战略性人力资源管理对企业绩效的影响

　　为了从根本上促使战略性人力资源管理的理念不断发展，有的企业在个人潜力或者是团队协作精神上投入更多的关注和重视，重视对员工自身的激励，不仅要招聘一些来自企业外部的员工，而且要对企业内部员工开展一系列的培训计划，促使员工自身能够在企业的培养和实践当中实现自己的职业生涯规划以及价值。在实践当中，只有充分意识到战略人力资源管理对企业绩效产生的各种各样影响，才能够将其更好的应用到企业的管理当中。

　　1.战略性人力资源管理的概念分析

　　战略性人力资源主要是指在企业实际经营管理过程中，按照企业自身经营战略的基本要求，将与企业实际情况相符和的人作为企业的战略性资产来培养和利用。战略性人力字眼管理当中主要包括对企业成员的价值创造力的管理，也包括人力资源战略管理体系当中对组织战略经营目标的整体支持。在实际操作过程中，不仅要强调人力资源管理对企业战略产生的一系列贡献，而且要将人力资源当中包含的各项内容进行有效的整合和利用，这样才能够保证企业战略性人力资源管理能够逐渐形成其自身独有的一套规章制度和管理方法[1]。战略性人力资源管理在实际应用过程中，不仅要强调组织整体文化的建设，而且要能够在实践当中实现其自身的总体目标。战略人力资源管理对企业绩效具有非常重要的影响和作用，不仅要对员工技能素质的要求有所提升，而且要对员工开展和实施比较正规有效的培训。

　　2.战略性人力资源管理的产生背景分析

　　战略性人力资源管理的产生主要可以分为两个背景来分析，其中一个是历史背景，而另外一个则是理论背景。首先，在市场竞争越来越激烈的形势下，企业为了能够生存，不得不提高其自身的综合竞争力，对人力资源管理部门采取更多有针对性的措施，来提高其自身在复杂环境下的生存能力。战略性人力资源管理在某种程度上可以说是建立在全球经济流动的基础上，企业不仅要能够从根本上完全适应现代化的整体变化趋势，而且要能够在这种变化当中逐渐找到其自身的生存方式，为发展出更多具有竞争优势的员工打下良好的基础[2]。另外，战略性人力资源管理许多企业战略理论之间有非常紧密的联系，两者属于相互依赖的春在，企业战略理论在不断的发展过程中，逐渐将主流方向朝着资源基础理论靠拢，为真正有效的实施战略性人力资源管理打下良好的铺垫基础。

　　3.战略性人力资源管理对企业绩效产生的影响

　　3.（1）企业绩效工资

　　企业在实施战略性人力资源管理规划的过程中，首先应当让企业内部员工对企业战略有非常准确的认识，实现员工绩效合同工资的有效整合，在这个基础上，将员工自身的个人利益与企业的整体利益进行有效结合。这样不仅能够将企业自身的激励作用充分发挥出来，而且能够在全局上，对员工的工资水平进行实时有效的把控，根据实际情况，可以及时的调整，将绩效工资逐渐融入到人力资源管理当中。这样不仅能够从根本上调动起员工的工作积极性和主动性，而且能够促使员工在企业日常生产活动中的工作效率也能够有所提升，为企业战略目标的实现起到良好的推动性作用。企业在实际操作过程中，将激励机制作为基础，对人力资源战略的实施起到一定的依托作用，这样在保证员工自身积极性和主动性能够被切实有效提升的基础上，能够实现企业自身的战略化经营管理目标[3]。

　　（2）员工培训计划和未来职业发展

　　现如今，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，企业要想在市场当中占据有利位置，就需要提高其自身的核心竞争力，而企业核心竞争力的提升，主要依靠于人力资本。为了在竞争越来越激烈的市场当中站稳脚步，谋得生存和发展的机会，企业在日常经营管理过程中，要加强对人力资源的整体开发力度，从而提升其自身的综合竞争实力。员工培训计划和未来职业发展是企业管理工作当中非常重要的两个部分，员工培训计划能够为不同水平的员工提供有针对性的培训，增强其自身对专业知识和专业技能的认识和学习，提高员工自身的能力。而职业发展对于员工来说，能够挖掘员工自身的潜力，有利于员工实现其自身的职业价值，这两个方面的内容对于员工自身来说，具有非常重要的影响和作用，能够提高员工自身的综合素质以及相对应的工作能力和专业技能水平。

　　（3）临时员工管理

　　企?I战略资产当中非常重要的一个部分就是临时员工，在对企业进行人力资源管理的过程中，要根据企业自身在临时员工管理方面的制度以及相对应的雇佣模式来制定科学合理的用人方案。临时员工管理模式一般来说，可以分为联盟和临时雇佣这两种形式，在操作过程中，企业和员工在联盟管理模式中，是以一种相互之间伙伴合作的关系存在，无论是员工的知识也好，还是其自身的能力和专业技能都能够得到切实有效的发挥。而在临时雇佣合同当中，企业地方雇佣临时员工的方式，来对一些在职员工进行相对应的激励。在这种形势下，不仅能够从根本上降低雇佣高技能员工的成本投入，而且能够提高工作的整体效率和质量。特别是一些本身具备高素质以及高专业技能的临时员工，能够在短期内为企业创造非常多的利润价值，并且对企业自身的管理体系和知识体系进行对应的完善和优化。因此，针对这种情况，企业要大力推动战略性人力资源管理的实施，促使企业自身的竞争力能够有所提升。

　　4.结束语

　　综上所述，在战略性人力资源管理理念的应用下，不同企业对人力资源管理与企业组织绩效两者的关系有不同的理解。因此，在实施过程中，企业要根据自身的特点，制定出与企业自身战略相符和的人力资源管理系统，在保证对企业绩效产生的积极影响能够充分发挥出来的基础上，为企业的长期稳定发展提供一定的保障。

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