论铁路人力资源管理改革的主要思路

　　中图分类号：F272.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

　　一、当前铁路人力资源管理的状况

　　随着社会的发展，铁路的进步，铁路的人才的培养与管理成为了铁路企业的重点关注问题，对人才进行有效的培养与管理，决定了铁路企业在日后的可持续发展性。但现在客观的事实是，铁路的人力资源管理并没有达到铁路发展的要求，现下的人资力源的管理有着很多的不足与漏洞。与其他发达国家进行比较，我国铁路的人力资源管理还是非常落后的。

　　1.铁路员工的整体素质良莠不?R

　　铁路企业的正常发展运营，离不开高素质的员工，但现在当下铁路的员工整体专业素质偏低，人员老龄化严重，人员配置一成不变，人员得不到妥善的合理的分配调动，没有新鲜高质量血液的输送，铁路员工的团体工作意识差，岗位意识不充足，虽然近些年来也有不少人才被铁路企业所吸收，但因为工作薪金待遇问题，导致了很难大幅度的招聘到理想的员工。铁路企业对人力资源管理的不到位，导致了不能及时合理的吸收专业素质强的员工，或很多优秀的，铁路企业需要的优秀员工因为薪金待遇问题，并不愿意从事铁路工作。这就导致了高端人才缺失，专业人才不普遍的情况发生。而当今拥有的铁路员工的专业素质又得不到有效的提高，这对铁路企业的日后发展，造成了难题，使得铁路企业的发展状况岌岌可危。

　　2.缺乏良好的教育与培训

　　对员工的培训与再次教育，是增强员工整体素质的有效手段，是增强铁路员工内部自我发展的良好渠道，但依照目前的客观现状来看，铁路企业对员工的教育培训还十分的不积极，培训手段也十分的落后。不能够做到长期有效，针对化的培训，培训体系的不系统，不健全，培训的教材不完善，这些都是铁路在培训中所欠缺的。铁力企业的良好的人力资源管理，与人才的再次培养是密不可分的，人才的再次专业化教育，人才的系统化培训，这对铁路企业的发展起着至关重要的作用。

　　3.人力资源管理体系本身的落后

　　虽然铁路属于国有企业，但因为受到了传统的陈旧管理理念所影响，其人力资源的管理观念还是相当落后的，不能适应当今铁路事业的发展需求，对科学先进的人力资源管理的思想理念不够重视，不能做到与现代接轨，工作人员的经验相互交流不够充分，对员工的内在潜力开发不足，人力资源的整合工作也不能全面有效的进行，人员利用率低下，没有相关的专业人才培训与储存机制，缺乏相应的奖励机制，使得生产建设与后备人才的储备上严重的不对称。

　　二、铁路人力资源管理的改革方向

　　1.改革专业人才的晋升机制

　　优秀专业的人才没有合理的晋升机制，铁路人力资源管理得不合理不严谨，这是导致优秀专业型人才缺失的重要原因之一。如何组建合理的人才晋升机制，这是铁路人力资源管理的当务之急，优秀专业的人才需要有良好的晋升空间，良好的工作与再次学习环境，激励更多员工自愿的做到自我提升，这是铁路企业经久不衰的重要战略方针。公平公正公开的考试考核、人才聘用、人员升迁，是有效开发企业潜力的重要手段，只有让员工们看到希望，规划出完美的发展前景，才能使铁路企业员工具有更高的学习积极性，才能储备更多的优秀人才资源。

　　2.改革铁路人力资源管理的审计工作

　　铁路人力资源管理在主要发展方向上不够清晰明了，大部分的铁路企业员工对自己的工作感到茫然，对自己的工作前景不抱有期待，在这种消极环境的影响下，工作氛围死气沉沉缺乏朝气与活力。没有相应的奖励机制，缺乏相应的审计程序，造成大多数员工的消极怠工，应付工作。人力资源的管理改革，在合理升迁措施的基础上，有效的内部审核也是重中之重。将内部审计的结果与职位升迁，薪资待遇有效的合理的联系在一起，才能够促进员工的劳动与学习积极性，从而达到更好的人力资源管理效果。

　　3.铁路企业文化背景的加强

　　我国的铁路文化，从百年前开始就有着深厚的底蕴，从铁路技术的引进，到铁路技术的发展，这都是可贵的历史文化。我国的铁路建设，最早可以追述到一百五十多年前，当时的铁路的建设对我国的快速发展，与世界的接轨有着深远的影响，中国，是最早进行铁路建造的亚洲国家之一，中国铁路的发展史，博大渊远，这都是可以挖掘的文化素材。对铁路企业文化的挖掘与整理，在针对铁路企业人员的资源管理的改革上，有着巨大的推进效果，企业文化，是一个企业的灵魂，只有拥有了良好的企业文化，才会使员工对企业充满崇拜感与责任感，将悠久的企业文化合理的融入对铁路人才的培训管理中去，会有着意想不到的良好效果，才会让铁路工作者以身为铁路人而感到骄傲与自豪。

　　三、各大改革方针的整理总结

　　优化传统落后的铁路人力资源管理的体系，用以人为本的核心理念合理的进行人力资源的先进化管理。完善铁路人力资源管理的相关法规，重视人力资源管理对铁路企业的重要性。对铁路员工进行有效合理的专业化培训，开展完备的人才升迁体系，激励员工学习与吸引新的专业性人才加入铁路事业。对铁路企业人员进行合理的内部审计，确保企业人才的合理调配，增强员工的忧患意识与工作学习的积极性。建立深厚的企业文化并且组织员工进行学习，培养铁路企业员工对铁路事业的归属感，荣誉感，提高企业向心力。

　　四、结语

　　对铁路企业人力资源管理的改革，是十分必要的，只有有效合理的改革了对人力资源的管理，我国的铁路事业才能更加蓬勃的发展，才能促进铁路事业的持续稳定的发展，才能为我国的经济发展作出更卓越的贡献。

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