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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
一、国有煤矿企业人力资源管理的现状
（一）重视程度不足
从现阶段我国国有煤矿企业人力资源管理水平来看，仍停留于粗放性阶段，煤矿产业整体起步晚发展迅速，一部分国有煤矿企业对于人力资源管理的重视程度不足，存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理职责划分不明确，直接影响人力资源管理的工作效率，少部分国有煤矿企业缺乏健全的人力资源管理机制，无法全面开展人力资源管理工作，无法充分发挥人力资源管理作用，不仅严重影响广大职工的工作积极性及主动性，还存在着埋下其他隐患的可能性，造成不可预估性损失。
（二）素质水平不齐
受煤矿行业劳动强度大且薪资待遇普遍不高的限制，缺乏专业化复合型煤矿人力资源管理人才，或管理人才流转速度快，或管理人才从业意愿不足，无法形成具有企业特色的煤矿人力资源管理队伍，是造成煤矿人力资源管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因[2]。与此同时，煤矿人力资源管理的工作量大，工作流程复杂，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定的管理难度，一旦管理人员的工作水平不足，或缺少工作经验，或知识领域狭窄，严重影响企业人力资源合理配置，并且现有的人力资源结构呈老龄化发展趋势。
（三）管理软件落后
人力资源管理主要负责管理劳动关系、薪酬福利、职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等内容，属于长效投资项目[3]。同时，从现阶段我国国有煤矿企业人力资源管理水平来看，受成本投入因素的影响较为严重，一部分国有企业过于重视短期利益，信息化管理基础薄弱，信息化管理技术及信息化管理设备的更替速度缓慢，少部分国有企业为了追求性价比一味选择功能强大的管理软件，忽略管理软件的适用范围，不仅与企业发展方向相违背，还影响企业人力资源管理的工作效率。
二、国有煤矿企业人力资源管理的强化策略
（一）统一思想认识
在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于人力资源管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想认识，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到人力资源管理的重要性、必要性及紧迫性，为顺利开展人力资源管理工作奠定夯实基础，并且严格把握人力岗位的遴选标准，纳入政治、学历、阅历及工作经验等指标，遵循“四个优先”，即文化程度高且工作干劲足者优先、表达能力佳且理论素质高者优先、工作经验丰富且工作能力强者优先、热爱工作岗位且思想先进者优先。
（二）增强素质水平
一般说来，基层职工的受教育程度普遍不高，对于人力资源高效管理的反应不强。如何短期内转变基层职工意识，是国有煤矿企业在管理过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及人才培养的重视程度，着重强调业务学习与脱产培训相结合，纳入岗位职责、文化水平、岗位人数等指标，积极开展岗位培训进行知识考核，考核合格者予以一定物质及精神奖励[4]。此外，将实践锻炼与岗位培训相结合，有计划性、针对性、目的性开展政工研讨、业务讲座、短期集训等工作。
（三）扩大成本投入
在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于人力资源管理的重视程度，以企业发展方向为切入点，扩大成本投入，做好信息化技术的引进、应用及融合工作，逐步构建具有企业特色的信息化人力资源管理体系，并且不断完善现有人力资源管理机制，充分发挥专业复合型人才的作用，平衡企业人力资源结果，切实提高广大职工薪资待遇，并且积极引进高级技术人才，定额招聘法律专业、人力资源管理专业及煤矿开采专业人才，计划招聘信息专业人才，促使形成专业互补型人才队伍。
（四）选择合适软件
在实际管理的过程中，国有煤矿企业主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，以企业发展方向及成本为切入点，选择适宜人力资源管理软件，特别是大型国有煤矿企业，尽可能自主开发符合企业管理要求的软件，弥补现有管理软件的不足，切忌一味追求性价比盲目选购功能强大且操作复杂的管理软件，小型国有煤矿企业尽可能选择专业软件开发方，定制符合企业规模的人力资源管理软件。
三、结语
通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，国有煤矿企业的数量不断增多，国有煤矿企业人力资源管理水平逐步成熟，社会对于国有煤矿企业人力资源管理提出全新的要求及标准。如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作，是国有煤矿企业在发展进程中所面临的主要问题。因此，综述人力资源管理的概念，分析国有煤矿企业人力资源管理的现状，提出具体的强化策略具备显著价值作用。
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