试论分享经济时代人力资源管理的挑战

　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

　　一、当代分享经济的主要特征

　　1.分享经济有三个主体

　　分享经济的形成必须要有三个主体，即供应者、消费者和网络共享平台，缺少其中任何一个都不能形成共享经济。供应者就是闲置资源的提供者，他们愿意将自己的资源拿出来与别人分享。消费者即资源的需求者，他们需要使用某种资源来满足自身的需求。网络共享平台是沟通供应者和消费者的媒介，供应者将闲置资源放到平台上，提供分享，消费者从平台上看自己需要何种资源，如果供需一致，则共享过程完成。

　　2.分享经济主要分享的是闲置资源

　　闲置资源的种类有很多，人力、物力、财力和各种信息都可以被分享。供应者手中的闲置资源使用价值很小，无法满足他们更多的需求，而需求者正好需要这种资源，如果购买的价格很高的话，对需求者来说是极不划算的。所以共享经济的优势就是能为供需双方带来利益，实现资源的优化配置，供应者可以获得一些收益，需求者可以节约资金或者时间。

　　3.分享经济发展的前提是互联网技术

　　事实上，人们的日常生活中就存在资源分享模式，朋友之间、邻居之间都会分享一些物品，但是这种分享有地域范围和数量的限制，没有形成一定的规模，也就不能称之为一种经济。随着互联网技术的发展，人们可以将自己闲置的物品放到网上共享，可能每个人的闲置物品数量是有限的，但是随着原因共享的人数的增加，共享资源就会突破地域和数量的限制。

　　4.分享经济能创造更大的效益

　　传统经济模式下，企业的发展受到经营规模和管理制度等各方面的影响，有时会难以满足消费者的消费需求。分享经济的出现可以有效避免这样问题的出现，供应者可以根据产品的供应时间来为消费者提供资源与服务。通过闲置资源的再分配，不仅能满足消费者的需求，提高生活质量，还能增加企业的收益，提高资源的利用率，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　二、分享经济给人力资源管理带来的挑战

　　1.职工流动性大

　　分享经济会造成企业员工流动性增大，体现在以下两个方面：其一，分享经济形势下，企业之间的沟通合作都是在网络上实现的，不需要当面进行交流，职工之间的沟通也多在网络上进行，人与人之间的情感不深，如果企业发生危机，员工很可能会自寻出路。其二，互联网给每一位员工带来了广阔的发展空间，员工可以通过互联网找寻适合自己的职业，如果在一个企业没有了发展空间，职工跳槽的可能性也会大大增加。

　　2.人力资源管理对象的范围扩大

　　分享经济的三个主体之间的关系与传统经济模式下生产企业、经销商和消费者之间的关系有极大的不同，传统经济模式下，每个主体做好自身分内的管理就好，而分享经济形势下，情况就变得比较复杂。比如当前流行的“滴滴软件”，滴滴平台既要对平台日常的运营进行管理，还要在一定程度上制约滴滴司机和消费者的行为，很明显，其管理对象的范围被扩大了。虽然互联网技术的发展能为人力资源管理提供一定的便利，但是随着供应者和消费者数量的大量增长，如何实现规范共享平台的人力资源管理仍是一大难题。

　　3.人力资源管理职能的范围缩小

　　闲置资源的共享一般在第三方平台进行，供应者在平台上发布闲置资源的信息，为需求者提供资源分享服务。由于供应者和需求者是自愿进行和接受分享的，因此，第三方平台在招聘员工和素质培训等方面的职责都将弱化。只要供应者和消费者的供需关系存在，双方就会通过第三方平台进行协商，并不需要平台进行管理和干预。

　　三、应对人力资源管理挑战的对策

　　1.建立多样的工资薪酬模式

　　在分享经济时代，企业应该实现工资薪酬的多样化，以此来激发员工工作的热情，积极投入到自己的岗位上，这样也会增加企业的收益，实现员工和企业的共赢。除此之外，工资薪酬的结构也要多样化，企业可以让员工自行选择工资薪酬的方式。

　　2.灵活进行组织内部的管理

　　在分享经济模式下，企业应该灵活的进行组织内部的管理，实现人力资源的额优化配置，让每个员工都能发挥最大的作用，并且能充分体现企业的研发能力和开拓市场的能力，让企业抓住分享经济带来的机遇实现发展。企业要充分了解每个员工的能力所在，根据他们的理论和技能的掌握程度来定岗。除此之外，企业还需要将自己的闲置资源投入到生产经营上，以此来扩大生产提高市场竞争力。

　　3.建立公平的绩效管理机制

　　企业工种分类很多，如果采用单一的绩效管理机制，很可能会造成员工的不满，为了防止职工的工作热情减退，企业应该考虑每个工种的特点，建立公平的绩效管理机制，只有保证绩效考核的公平、公正、公开的，员工才能对工作充满积极性。

　　四、结语

　　综上所述，随着社会经济和互联网技术的发展，分享经济时代已经真正的到来。在给社会和人们日常生活带来便利的同时，也给人力资源管理带来巨大的挑战。分享经济模式下的人力资源管理与传统经济模式的大不相同，因此，必须充分了解分享经济特点，深入分析分享经济带来的机遇和挑战，从工资薪酬模式、内部组织管理和绩效管理机制等几方面入手，相信在不久的将来，我国人力资源管理的模式必定会发生很大转变，来适应分享经济的模式。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/138728.html