企业文化背景下的人力资源管理和开发

　　一、概念介绍

　　企业文化又称组织文化，是由传统习惯、规章制度、行为规范、价值标准、经营理念和经营思想等组成的文化形象。优秀的企业文化在企业的运作中起到导向、激励和凝聚的作用，是企业发展的纽带和催化剂。人力资源管理注重管理制度，具体内容有员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训与开发管理、招聘与配置管理和管理人力资源规划等。而人力资源开发是企业提供给下属员工学习、接受教育的机会，辅助员工提高自身技能素质，并在这个过程中，让员工个人和企业整体都得到有效的提升，其主要包括员工职业生涯规划、企业组织发展和内部培训开发等三个部分。现代社会不只是网络经济、知识经济时代，同样也是文化经济时代，企业文化力的竞争尤为重要，而企业文化力与人力资源管理和开发息息相关。所以在企业文化的大背景下，促进人力资源管理和开发是不容忽视的问题，与企业文化发展密不可分。

　　二、人力资源管理和开发与企业文化的作用

　　人力资源在现代社会的各种资源中，属于最关键的资源，对企业发展有深远的影响，一直都被社会各界所重视，相关的研究也不胜枚举。人力资源的管理和开发由来已久，其过程从简单到复杂，从实践到理论，不断完善成熟，对企业发展有异常重要的作用。

　　（一）人力资源管理和开发的作用

　　人力资源管理和开发通过管理制度和开发方法，能提高员工工作效率，而人力资源管理和开发的获取渠道主要是人才招聘。人才招聘在以往普遍是以品德和学历为主要的招聘标准，忽视了文化因素，没有考虑到人才的价值取向、工作态度、兴趣爱好、个人成功标准和激励方式，等等，只是在把人才招聘到企业后，才慢慢灌输企业文化。而现在人才招聘着重文化因素，重视培养良好的文化氛围，通过培训和规划职业生涯，让员工能发挥个人特长，展现出个人价值，与企业紧密联系在一起。只有这样，员工才会将企业发展当成自己的义务，会主动维护企业的服务和产品，从而提升工作效率，增强竞争力，企业的整体业绩也会得到提高。企业最重要的战略资源是人，企业发展很大程度取决于员工素质和人力资源管理开发。整合人力资源，对人力资源进行合理的管理开发，能让企业以最小的消耗取得最大化的经济效益。

　　（二）企业文化的作用

　　在企业中，有相应的文化背景，人力资源管理和开发才能进行。企业文化分为精神文化和物质文化，是企业全体接受认可，能够传承下来的行为规范、道德规范、企业形象标准和价值观的总称。精神文化包括企业习俗、作风、行为、信念和价值观等，其价值观是核心，企业文化最重要的部分之一。物质文化包括企业商标、品牌、服务、产品和质量等，属于外显文化。总而言之，企业文化是企业的智力源泉和精神动力。企业制度要创新变革，必须摆脱陈旧的管理习惯，用新的价值观念和经营理念取代。在这个过程中，企业的员工和管理者都将在行为、观念和思想上有适应调整。对此，企业必须给予足够的重视，如果没有给予足够的重视，那么现代企业制度变革，经营环境发生改变，落后的企业文化便会影响企业经营，最终造成企业被淘汰。企业文化能为企业提供一个理想的内部氛围，提升员工道德素质和文化素质，形成重要的精神纽带，从而协调各方面积极因素，深入企业经营的方方面面，增强企业的适应力和凝聚力，使员工认同企业，全心全意为企业发展贡献力量。企业文化有利于企业内部控制，发展战略目标连同管理规范、规章制度都要得到落实，建设出优秀的企业文化。

　　三、企业文化与人力资源管理和开发的关系

　　（一）相互促进依存

　　人力资源管理开发注重方法制度，例如薪酬福利制度、绩效管理、培训与开发方法，等等。但人力资源管理开发的方法制度不能尽善尽美，有些地方是触碰不到的。在企业文化背景下，人力资源管理开发坚持运行有章可循、运行有序的同时，不可缺少企业文化的柔性，以此弥补方法制度触碰不到的地方。只有这样，人力资源管理开发才能形成最佳的效能。企业文化和人力资源管理开发是相互的，企业文化既要作用到人力资源管理开发，又要与人力资源管理开发相配合，从而在促进人力资源管理开发的同时发展企业文化。人力资源管理开发和企业文化相互促进依存，只有相互作用才能促使企业内部和谐，健康稳定发展。

