人才激励机制在国企人力资源管理中的运用

　　一、员工激励对于国有企业的影响

　　（一）吸引更多专业人才

　　在国有企业中引入激励机制，能够吸引更多专业型人才。在现阶段国有企业发展的过程中，员工文化素养不足、专业管理人才流失等现象十分常见，而导致这些问题的主要原因在于国有企业当中缺乏有效的激励机制，员工自身无法感觉到来自企业的信任与激励，便会出现懈怠、懒散等个人问题，若长期如此，便会导致人才流失。

　　（二）提升员工个人素质

　　激励机制地建立也使员工个人素质得到了提升。在国有企业激励机制的引导下，员工为了实现既定目标，便会不断提升自身文化水平与技能，坚持学习国有企业业务知识，以达到制定的前提目标。而在国有企业方面，为了有效促进员工实现自我发展，通常会采取相应的激励措施，例如物质激励、精神激励等，激励员工学习，提升专业技能。员工为了获得更好的业绩，便会主动投身于业务学习当中，实现个人素质的提升。

　　（三）营造优良的竞争环境

　　国有企业通过设置科学、可行的激励制度，利用其中所蕴含的竞争精神，可以激发员工积极向上的心态，在企业中营造一个优良的竞争环境，带动所有员工积极参与到公平、公正的竞争当中，建立一个良性的竞争制度。

　　二、国有企业管理中的激励问题

　　（一）激励制度缺乏全面性，仅是针对个别群体

　　国有企业当中的激励制度主要对象是所有员工，即针对企业当中的工作人员，通过物质、精神等激励举措，调动员工自身参与工作的积极性，在工作的过程中实现专业素质与技能的提升，进而达到实现企业效益最大化的目的。其中最为关键的一点在于“全面性”，也就是指国有企业所实施的激励机制不能单独针对某一群体，这样一来导致其缺乏全面性，便会在一定程度上出现员工工作不积极、懒散等消极心理。

　　（二）激励作用不明显，员工缺乏对职业规划的认知

　　科学的职业规划是推动员工有效发展的重要前提，然而在当前阶段，依然有国有企业中的部分员工对职业规划没有深入的认识，抱着得过且过的心态，认为工作规划的作用不大，便将其弃之不顾。但是如果没有一个长期需要坚持完成的计划与目标，那么员工每日便会觉得无所事事，甚至会出现未来迷茫的现象。对于此，便可以突出激励的优势，通过设置合理的激励条件，例如年终奖、团队旅行等，让员工意识到职业规划的重要性，结合自身现状，制定行之有效的职业规划。

　　（三）员工激励存在盲目性，无法体现激励成效

　　部分国企管理人员在对实施员工进行激励时，缺乏一个具体的方向，只是大概给出激励的目?耍?让员工自己努力，但是对于员工而言，常常会感觉到困惑，这种困惑通常体现在如何衡量自己的努力、激励绩效考核人员是否专业等方面。一方面，部分国有企业中缺乏一个科学的绩效考核评价机制，仅仅是口头评估员工的工作，没有对具体的指标进行衡量，缺乏一定的公平性与科学性；另一方面，负责员工绩效考核的人员专业知识掌握不足，对于一些专业的考核标准不能深入理解，泛泛而谈、过于表面化，使得员工做出的所有努力付诸东流，没有得到实际的体现。

　　三、国有企业管理中激励措施建议

　　（一）建立人才培养体系

　　专业的技术型人才是支持国有企业得以有序发展的核心，但是如何吸引、留住更多的专业人才一直是国有企业思考的问题之一。企业中的发展离不开人力资源，所以对于人力资源这一重要元素，必须要对其加以重视，尤其是在激励方面，更要体现全面性，只有保证对所有员工一视同仁，才能真正发挥“激励”的作用。基于此，国有企业要以全面性为前提，对国有企业中的全员实施激励，并建立人才培养体系，对各个员工进行针对性地培养，在国有企业内部形成“金字塔”人才培养机制，以提高核心竞争力为前提，实现国有企业员工的全面发展。使员工能够建立对企业的信心，在激励目标地引导下，发掘自身最大的潜力，为企业贡献属于自己的一份力量。

　　（二）引导员工进行职业规划

　　通过激励相关理论证明，人本身都有不同程度的成功需求，若能够对这种需求加以正确地引导，便可以将其转化为正能量的工作积极性，使其能够充分自身的潜在能力，完成工作上的要求。基于此，国有企业可以要求内部员工对自己的职业生涯做出初步的规划，根据发展目标，逐步实现目标。例如，管理人员可以借鉴素质测试、专业技能测评以及性格测评等方式，使员工能够通过不同角度的测评，对需求与能力有一个详细地了解，而国有企业方面则可以通过对其特长、性格与专业技能的了解，为其设计未来职业发展规划。因为国有企业中员工之间所擅长部分均不相同，所以国有企业管理人员可以针对员工类型的不同，对其职业生涯进行管理，引导员工对自己的职业生涯进行负责，并对员工进行积极地帮助，使其能够对工作充满信心。

　　（三）建立绩效考核评价机制

　　国有企业需要在内部建立体现科学性的绩效考核评价机制，使员工的努力能够通过考核评价的方式得以体现。在建立这一机制时，可以将KPI作为绩效考核的核心，以指标为需要实现的动力，实现发展战略向管理方向的转化。而员工在这一制度之下，可以看到努力的成效，并通过具体数字的形式了解未来的努力方向，向激励目标的方向努力前进，从而也发挥了激励制度的积极意义。

　　四、结束语

　　综上所述，国有企业管理中的激励问题，是提升国有企业绩效水平、培养员工专业素质的重要内容。然而国有企业的发展是一个长期的过程，在未来长远的时间内，对于国有企业管理的激励问题必然会面临新的问题，这就需要有关人员及时发现、及时解决，从而提升国有企业的核心竞争力，以巩固其在社会经济体系中的核心地位。

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