探讨电力行业深化薪酬制度改革对激活人力资源的作用

　　薪酬制度是企业整体人力资源管理体系与制度的重要构成成分，有效科学的薪酬制度能够促使员工发挥出最佳的潜能，为企业创造巨大的价值。为了提升企业运作质量与效率，我国电力企业较为重视应用薪酬制度，然而客观上看，国内电力企业的薪酬制度存在著较多缺陷，难以有效激发员工的工作积极性，为此，必须要深化电力行业的薪酬制度改革工作，不断地健全与优化薪酬制度，从而为电力企业的发展注入崭新的活力。

　　一、电力行业薪酬制度改革对激活人力资源的作用

　　大量事实证明，电力行业薪酬制度改革能够有效地激活企业的人力资源。薪酬改革制度改革可以优化工资分配工作，使专攻技术的员工获得更多的工资，如此一来，技术工人将投入更多的精力到岗位上，从而提升技术工作的质量与效率。改革薪酬制度，引入激励机制后能够显著激发各岗位员工的工作积极性，促成“能者多得”的局面，从而使各员工之间形成竞争，最大程度地激活人力资源。

　　二、电力行业薪酬制度存在的问题

　　（一）技能工资比例问题。目前，电力行业中员工的技能工资与岗位工作比例不协调，技能工资在员工总工资中占比极高，而岗位工资的占比相对较低。由于技能工资的多少取决于员工技术贡献的大小，表面上看，这种薪酬制度是合理的，然而通过深层次的分析不难发现，如果技能工资在总工资中占比过高，则容易导致员工只重视自身的技术输出，严重忽视培养爱岗敬业的优秀品质，长此以往将对企业的发展产生负面影响。

　　（二）工资等级设置问题。现阶段，大部分电力企业应用了工资分等级制度，然而绝大多数电力企业的依据职工的职位等级来设置工资等级，这就意味着员工的职位越高，工资越高，职位越低，薪水就越低。电力行业是一个十分依赖技术的行业，某种意义上，技术工作的工作质量决定了电力企业的发展质量，现阶段，电力企业的工资等级设置存在问题，技术工人的工作难度高、工作量大，但是却得不到高薪水，这势必会加重技术工人对企业的不满，随着时间的推移，电力企业技术工人流失现象将加重。

　　（三）工资激励机制问题。总体上看，电力行业的员工工资较为优渥，员工工资中很大一部位为固定工资。就目前而言，电力企业员工工资中固定工资持续增加，而其他工资所占的比例逐渐降低，其容易导致员工丧失对工作的积极性，从长久的角度看，员工工资中其他工资的比例不断下降不利于企业工资激励机制的形成与完善。

　　三、如何改革企业薪酬制度

　　（一）提升员工的综合素质。电力行业对员工综合素质的要求极高，为此必须要采取有效措施以提升员工的综合素质。电力企业应当实施职业技能鉴定机制，通过合理的职业技能鉴定来确保员工具备过硬的专业能力与扎实的理论知识，从而满足新时期电力工作对员工的要求。电力企业应当做好针对员工的培训工作，定期举办面向员工的行业专家讲座与专业技能培训活动，力求最大程度地提升员工的综合素质。

　　提高员工的综合素质是薪酬制度改革工作的重要一环。高素质的员工能够更好地适应薪酬制度改革工作，能够充分理解薪酬制度改革的意义并予以支持。如果员工具备较高的综合素质，则能够圆满完成各类生产任务，从而得到更高的工资，员工的薪水提升了，则对薪酬制度的认可度也会有一定程度的提升，这有利于薪酬制度改革工作的推进，因此，提高员工综合素质是有必要的，能够为薪酬制度改革工作夯实群众基础。

　　（二）完善工作制度。企业应当对工作制度进行规范与完善，致力于促使员工与企业之间形成平等的劳动关系。此外，电力企业需要大力优化员工结构，致力于打造一支符合企业发展需求的员工队伍，进而提升企业的发展效率与质量。电力企业应当从岗位测评着手展开工作，将企业内各个岗位对员工的实际要求作为原则，合理地压缩与增加各个岗位的人力资源，重视为企业补充新鲜血液。应当设立科学的竞争上岗制度，使员工凭借个人能力竞争上岗，企业应当确保岗位竞争过程的公平、公正及公开，确保岗位上的人才能够充分满足岗位工作要求。

　　（三）完善考核方法。电力企业应当制定合理的激励机制。企业可以让员工参股，或者实施长期激励与短期激励相结合的激励方式，使得员工能够在获取基本工资外通过获取奖励的方式来得到更多的工资，如此能够有效地激发员工的工作积极性，为电力企业的发展注入活力。

　　四、结语

　　新的发展形势下做好电力行业薪酬制度改革工作具有重要的现实意义，有利于进一步激活企业人力资源，优化薪资发放体系，为此，各电力企业应当高度重视薪酬制度改革工作，在薪酬制度改革中注意结合企业发展实际、善于汲取广大员工的意见与建议，如此方能最大程度地保障电力行业薪酬制度改革工作的质量。

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