大数据时代企业人力资源管理的创新研究

　　中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

　　大数据时代的到来，对于企业的人力资源管理工作而言既是机遇又是挑战，其进一步提升了企业的人力资源管理效率，有效激发了员工的工作积极性，进而大大提高了企业的经济效益。因此，如何实现人力资源管理与大数据技术的有机融合已成为各大企业面临的重点问题，本课题的研究具有十分积极的现实意义。

　　一、大数据时代的概况

　　所谓的big data，即大数据，指的就是无法在一定的时间限制内应用常规的统计工具进行收集、管理和分析的数据集合。大数据时代最为显著的特征就是：第一，数据规模极为庞大，并且在运用新型处理模式之后则具有极强的决策作用；第二，传播速度快，但其需借助一定的媒介实现传播；第三，类型多样且价值密度低，而其中的传播类型与数据规模都与人力资源管理之间存在着紧密的内在联系。因此，企业应顺应时代的发展潮流，深入把握和充分利用大数据技术，创新人力资源管理模式，推动企业的可持续健康发展。

　　二、大数据时代企业人力资源管理的创新策略

　　（一）转变人力资源管理理念

　　大数据时代的最大特性就是科学、开放与包容，企业人资管理人员应深入了解和把握大数据技术的相关理论知识和应用技巧，从而在实际的人力资源管理过程中能够有效融入大数据技术，将大数据理念融入企业人力资源管理的各个环节，积极转变传统的人资管理理念，实现日常管理工作与大数据平台的有机结合，以此来提升企业管理工作的实效性和科学性。根据上述目标，人资管理人员应在日常的管理工作中，鼓励员工了解和学习大数据的相关知识，并利用大数据平台辅助日常的工作。同时，企业也应摒弃传统的管理模式，积极引入大数据管理平台，一方面及时上传企业与全体员工的详细信息，使得员工能通过平台及时了解自身的工作情况以及企业的发展状况，另一方面，借助大数据平台的高效信息收集和整合功能，实时把握企业的实时管理工作情况，使得人资管理人员对各个员工的工作情况有一个清晰的认识。

　　（二）激发企业员工内在潜力

　　通过应用大数据技术，企业人资管理人员可及时查询并获取员工的具体信息，企业可借助大数据管理平台，以深入了解各个员工的家庭背景、教育经历以及工作情况等多个方面的详细信息资料，管理人员便可以此为依据对员工做出更为准确的分析和评估。在进行实际的人力资源规划时，首先，人力资源管理人员应基于大数据管理平台收集各个员工的信息资料，深入了解和掌握员工目前的工作情况、任务完成状况以及兴趣特长等方面的基本信息，其后，借助大数据平台强大的分析能力对各个员工进行科学评估，最终制定出完善的人力资源管理规划。与此同时，人力资源管理人员也可利用大数据技术的强大决策作用，以为企业的人力资源决策提供有力的辅助作用。例如，在制定部门轮岗规划时，管理人员便可应用大数据平台对各部门人员的情况进行分析，并依据分析结果制定相适应的轮岗计划。具体来说，在掌握员工在现属部门的工作情况的基础上，结合考量员工的学习经历以及与其它部门的协作情况，将全部信息进行整合和定量分析，从而有效提升人力资源规划的针对性和科学性。

　　（三）革新企业人才培养机制

　　此外，大数据技术也能有效弥补企业原先在员工招聘和培训方面的不足和纰漏。因此，企业的人力资源管理人员应充分发挥大数据管理平台的应用优势，不断革新企业的人才吸纳与培养机制，具体可从以下几个方面着手：第一，构建完善的人才招聘信息体系，人资管理人员应在招聘之前就将招聘岗位的相关条件输入信息系统，借助信息系统对简历进行初步筛选，以此来减轻管理人员的工作量；第二，完成简历筛选工作后，人资管理人员应借助大数据平台对剩下的应聘者进行信息查询，以充分了解应聘者的详细信息资料，避免简历作假现象的出现，并从中找出优秀的应聘者；第三，在进行人员培训之前，管理人?T可借助大数据平台对企业员工的工作情况进行详细分析，以此来制定相适应的培训计划，并在培训结束后，再次应用大数据平台对员工的培训成果进行分析，以为下一阶段的培训工作提供借鉴[2]。

　　三、结语

　　总而言之，大数据技术对于企业人力资源管理的积极作用不言而喻，其可有效提升企业管理工作的效率和效果。因此，各大企业都应紧跟时代发展步伐，提高对于大数据技术的重视程度，实现人力资源管理工作与大数据技术的有机结合，推动人力资源管理模式的创新，完善人资管理体系，提高企业的市场竞争力。

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