　　（二）企业文化对人力资源管理和开发有导向作用

　　人力资源管理和开发必定有其特定的企业文化背景，在不同的企业文化背景下，人力资源管理开发便存在差??。以往，任何一个企业都有属于自己的企业文化，价值观念体系比较复杂，并且有员工素质、领导风格、发展历史、价值观念和行业特征等影响因素。这就表示一企业的人力资源管理开发有显著成效，被另一企业照搬则行不通，所以不深入研究人力资源管理开发的环境与条件，不因地制宜、因时制宜，人力资源管理开发的制度方法便达不到人力资源管理开发的目标。企业文化贯彻执行以人为本，完善人力资源管理开发的体系，针对员工进行管理开发，将企业文化的核心价值观融入管理开发的实践中，使员工改变原有的思维方式和价值观，真正融入企业，切身为企业考虑，为企业做出贡献。

　　（三）企业文化背景下的人力资源管理和开发的实践

　　在企业运作中，由于受陈旧人力资源管理开发模式和观念的限制，人力资源管理和开发并未跟上时代的步伐。企业也没有重视企业文化对人力资源管理和开发的作用，依旧按照人事管理的方法，忽视人力资源开发，使员工失去工作积极性，严重影响企业发展进程。员工和企业尽管有相互矛盾之处，但最重要的还是利益共生，这是企业形成凝聚力的基础，同样是企业文化的根基所在。人力资源管理和开发在企业文化背景下，不能仅考虑企业的利益，还要考虑员工的利益，从密切员工关系、提高薪酬福利和加强内部培训入手，充分发挥员工的智慧与创造力。 　　四、企业文化背景下的人力资源管理和开发的要求

　　（一）加强员工培训

　　人力资源管理和开发都离不开员工培训，而培训一般分为集中培训、强化培训和定期培训等三种类型。培训的目标是为了提升员工素质，这素质不只是技术素质，也有思想素质、文化素质、道德素质，其中加强员工职业道德培训尤为重要，这有利于规范员工行为，维护企业稳定。在培训中，员工学习、接受教育，提高自身技能素质，了解企业文化，增强对企业的归属感、认同感，有意识地将自身前途和企业前景结合，在企业中最大限度地体现个人价值，激发高度的工作热情。

　　（二）健全人力资源管理和开发体系

　　企业在市场竞争中，依靠的是人才。所以要科学合理地管理人力资源，合理开发人力资源。科学合理地管理人力资源，在员工关系管理上做到和谐平等，薪酬福利管理要适应企业发展和时代要求，采取适合企业具体情况的绩效管理，足够重视培训与开发管理，按照择优、竞争、平等和公开四原则招聘人才，配置管理最优化，管理人力资源规划要做到合情合理。而合理人力资源开发，是在已有人力资源的基础上，根据组织结构变化和企业战略目标，对人力资源展开规划、调查、调整和分析，以此提升人力资源管理水平，提升人力资源管理效率，为企业创造更多的价值。这要求企业注重员工职业生涯规划、企业组织发展和内部培训开发等三方面，以此提高员工才能，增强员工积极性。健全人力资源管理和开发体系，对企业发展有着深刻长远的影响。

　　（三）规范企业管理层言行

　　企业管理层对企业起着决策作用，一举一动都会对企业产生深远影响，所以必须规范企业管理层的言行，将企业管理层的言行渗透进企业文化中，推动人力资源管理和开发。现代企业文化存在于人力资源管理开发的方方面面，不仅要能把优秀人才招来，还要留得住。这就要求企业文化与人力资源管理开发相结合，企业管理层树立典范，在各方面起到示范作用。

　　五、结语

　　在企业文化背景下，人力资源管理和开发与企业文化是分割不开的，而且人力资源管理和开发是企业文化的重要组成部分。同时，企业文化为人力资源管理和开发提供了适宜环境。所以在企业文化背景下，探讨如何促进人力资源管理和开发，显示出人文资源的特征，能展现出人的潜能和价值，也能凸显人的文化价值和文化意义。只有将人力资源管理和开发与企业文化相结合，才能让员工对企业产生归属感及认同感，增强工作热情，优化人力资源管理和开发。总之，企业人力资源管理和开发不仅要做好协调性、技术性的工作，也要让全体员工参与进来，发挥企业文化的作用，应对日益激烈的竞争环境，促进企业发展。

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