关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

　　一、引言

　　薪酬管理这项工作在企业人力资源管理中所占的比重非常大，如果一家企业想通过提高自身的竞争力，降低企业成本的方式，以达到提高收益的目的，人才就是重中之重。而要想留下优秀的人才，要想让员工保持工作的积极性，将公司利益与个人利益等同起来，就必须重视员工的薪酬问题，合理的薪酬管理是企业管理的关键，可以对员工起到心理激励作用，为员工提供经济保障，对员工的工作行为和态度起到一定的引导作用，更有效地帮助公司留住人才、任用人才。

　　二、企业薪酬管理的本质及构成

　　第一，薪酬的本质。薪酬其实就是员工通过向自己所在的企业或单位提供劳动，从中获得一定的报酬或者是答谢，薪酬的形式有很多种，可以是货币或者是能够转换成货币的酬劳，再或者是其他各种的非货币形式的报酬，通过公平的交易或是交换的结果，就是所谓的薪酬。在这个公平交易或是交换的过程中，企业实际上就是劳动出卖者，薪酬就是劳动的价格形式，也就是员工向企业付出劳动之后获得的报酬。

　　第二，薪酬的构成。前文说薪酬是员工向企业付出劳动的价格体现，因此人们对薪酬的第一印象就是真实的货币。但实际上，货币并不是薪酬的唯一形式，获得薪酬除了常说的货币形式之外还有很多其他的形式，比如股权、津贴、奖金等等，而支付薪酬的方式也很多，除了直接的货币支付，还有食宿形式、职称荣誉、外出深造的机会等，是由多重因素构成的。

　　三、薪酬管理在企业人力资源管理中所起到的作用

　　第一，企业制定出合理的薪酬管理制度是可以对员工起到激励作用的，一般来说，员工在企业中付出劳力就是为了获得企业的报酬，来满足自己的物质和精神需求，得到的薪酬越多，员工的积极性也就越高。因此，一家企业能够给员工提供多少薪酬很大程度上就决定了员工的生活质量，拿到的薪酬越多，员工所得的利益越高，薪酬的多少不仅影响着员工的工作态度，对企业的发展前景也有一定的影响。换句话说，制定合理的薪酬管理，让员工对自己所得的薪酬感到满意，这种时候员工的劳动意愿也会高很多，工作的热情和积极性也会随之提高。同时，优化的薪酬管理制度会为企业减少一些额外开支，节省财力和物力，一旦薪酬方面达到员工心理预期，企业会吸引更多的优秀人才来为企业的发展作出贡献。

　　第二，企业薪酬管理影响企业的人力资源配置，企业中人力资源的配置是否合理不仅影响着员工的切身利益，也影响着企业的长足发展，每个员工擅长的东西不同，能否在最合适的位置发挥出自己最大的优势，对公司的效益有着很深的影响。薪酬管理是人力资源配置的有效手段之一，公正合理有效的薪酬分配能够让员工各司其职，同时也不会因为薪酬的不公平导致人才的流失，能够保障公司的平稳发展。

　　四、当前企业薪酬管理工作中存在的不足

　　第一，薪酬体系不够完善。在经济快速发展的今天，人们的生活水平以及教育程度都逐?u提高，新时期企业的员工各方面的意识都增强了，每个月固定的工资已经无法完全满足员工的需求。传统的绩效考核方式已经跟不上企业发展的步伐了，这种不完善的薪酬管理对员工根本起不到激励作用，反而会影响企业的发展。

　　第二，薪酬分配缺乏战略性。大多数企业都是按照绩效与技能两方面来发放工资，并且绩效工资占很大一部分，原则上绩效工资是可以提高员工工作效率的，企业可以通过对绩效的考核来调节不同表现的员工的收入，对员工产生激励作用和约束效果，但是一定要保证它的有效性，一旦缺乏战略性，就无法保证员工对企业的服务态度，也无法对企业的发展起到正面作用。

　　第三，薪酬分配缺乏公平性。企业在运营中，最重要的目的就是获取更高的利润，一个企业为了能够获取更多的利润，往往会严格地控制成本的输出，以此来增加企业的利润。但是如果一家企业在发展的过程中过分地控制成本，而忽略了人力资源薪酬管理这一重点工作，势必会对企业的长期发展产生不良影响。企业如果坚持一成不变的薪酬分配方式可能会打击员工的工作热情，因为不管做什么样的工作，员工得到的薪酬是一样的，大家都想做简单的工作，逃避困难的工作，这就导致企业一些比较艰苦的岗位出现空缺，严重损害了公司的利益，这种缺乏公平性的薪酬管理制度将会严重浪费企业的人力和财力。

　　五、实现企业人力资源薪酬管理合理化的建议

　　第一，建立合理的绩效考核制度，完善薪酬管理体系。企业为了更好地发展，都会制定一些长期的发展计划，在制定这些计划时，也要将人力资源薪酬管理纳入计划之中，进行完善，使其与企业的长期发展战略相辅相成。除此之外，企业还应该建立合理的绩效考核制度，以及不同级别和岗位的工资制度，要想建立这种制度，就要充分评估每一位员工的业绩，企业在制定薪酬管理制度时，应该取消员工数量与工资挂钩这种方式，使得企业在对员工进行考核分配时能够有更高的操作性，薪酬管理体系也能更加完善。

　　第二，制定合理的薪酬管理制度，确保制度的有效性和公正性。合理的薪酬管理可以帮助企业提高效益。制定薪酬管理制度时，企业应该对每一个工作岗位都进行综合的评估与分析，根据企业的实际情况，划分不同的薪酬等级，不同的工作岗位要制定不同的考核制度，将应负的责任落实下去，保证绩效考核的有效性和公平性，以此激励员工的工作热情，保障员工的权益，在企业和员工之中形成良性的竞争氛围，相互监督与促进，保证企业的良好发展前景。

　　第三，严格制定薪酬分配制度。随着多元化经济的不断发展，企业也在不断创新适应发展的变化，使用传统的薪酬分配方式已经没办法满足现代企业的发展模式。因此，企业在制定薪酬管理制度时要进行多方面的考虑，将各种因素全部纳入考虑范围之内，严格建立一个合理的薪酬管理制度。

　　六、结语

　　薪酬管理在企业人力资源管理中起着举足轻重的作用，企业要想获得更好的发展，要想使员工永远保持工作的积极性，公司的管理部门就要重视薪酬管理，努力制定出一个合理而有效的薪酬管理制度，才能为企业带来更高的效益。

　　（作者单位为中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）

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