浅析电力企业人力资源管理工作的创新

　　伴随着时代的发展，电力企业也有了较为显著的进步，一方面提升了人们的生活质量；另一方面也促进了国民经济的发展。而在市场竞争日益激烈的大背景下，要想使企业得到长效的发展，就必须增强企业的综合竞争力，企业的竞争即为人才的竞争，所以对电力企业人力资源管理工作进行创新非常有必要。适时革新人力资源管理理念，形成员工优胜劣汰的竞争机制，对人才的配置及任用科学合理，既要保证企业的竞争力，又要为电力企业的可持续发展战略储备人才。

　　一、电力企业人力资源管理工作的现状

　　（一）管理人员综合素质较低

　　随着电力企业的发展，规模上有了显著变化，为了顺应时代的发展，也引进了先进的科学技术，这无疑就对人员的综合能力有了较高的要求，但是就目前电力企业人力资源管理的现状来分析，其人员方面还存在一些问题，人员的综合素质达不到企业发展的要求，低学历、低素质的员工大有人在，人力资源质量还有待提高。而且人力资源素质结构不合理，进一步阻碍了管理工作的顺利开展。在企业进行招聘时，没有对应聘人员的综合素质进行考察，因而导致企业中缺乏具有专业知识的技术和管理人才。

　　（二）人力资源管理激励机制不完善

　　要想对企业人员进行有效的管理，就必须要有完善的激励机制，而目前大部分的电力企业在这一方面都有所欠缺，主要体现在以下两个方面：第一绩效考核不完善，对于员工的绩效考核，量化不够，精准度不高，激励约束机制急需创新突破；第二薪酬分配的政策导向和激励作用还未充分发挥，向高端人才、关键岗位、生产一线及艰苦地区的员工合理倾斜还待加强。

　　（三）忽视人力资源开发的重要性

　　人才是企业发展的宝贵资源，人才不仅有利用价值，还具有无尽的开发潜力，对人才资源进行开发不仅能够提高企业员工的整体素质，还能够使人才回报企业，从而提高企业的综合竞争力。电力企业管理层往往忽略了对人力资源的开发，没有采取措施提高员工的技能水平和职业素质。有的电力企业虽然对员工进行了技能培训，但没有制定培训的长效机制，使培训工作流于形式，没有发挥真正的作用，没有达到培训的效果，人力资源开发不彻底影响了电力企业人才的发展，进而影响了企业的发展。

　　二、电力企业人力资源管理工作创新对策

　　（一）加强员工的培训力度

　　针对员工综合素质普遍偏低的这一现状，电力企业要加强员工的培训力度，首先，要从员工个体差异出发，有针对性地制定和执行员工培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和员工的接受能力，同时注重员工培训环境的创设，有机地将课堂培训和网络学习、案例分析和技能竞赛、知识竞答等多样化的培训模式结合起来，运用到企业员工培训工作中去；其次，基于有效规避培训过程中员工消极怠懈现象的出现，企业可以对员工参加培训的时间、频度以及一定的考核成绩做出记录，并据此设立一定的奖励与考核机制，以激励员工参加培训的积极性，有效提升员工培训的效果。

　　（二）建立完善的绩效考核机制

　　绩效考核机制作为电力企业人力资源管理激励机制的重要一部分，有着极其重要的作用。人力资源战略规划的出发点是企业的总体战略。电力企业人力资源管理相关部门应以企业长远战略为指导，将企业运行的各个流程、环节和岗位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和岗位，坚持责任到人，并制定有效的绩效落实制度。首先，应建立绩效考核实施的跟踪制度，通过与相关考核主体及时而主动的沟通，能适时地了解绩效考核制度的缺点和不足，为及时地修订作参考；其次，应建立有效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、疗养补贴以及向员工提供职业发展的各种机会等物质激励和各种精神激励；最后，将绩效考核的结果作为企业员工岗位调整、选拔任用、薪资调整以及员工退出机制的重要依据。

　　（三）树立正确的管理理念

　　在电力企业人力资源管理工作中要树立正确的管理理念，在新形势的发展下，必须坚持“以人为本”的管理理念。以人为本的管理理念，在电力企业发展中，主要体现为精神鼓励，在强调企业战略与人力资源配合力度的过程中，让员工和企业发展始终在同步状态，在员工发展的过程中，让员工感到亲情的珍贵与家的归宿。在重视员工规划的过程中，增强资源基础工作。在这过程中，电力企业必须根据实际情况、组织结构，让企业员工刚好的适应各个岗位。在人才信息化建设的过程中，进行系统内部监督，避免人才冗余，提高队伍建设。

　　三、结语

　　电力企业人力资源管理工作是企业发展的根本保障，只有对其进行不断的创新和改革，才能更好的适应时代的发展，以及有效的提升自身的竞争力，成为市场竞争中的佼佼者。而激励机制作为人力资源管理的重要内容，通过有效的激励机制，可以激发员工的工作积极性，才能有效推动电力企业的快速发展。

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