论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

　　一、前言

　　从现代管理科学理论角度出发，物质资源、财力资源和人力资源等都是企业生存和发展中不可忽视的重要因素。其中比较重要的便是人力资源。因此，人力资源成为企业发展中的关键，也成为企业持续性发展的财富。在市场经济运行的过程中，绩效考核体系成为企业提升自身竞争实力的一个重要举措，被广泛地应用到企业的生产经营中。经过调查和分析，如果能够在企业发展的过程中强化人力资源绩效考核制度，就能够不断提升企业内部员工工作的积极性和热情，还能够提升员工工作的效率。完善的人力资源绩效考核体系能够推动企业经济的发展。因此，本文重点分析企业人力资源绩效考核体系的构建与完善。

　　二、人力资源效绩考核的含义

　　人力资源绩效考核主要是指企业在发展的过程中，以内部员工在工作岗位上的表现和工作具体情况为依据，对员工进行合理评价和分析。[1]人力资源绩效考核是在企业内部进行的。在管理活动中，应该以岗位需求为基础，对员工的实际情况进行细致的评价和分析，还需结合具体的岗位需求、员工特点和要求等对员工进行教育、鼓励和管理等。通常情况下，企业的人力资源考核会涉及“绩、能、勤、德”这四个方面。在企业内部，人力资源绩效考核占有重要地位。

　　三、企业人力资源效绩考核中存在的问题

　　（一）混淆了传统人事考核和现代绩效考核的概念

　　很多企业在发展的过程中混淆了传统人事考核和现代绩效考核的概念。在日常人事考核的过程中仅仅用传统的人事考核观念进行人事管理。企业中考核活动、绩效考核的目标、考核的内容等问题的解决也仅仅以传统的人事考核制度来回答。企业内部制定出了绩效考核的相关制度，但是企业中的员工却不能认可该制度，就导致绩效考核制定不能得到有效执行。因此，混淆传统人事考核和现代绩效考核的概念是企业人力资源绩效考核中存在的一个重要问题。

　　（二）绩效考核的内容和企业的长远目标严重脱节

　　现阶段，很多企业在内部进行绩效考核的过程中都会存在很多问题。导致单位内部的考核内容和企业的实际发展情况严重脱节。在这种情况下，就会出现企业内部绩效考核过分表面化，不能推动企业的发展和进步。产生这个问题的主要原因，就是企业绩效考核和企业的实际发展目标相背离。在这种情况下，就不能引领企业员工朝着良好的方向发展，也不能实现企业的发展目标。因此，绩效考核的内容和企业的长远目标严重脱节是企业人力资源绩效考核中存在的一个重要问题。

　　（三）仅把绩效管理作为人力资源部门的任务

　　企业人力资源部门在对业务部门进行绩效考核的过程中，往往会重点强调自身工作的重要性和复杂性。很多部门会认为人力资源的?效考核任务是由人力资源部门来承担。同时，企业在进行绩效考核的过程中，企业领导在评价员工的时候，仅仅以自己的主观印象进行评价，这样就导致企业领导的责任模糊，人力资源部门的职责定位不够明确。因此，仅把绩效管理作为人力资源部门的任务是企业人力资源绩效考核中存在的一个重要问题。

　　四、企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

　　（一）明确绩效考核的主要内容

　　从企业整体看，绩效考核可以分为三个重要阶段；第一，对员工工作的考核，主要是为了实现目标管理，保证企业的目标得到实现。第二，对员工的日常工作进行考核。从员工的不同岗位需求出发，能够对员工的职责进行合理、科学的考核。主要的目的就是实现考核工作的有效完成。同时，也需要对员工的具体表现作出相应的评价和分析。第三，对员工的工作态度进行考核。这项考核工作的内容比较复杂，主要包含的是员工的工作热情、团结程度、集体荣誉感等。通常情况下，企业主要针对的是员工的主要工作和日常工作，针对那些事务性的岗位则需要通过日常工作来考核。因此，在单位内部应该明确绩效考核的主要内容。

　　（二）运用差异性的考核方式

　　企业内部的管理人员根据员工的实际工作情况进行考核，并且需要制定出符合员工发展的绩效考核机制。[2]企业员工之间存在很大的个体差异，因此单一的考核机制并不能满足员工对工作以及自身发展的需求。在此基础上，应制定更加全面的考核制度，比如在企业内部建立物质和精神奖励机制，针对单位内部的老员工应该增加其物质奖励，并在此基础上改善员工的物质生活，使老员工的物质生活得到保障。企业中比较年轻的员工必定会重点关注自身的前途发展，因此企业应该从这方面着手，对表现好的员工可以给予升职奖励。企业内部的精神奖励能够在很大程度上提升员工工作的积极性和热情。在进行物质激励的同时，还应融合精神激励。

　　（三）构建规范的薪酬制度

　　企业绩效考核应该与薪酬制度相结合，考核的主要目的就是提升员工工作的质量和效率。[3]让员工以积极奋进的态度工作。在企业内部构建规范的薪酬制度是激发员工积极、主动工作的一个重要因素。因此，企业内部建立合理的薪酬制度能够实现高效的绩效考核。所以，应该从企业员工的实际工作情况出发，作出更加合理、科学的绩效评估。企业在人力资源管理的过程中，应该以建立薪酬激励机制。该机制的运用主要是为了引进和留住人才。通常情况下，提高员工的薪酬激励水平能够不断满足企业对人才的需求。企业内部要想更加合理地运行薪酬机制，就应该制定出科学、合理的薪酬制度。在此基础上完善薪酬体系，并建立一个更加完善和合理的流程。同时，企业内部还应该结合企业的组织结构、工作性质和管理模式，才能够保证员工评价的全面性。针对企业内部表现良好的员工，可以制定合理的内部分配标准。企业对薪酬制度的管理和完善也在一定程度上体现了对企业员工的肯定，同时，这也成为企业留住人才的重要策略。单位内部只有具备科学、合理的绩效考核机制，才能够保证员工考核的公平性。因此，在企业内部应该构建规范的薪酬制度。

　　五、结语

　　绩效考核成为企业人力资源管理中的一项重要内容，企业内部在构建和完善人力资源绩效考核系统的过程中，就应该以人力资源的管理水平为基础和前提。在明确人力资源绩效考核内容的情况下，通过差异性的考核方式，规范企业内部的薪酬管理制度。相信通过以上措施，企业的人力资源管理水平一定会得到提升，也能够为员工发展提供广阔的空间。

　　（作者单位为辽宁锦华机电有限公司）

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