致部分优秀员工的得票比较低，进一步影响企业内部稳定。

　　2 电力企业人力资源的策略

　　（1）加大对信息化人力资源的培训力度

　　首先要做的就是加大对于人力资源具体内容的培训力度，帮助电力企业的相关人员从思想意识上认识到电力企业中所存在的问题，积极从各个角度入手，抓重点改革。其次就是在具体的培训中要将每位员工的具体工作进行一定的了解，然后再根据具体工作来安排信息化人力资源技术培训，提高信息化技术意识，而且培训的具体内容要涉及到专业人力资源内容以及信息化人力资源技术内容，这也是为了提高员工的综合能力。最后，在具体的培训工作结束后要进行一定的考核，考核?T工是否将具体的内容掌握好，在这个考核的过程中，可以做一份调查，充分吸收底层员工的意见，保证培训效率。同时，还可以组织部分人员去到国外学习，掌握国外比较先进的（下转第133页）（上接第128页）信息化经验，积极了解国外企业对于信息化人力资源的具体办法，从中学习比较适用于我国的内容，然后对我国的企业进行改革创新[4]。

　　（2）引入人才竞争机制

　　电力企业在具体的发展过程中应该要积极引进目前比较先进的人才竞争机制，通过一定的竞争，然后采取优胜劣汰的方式，就可以吸引到越来越多的员工参与到竞争中，就会有一大批优秀员工脱颖而出。这样的人才竞争机制能够从新的角度促进员工的工作积极性，提高员工的工作效率，也是进一步提高了企业发展效率以及人力资源效率。同时，电力企业要对企业内部每个岗位进行详细的了解，然后相关人员针对具体的工作提出对应的标准要求，在具体的工作效率上进行考量，这就会促进那些能力比较差的员工开始努力工作，如果在考核过程中出现有部分员工能力较差，就可以找更合适的员工来顶替，进一步提高了企业整体的工作效率，这能够促进企业发展活力不断提升[5]。

　　（3）制定不同的业绩考核标准，提高信息化技术的应用程度

　　企业应该积极去根据每一位员工所在岗位的不同，对于员工具体的工作内容，工作方式以及岗位职责等进行详细的统计，针对工作内容引进对应的信息化处理技术，帮助员工提高工作效率，而且在人力资源的业绩考核上也要针对工作性质的不同，引进不同的信息化考核系统。同时，企业在进行员工绩效考核时，必须要对员工的业绩进行详细的统计分析，而且在考核结束后还要及时对员工进行信息反馈工作，这个时候必须要引进信息化数据分析技术，及时对员工的信息反馈进行收集整理，及时使得员工的意见得到认可或者满足，更会很好地促进工作效率提升[6]。

　　3 结束语

　　随着经济市场的变化，电力企业不断进行体制改革，在一些国有的电力企业的经营环境中已经有了很大的变化，主要体现在经营主体的多元化、模式走向国际化、供求趋于市场化以及技术的不断提升。然而，面对电力企业人力资源工作中存在的问题，必须要完善人才培养机制，引进竞争机制，制定不同的业绩考核制度，以此来促进电力企业稳定发展。

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