合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策

　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201721147

　　1合资铁路企业人力资源管理现状

　　11人力资源管理不符合企业转型发展的要求

　　合资铁路企业曾经发展迅速，但是根据目前的发展情况来看，合资铁路企业的发现情况已经大不如从前，发展水平也是停滞不前。合资铁路企业被迫迈入转型发展的轨道，不仅受外部因素的影响，还受内部发展要求的影响。现在铁路行业对人才的培养远远达不到社会的需求，对人才培养的方式也没有创新，一味地用传统培养人才的方式培养人才。由此看来，合资铁路企业无法看清人力资源管理的现状和未来发展的情况，这就引发了合资铁路企业缺少长远的规划人力资源管理的问题，从而达不到社会对合资铁路企业人才的需求量，也不能适应铁路行业转型发展的需求，影响合资铁路企业以后的发展水平。

　　12没有更好的人力资源管理战略

　　虽然我国铁路行业在不断地发展，但是合资铁路企业的管理者并没有认识到人力资源管理的重要性，许多合资铁路企业在对人才管理方面，并没有很好地规划，所有的管理方式还保持着传统的培养方式，这样的培养方式远远达不到现在合资铁路企业对人力资源管理的要求。而且企业看重的只是人力资源管理目标是否与企业的经济目标同步发展。更有甚者，把企业的人力资源管理只是看作公司的人事管理活动，并没有发现人力资源管理与人事管理的区别。合资铁路企业并没有意识到人力资源管理的重要性，能动性、连续性、时代的、社会的等都是人力资源管理的重要体现，在企业的发展战略中并没有体现出对合资铁路企业人才管理进行有效的规划、开发和利用。

　　13人力资源管理的用人机制不足

　　虽然我国已经?θ肆ψ试垂芾矸矫孀龀隽艘?求，但是仍有许多企业只看重表面并没有实际行动，在对人才培养方面所用的方式比较传统，有的甚至并没有很好的作用。

　　14薪酬激励机制不够完善

　　许多合资铁路企业的管理者仍然受计划经济和传统经营管理思想的影响，这就让人力资源管理机制存在许多的问题，例如对于薪酬管理方面没有长远的管理目标，分配的关系不合理，薪酬的设计也不符合市场要求，薪酬与员工的绩效考核不符合等问题。这样的薪酬管理机制不利于对员工起到激励的作用，使员工对工作的积极性不强，从而影响企业的经济发展水平。

　　15企业员工的综合素质达不到要求

　　要想规范企业的经营管理，就必须实施企业文化战略，这是企业发展的必经之路。企业员工的生产、服务和经营活动都受到了企业文化总体上、制度上和形象上的约束，通过这些约束机制使员工的自觉性、积极性、主动性都有了进一步的提高，使员工可以很好地认识到自己工作的重点，确定工作目标，从而提高员工对自己工作的责任感和使命感，实现现代企业发展的目标。为企业的发展做出更多的努力，在一定的基础上为现代企业发展创造出更多的财富，更好地实现企业的价值。

　　还有许多的合资铁路企业并没有意识到企业文化对人力资源管理的重要性，在人才培养的过程中并没有作用企业文化，这样也就没有什么员工的责任感、忠诚感了。

　　2对合资铁路企业人力资源管理的研究与意见

　　对于现在人力资源管理方面来说，具有劳动能力的人口数量就是人力资源管理数量，经济化人口的体质、文化知识和劳动水平都是人力资源管理的重要体现。在社会生产上，人力资源管理的质量和一定的数量是非常重要的，对以后的发展很有帮助。根据现在的情况来说，具有良好的人力资源管理机制对生产的发展很有帮助，但是前提是人力资源管理的数量和组物质必须相适应。如果物质上超过了生产数量，这样会造成新产品的大量消耗，也会使很多人力无法更好地就业，这样会不利于社会经济的发展。现在社会经济发展在不断进步，这就离不开现代社会科技学技术的迅速发展，经济活动人口素质的提高是经济发展的重要体现，在生产的过程中大力运动科学技术这对人力资源管理的质量在经济发展的过程中起着重要的作用。

　　21完善合资铁路企业人才职务的研究分析，加强合资铁路企业人才资源管理

　　合资铁路企业人力资源管理的过程中，人才职务研究分析是重点，就是要明确每个岗位的职能要求，让员工更加明确地认识到自己的责任。在明确岗位只能要求的同时，还要制定人才资格标准，编制岗位职责，核实工作所属的范围、相关职能的描述、关系确定，制定绩效考核标准、明确岗位环境、相关工作规范等。对于一些比较特殊的岗位，要制定更加明确的技能标准，在招聘上明确要求员工的学历、资历。

　　根据研究分析以及制定相关的人力资源管理机制可以看出，在以后的工作发展中会有很好的连续性。合资铁路企业规范科学的管理方式和安全生产创设了比较完善的机制，在合资铁路企业员工进行综合素质培训，具有一定的科学性，有利于以后合资铁路企业的发展趋势。

　　22积极开展激励人力资源管理的活动，以完善激励管理为重点

　　我国当前合资铁路企业的发展状况停滞不前，铁路市场也没得到很好的开拓，这样合资铁路企业的发展面临着很严峻的问题，要想尽快改变这种发展状况就必须实现转型发展，跟上市场竞争的步伐。在人力资源管理的同时还要重视市场的变化，对于人力资源队伍的核心价值做出科学的评估，明确岗位的目标，采取有效的措施，以完善激励机制为重点，更好地发挥激励机制的作用。在薪酬方面，要做出合理的调整，根据员工的表现给予相应的鼓励，从而吸引更多的人才投入到合资铁路企业。这样就可以使合资铁路企业就住人才，让这些人才都可以被重用。根据员工的表现提高员工的薪酬，激发员工对还岗位的积极性，更好地完成自己的工作。

　　23要想提高人力资源管理的能动性，就要以安全管理为重点

　　合资铁路企业的危险性比较高，工作环境相比于其他工作也比较特殊，一些工作环节比较危险。例如瓦斯、煤尘及水害等工作环节都具有一定的危险性。因此铁路行业应该制定完善的人力资源安全管理机制，就要提升对员工安全教育的培训，这点是合资铁路企业人力资源管理不可忽视的重点。

　　合资铁路企业应该制定良好的科学发展机制，加强安全管理机制，提高生产环境的安全性。制定实施安全管理标准化，加强对员工安全教育培训，建设相关的教育基地，营造合资铁路企业安全生产的氛围。

　　3结论

　　在不断发展安全生产的同时，不可忽略制度建设，创建合资铁路企业和谐发展的氛围。管理体系要人性化，要不断完善企业的规章制度，特别是员工的薪酬方面。要从全方位去提升员工对工作的积极性。要想实现合资铁路企业的可持续性发展，就必须重视企业人力资源管理，只有人力资源管理机制更好地完善了，铁路行业的发展前景才会更好。

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