基于互联网时代的人力资源管理新思维

　　1 现阶段人力资源管理现状分析

　　现阶段大多数的企业人力资源管理还是应用传统的管理理念和方式，只是利用招聘网站开展人才招聘工作的，在后期的人员管理与培训的过程中是以现场课程培训与讲座的形式，所有的企业相关资料也都是以纸质的形式?l放到员工手中的，这种传统人力资源管理的方式所反应出来的管理效果却并不理想。第一，在人才招聘方面，网站招聘和广告宣传招聘形式的资金投入和招聘效果是不成正比的，不能及时的招聘到企业所需的人才，这种高投入低收益的招聘形式不利于企业的发展。

　　第二对企业员工进行相关培训工作时所采取的现场培训或讲座的形式也是非常耗费人力和物力的，如果是聘请专业人员前来培训需要考虑的问题包括专业人员的时间、路程距离、培训期间的吃住行等，这些都需要企业提前就准备好，同时培训周期和内容都有一定的限制，做不到较充足的准备。第三在传统的人力资源管理当中同一职位的员工待遇基本一致，但是部分员工的能力突出，工作效率高于普通员工，而其劳动所得却与他人无异，长此以往员工的发展需求得不到满足，员工的工作稳定性和工作质量都会有下滑的现象出现，这会严重阻碍企业发展的进程。因此改变传统人力资源现状，利用互联网时代的先进理念提高企业人力资源管理的质量与效率，从而更好的促进企业的前进与发展。

　　2 互联网时代对人力资源管理效果的影响分析

　　如今互联网时代的到来让人们的生活和工作都有了崭新的变化，互联网平台的生产也为企业带来了更多的机遇和挑战，各种行业的生产与运行都需要依靠互联网进行，而企业的人力资源管理是企业管理的核心环节，在互联网时代当中人力资源管理的工作也会有很大的变化，下面进行具体分析。

　　2.1 互联网使企业人员之间的交流沟通更加快捷高效

　　互联网当中拥有专门的交流平台，各部门之间和部门员工之间的交流与沟通更加方便和快捷。交流顺畅也会促进企业的工作效率不断的提升，同时在互联网时代中企业员工掌握操作计算机等信息设备技术是员工工作的基础，如果想要有效发挥互联网对企业发展的促进作用就要注重强化员工的计算机技术水平，只有这样才能使企业在互联网时代中取得优势地位。

　　2.2 打破空间局限实现信息资源的实时共享

　　在以往的企业工作中信息的传递与接收都会受到时间和空间的限制，使信息资源无法及时的得到利用。而互联网时代的到来有效的解决了这一问题，打破了空间局限实现了企业信息资源的实时共享。在互联网系统当中员工可以随时随地完成信息资源的传递与接收，这样企业可以及时掌握市场经营的状态信息，员工在互联网当中运用信息技术可以将企业相关的数据信息整理制作成文件，使数据信息更加清晰规范，同时网络技术能让企业信息共享工作更加高效，信息的准确性和真实性也得到了保证。

　　2.3 互联网时代使人力资源管理更加人性化

　　企业的发展是离不开人力的支持的，在以往的企业生产与发展中完全都是由人力来完成的，企业的人力资源管理简单概括来说就是对企业人员的管理，从而使企业员工的工作更加规范和高效。在互联网时代中企业人力资源的管理仍然是企业发展的重中之重，在互联网时代的背景下企业对人力资源的管理更加倾向于以人为本的原则，在管理过程当中会充分站在员工的角度看待问题，让员工的精神需求和物质需求得到更好的满足，使人力资源管理更加人性化，从而激发员工的工作积极性和动力，与企业一起共同提高和发展。

　　3 基于互联网时代的人力资源管理新思维探究

　　3.1 提高人员互动的有效性，增强员工的工作动力

　　在互联网时代中人员的沟通交流变得更加频繁，而且沟通是促进事件顺利进行的重要途径。同时在互联网当中进行沟通的效果会更好，人力资源管理人员在与客户沟通时利用互联网平台进行可以更好的组织措辞与沟通方式，从而使沟通更加高效，促进人力资源管理的改革和创新。在企业内部，人力资源管理人员与员工的沟通和交流也是工作的主要任务，利用互联网的形式更容易让员工说出内心真正的想法和需求，只有了解员工的真实状态才能更好的改良和完善企业的人力资源管理体系，优化企业人力资源管理，找到充分满足员工需求与企业发展需求的方法，增强员工工作的动力。

　　3.2 完善人力资源的绩效管理体制

　　互联网技术可以帮助人力资源管理人员完善绩效管理体制，在根据企业绩效管理规定来制作各部门员工的绩效管理记录表格。用互联网形式将绩效考核标准共享可使员工更加明确工作目标和任务，而且记录和整理员工工作绩效成绩可以提高绩效考核的公平性和准确性。互联网具有较大的管理优势，就是可以远程对数据完成一系列的处理，为企业构建贴身的管理系统，实现人力资源管理的高效。

　　3.3 以电子化人力资源管理为主要的管理方式

　　互联网时代到来促使企业人力资源管理工作的信息化发展不断深入，“电子化人力资源管理”成为互联网时代下企业人力资源管理的重要趋势和方式。在这种发展趋势下，企业可以从文本、声音、信息和可视化的形象等现代电子信息方式对人力资源管理的相关内容进行处理，包括员工之间的进行联络、工作团队开展工作、员工在线培训和学习、员工的薪酬和福利进行管理等等都能运用电子化管理手段，这样人力资源管理工作摆脱纯粹的行政管理职能，促使人力资源管理工作朝着战略化、宏观化、系统化的方向不断发展，更好地适应互联网时代对企业发展提出的挑战。

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