试论新形势下我国电力企业的人力资源管理

　　传统的人事管理机制已经制约了企业的发展，我国的电力企业需要改变管理观念，加强在人力资源开发管理体系方面的改革。企业如何采取措施使得企业人力资源得到更大的发展是需要高度重视的问题。

　　1 加强企业制度对人力资源管理的导向作用

　　1.1 健全、深化绩效考核机制，优胜劣汰绩效考核是激励员工的重要手段，客观公正的绩效考核体系和激励淘汰机制可以优化并健全电力企业的组织结构，提高电力企业的竞争力和整体效益。运用科学公正的考核体系对员工的工作绩效做出准确地考核评定可以激励员工工作的积极性和创造性，建立健全绩效考核机制，提高对员工绩效考核的可操作性，以科学客观的考评方法和系统公正的考核工具并严格按照考核程序对企业员工实行全方位的考核，并做到考核过程和考核结果的公开化，让员工认识到自己的优劣势，激励员工及时修正自身的行为表现。同时，将员工绩效考核的结果与激励淘汰机制紧密联系，优胜劣汰，增强员工的进取和竞争意识。

　　1.2 健全薪酬分配制度根据企业的经营状况和实际生产情况合理优化薪酬结构，从“公平有效”的原则出发，结合岗位和技能的不同来健全薪酬分配制度。电力企业应对原有的薪酬结构进行优化，建立起在工资的基础上以技能和工作绩效为主导的适应现代企业制度的薪酬分配机制。对此，应适当调整员工的技能报酬，并将员工的技能分级，按照技能级别来实行薪酬分配，提高员工积极自主地发展工作技能的信心；而绩效考核方面的调整，应适当增加绩效薪酬额度，以多劳多得的原则并按照科学公正的绩效考核结果来实行薪酬分配，鼓励员工创造绩效的积极性和自主性。

　　2 建立健全灵活多样的人才培训机制

　　企业的核心竞争力实质上就是人才的竞争，电力企业要想国际、国内市场上取得竞争优势，就必须网罗大量不同类型的优秀专业人才，增强电力企业的竞争实力。因此，电力企业要想发展，就要重视人才，不断发现并挖掘人才，从日常的管理中了解到每一个员工的专长和优势，并在具体的实际工作中发掘其潜能。同时，要注重人才的培养和培训，建立健全灵活多样的培训机制，有针对性地实施梯队式培训，以员工层次和业务的不同分别设计培训内容并合理安排时间，让基层员工接受基本的职业技能培训，让业务骨干接受高端的技术内容，提高对他们实行培训的技术含量。梯队式培训可以合理优化培训机制，推进培训的有序进行，尽可能地挖掘人才的潜能，避免了人才流失。

　　3 建立“以人为本”的企业文化理念

　　企业文化是影响企业发展的整体价值观，企业文化建设是企业发展的指导方向，对企业内部员工的行为表现和思想道德起规范作用。随着电力企业改革的不断深化，企业文化建设也应作为影响企业发展的重要方面来抓。电力企业在企业文化的长期建设中应该把“以人为本”的理念深化于企业文化之中，并以人本理念为核心加强企业文化建设，让企业内部所有管理层和员工共同参与到理论方面的宣讲传授以及组织的相关活动中，将人本思想灌输到员工内部，让“以人为本”的企业文化理念指导企业的健康发展。并且，加强企业文化对员工的激励，一个以人为本、相互尊重、和谐友好、积极向上的企业文化氛围，能激励员工的工作热情，使企业内部形成团结合作、友好互助的团队意识，体现出企业重视人才、尊重人才和关心人才的人本主义思想，为企业内部员工提供一个促进自我发展的工作环境，使员工积极自主地为企业发展奉献自己的热情和才华。

　　4 健全人力资源开发和管理一体化系统

　　在多数电力企业目前的组织机构中，所设的各部门之间各司其职，相互之间协调不顺，很难实现完整的人力资源数据共享，难以对人力资源的开发和管理有一个统一的控制和规划，严重影响到电力企业全面系统地实行人力资源管理。对此，要健全人力资源开发和管理一体化运行机制，完善电力企业的组织机构，改革当前的劳动管理和教育培训，改变现在电力企业人力资源开发和管理的分散状况，加强各部门之间的交流和沟通，规范企业组织结构的职能和行为，防止各部门出现难以沟通协调的问题，并通过合理优化电力企业组织机构，使其达到真正的运行有序、高效统一，以强化对人力资源的获取、控制、整合和开发全过程的一体化管理，实现人力资源科学、合理的开发和管理。

　　5 加强思想教育和心理疏导

　　电力企业在人力资源管理方面，不仅要注重员工的物质需求，而且还要满足其强烈的精神需求，这样员工才会发挥出自己全部的工作热情，全身心投入到工作生产中去。因此，必须注重员工的思想工作建设，加强员工的思想教育和心理疏导。在日常生活生产中，企业应更关注员工的情感需要，多和员工进行思想交流和沟通，引导员工正确合理地进行自我评价和自我定位，使其面对企业变革时能重新调整自己的立场和心态。同时，坚定员工的人本理念，让员工意识到自己的主人翁地位，即使工作岗位、能力技术和薪酬待遇上有所不同，但彼此之间的地位是平等的，让员工心里有被尊重的情感认同，调动起员工工作的热情和积极性，使其在工作中积极自主地发挥自身潜能。

　　6 创新企业人力资源管理模式

　　可以根据企业实际情况实行人力资源管理外包，将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计、留住人才措施设计等业务委托给其他组织或公司辅助实施，缓减企业内部人力资源管理压力并减少管理工作量变动较大时的人才流失，同时也可以由外包形式让员工学到不同于企业内部培训内容和方式的新知识，取其长补己短。同时，对企业的核心员工可以从心理契约理论的基础上开创核心员工人力资源管理模式，增强企业与核心员工之间的相互信任和责任与义务期望值，从核心员工的人力资源开发、培训、管理以及激励等方面完善人力资源管理体系。

　　7 结束语

　　在新的社会形势下，电力企业的人力资源开发与管理有了新的变化。做好人力资源的开发管理是一项长期而又艰巨的工作，这不仅关系到企业的发展，也与员工的利益息息相关。需要树立科学的管理理念，发掘人才，提高员工的综合素质，实现人力资源的合理开发与配置，提高工作效率，企业才能得到更大的发展空间。

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