加强人力资源管理提升企业经济效益

　　人力资源部门在企业人才管理、员工信息管理方面发挥着重要作用，企业的人力资源设置对员工的发展有直接影响。当前，随着市场竞争越来越激烈，企业发展中对人才的需求越来越大，人才成为企业的核心竞争力。为顺应市场经济的发展，企业也在不断进行者改革，重视人才对企业发展的促进作用。所以对企业人力资源管理部门而言，也提出了更高的要求。在企业发展中，要求人力资源管理部门要加强人才管理，为企业寻找优质人力资源，促使企业在市场竞争中赢得先机。

　　一、企业人力资源管理工作开展中的问题

　　现代企业管理中核心内容就是人才管理，而企业人才管理工作开展效率由人力资源部门工作效率直接决定，是企业经济效益实现的关键。而企业人力资源管理工作实际开展中，受诸多因素的影响，也存在一些问题，影响人力资源管理的效率，不利于企业经济效益的实现。

　　（一）企业员工素质参差不齐

　　当前多数企业发展中，员工的发展还存在一些问题。首先，企业员工的素质参差不齐，相关调查显示，由于企业中员工个人素养参差不齐，所以在开展人力资源管理工作的时候，面对的对象也各不相同，工作难度非常大。且由于员工综合素质的不高，也导致企业生产能力不高，企业发展缺乏动力。其次，部分掌握着关键技术的技术骨干人才的流失情况存在，而人才的流失对企业发展带来的不利影响非常严重。因此，对人力资源部门来说，对这一问题必须要加以重视，通过建立健全员工激励与培训机制，不但提高企业人才的综合素养，同时要对企业员工的向心力、归属感等方面进行培养，为企业留住优质人才。

　　（二）企业内部各项管理制度不完善

　　在企业的发展中，离不开内部管理制度，企业内部管理制度涉及到的管理内容比较多，所以需要对管理制度合理的制定并完善。在企业发展中，如果管理制度缺乏，那么企业发展中面临的问题也会随之增多。首先，缺乏有效的管理制度，会导致企业在内部管理中存在不规范的情况，员工在实际工作开展中，不了解企业的发展目标，工作目标缺失，使企业发展停滞；其次，在企业管理中如果缺失管理制度或制度不健全，导致企业在生产管理及各项管理工作开展中，缺乏规范，出现混乱的情况，对企业的发展带来不利影响。

　　（三）考核机制与培训激励机制不完善

　　在企业发展中，因考核机制与培训激励机制的不完善，导致企业在对员工进行培训时，员工普遍表现出主动性与积极性不高的情况，也不关心企业的发展，在企业内部出现了员工的两极分化。技术好的员工技术越来越好，而技术差的员工技术没有改进，导致员工出现两极分化，不利于企业和员工自身的发展。因此，人力资源管理部分在开展工作过程中，要对员工自身的发展问题给予重视，通过培训、考核等措施的应用，促使员工的综合技术能力得到提升。

　　二、促使企业人力资源管理工作成效提升的策略

　　（一）将人力资源管理纳入企业管理中

　　企业对员工进行管理中，要与企业发展的特点相结合，坚持人本立业思想，通过权力平等、民主管理等管理方法。在企业内部营造出适合企业发展的企业文化氛围，在实际管理工作开展中，减少矛盾与冲突事件的发生。在员工管理方面，要给予员工更多的关怀，通过沟通、交流、激励等方式的应用，让员工之间更加团结，为企业培养出优质的员工团队。同时，企业各个部门管理工作中，要发挥其主导作用，尤其对各部门下属部门及员工，要注重员工业务能力、综合素质的培养，促使员工更好的发展，从根本上认识到员工对企业发展的重要性。也要让员工明白自身价值对企业发展的重要性，最大限度的通过人力资源管理激发出员工的创造力。

　　（二）构建系统的人力资源管理模式

　　企业在市场经济环境中，企业要想获得长远发展，就要对当前发展形势进行适应，构建的人力资源管理系统也要符合时代发展需求。首先，在人力资源管理中坚持人本管理理念，要在企业管理中尽可能的挖掘出人性的光辉，解放员工思想，构建适合员工发展的人力资源管理系统。其次，在人力资源管理内容方面，要不断的完善与扩充，使人力资源管理职能不断扩大，在企业内部构建转恩的人力资源管理部门，并对管理体系进行完善。最后，在企业日常管理中，融入现代人力资源管理理念，构建以部门为载体的综合管理体系，按照不同岗位需求，合理安排员工，使各个岗位的劳动生产水平与质量都得到提高，促使企业经济效益的实现。

　　（三）完善企业人力资源管理制度

　　当前，企业发展中要树立起社会主义核心价值体系，在企业战略管理中发挥人力资源管理的作用，融入人本思想，将人力资源管理的作用充分发挥出来。要实现这些目标，制定完善的人力资源管理制度是基础，在制度制定以后，要确保在实际管理工作中得到落实。在这一背景下，企业要与当前企业发展实际情况相结合，对绩效管理制度、薪酬管理制度及人事选拔制度等科学合理的建立，并在各基层单位中对各项制度严格落实，各基层单位也要按照企业各项制度规范来开展工作，实现企业程序化、规范化的人力资源管理模式，对人力资源管理工作不断进行优化，降低人力资源的浪费。此外，在企业管理过程中，也应该对人力资源管理加大研究力度，高度重视人力资源管理的开发。在企业人才战略构建中，要以积极的态度来面对，为企业纳入更多的优质人才。所以，人力资源管理部门要对招聘体系进行组织与制定，促使企业在人才的聘用、选拔、使用及优化配置等方面更加的合理科学。作为企业来说，其发展受市场经济的影响越来越大，所以在员工管理中也应该纳入市场机制，按照市场需求来选拔任用人才，利用市场优胜劣汰机制对无法胜任工作的员工进行淘汰，为企业人才的成长提供发展的环境与空间，将员工的才能最大限度的激发出来，实现员工自我价值的同时，也促使企业长远发展。

　　三、结语

　　人力资源管理作为企业运营管理中的基础性环节，是企业人力资源优化配置的主体，决定了企业人力资源能否最大限度的发挥。同时对在员工管理中，对调动员工的主观能动性与生产积极性都发挥着重要作用，企业在开展人力资源管理工作中，要与自身发展实际情况相结合，建立规范、科学的人力资源约束与管理机制，通过对员工的教育培训，使员工的职业技能、业务能力及综合素质都得到提升，促使企业健康持续发展，最终使企业经济效益得到实现。

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