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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
一、我国电力企业人力资源开发存在的问题
电力企业属于技术密集型企业，技能型人才的培养对于企业的发展具有至关重要的作用。在发达国家，由于经济发展水平和科学技术水平较高，电力企业很早就意识到了人力资源开发的重要性，并且在实践中不断探索加快人力资源开发的方式，以促进企业的快速发展。在我国，人力资源开发起步较晚，?M管近年来电力企业愈加重视人才的培养，但仍存在一些实际问题亟待解决。
（一）人力资源管理存在不足
人员管理对于电力企业的可持续发展发挥着重要作用，但在我国，部分电力企业在人力资源管理方面依旧存在着一些问题，具体表现为：受传统模式的局限，部分电力企业在人力资源管理上，将重点放在了对财物的管理上，却忽视了对人员本身的管理[1]，缺乏适应新时代的先进管理理念和方式。此外，还有部分电力企业未能做到薪资的合理分配，一些为企业做出较大贡献的技能人才，没能获得与付出持平的回报，丧失了对工作的积极性。
（二）人力资源教育培训机制不健全
电力企业属于知识密集型和技术密集型的企业，需要大量的技能人才保证企业的正常运转。但一些电力企业未能对员工的教育培训产生足够的重视，员工招聘进厂后没有开展任何形式的专业培训，使得技能人才的知识储备无法得到及时更新，无法掌握新技术，阻碍了电力企业的现代化发展道路。还有部分电力企业尽管组织了相关教育培训，但往往流于形式，培训教师的自身专业能力不够，或者培训的开展缺乏合理的计划，致使培训不但没有发挥应有的作用，反而耽误了正常工作。
二、技能人才培养对电力企业人力资源开发的重要性
（一）培养技能人才是科技发展的必然要求
技能人才是保证电力企业正常运转和稳定发展的基础，其技术水平的高低，直接影响着电力企业能否跟上科技进步的步伐，及时进行技术创新，以提高企业的经济效益，保持企业的较高竞争力。因此，技能人才培养作为电力企业人力资源开发的重要项目，是保证电力企业安全运行的根本动力，也是促进电力企业在现代化发展道路上稳步前行、将科技成果转化为实际生产力的重要推动力。
（二）培养技能人才是加快电力企业改革的有效途径
经济的快速发展，使得社会生产和居民生活对于电力资源的需求愈加强烈，电力企业也在这样的社会背景下快速发展壮大，需要更多的技能人才维持企业的正常运转。原有的管理模式已无法满足现代企业的发展需求，电力企业也因此加快了改革步伐。在这一过程中，“扁平化”管理模式逐步推进[2]，技能人才的重要性日益凸显，也必将在促进企业繁荣，推动企业发展方面发挥越来越重要的作用。
（三）培养技能人才是提高企业经济效益的基础
经济的发展促进了电力企业的繁荣，电力企业的发展使得技能人才的需求量不断加大，技能人才又促进了电力技术的创新，提高了工作效率，从而带动经济效益的快速增长，这是一个良性循环的过程，也是电力企业必须适应的环境变化。
三、电力企业加强技能人才培养的策略
（一）完善绩效考核和激励机制
因为行业的特殊性，电力企业的技能人才往往都是基层员工，发展空间相对较窄，这在很大程度上降低了技能人才的工作积极性。因此，电力企业应在薪资待遇上给予技能人才更公正甚至更高的标准，建立绩效考核机制，依据技能人才对企业的贡献大小，发放相应数额的工资。对于那些为企业做出突出贡献的技能人才，应在正常工资的基础上，发放奖金，这种做法不但能留住人才，还能提高技能人才的工作积极性。
（二）建立健全技能人才培训机制
培训，是保证电力企业技能人才提升专业能力、掌握先进技术、提升业务水平的最有效方式，因此，建立健全技能人才培训机制，对于电力企业来说十分重要。电力企业可根据自身实际情况，建立技能人才培训基地，并配备充足的模拟操作设备，定期组织技能人才到培训基地进行操作演练，外聘高技能专业人士前来授课，保证理论与实践的充分结合。除此之外，电力企业还可以通过与高职院校的合作，为企业的发展培养定向技能人才。
四、结语
随着经济的快速发展，电力行业的发展日益蓬勃，对于电力企业而言，必须紧跟时代发展步伐、与时俱进，不断提升技能人才的专业水平和职业道德，推进人力资源开发。只有对技能人才的培养告诉重视、强化绩效管理、加强教育培训，才能有效规避当今电力企业在人力资源开发方面存在的问题，充分调动技能人才的工作积极性，将自身掌握的先进技术转换为提升企业经济效益的劳动生产力，提高企业市场竞争力，促进电力企业的长远、稳定发展。
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