新经济时代下的企业人力资源管理分析

　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-02

　　前言

　　所谓新经济时代，主要是指以美国经济为代表的发达国家的经济发展模式为基础而产生的概念。简单来说就是：以持续性增长、科学技术迅速发展、经济建设效率高、资源优化配置、注重科技创新的一种新型模式的经济状态。企业人力资源管理是指把企业员工当作为企业财富的一个重要组成部分，既要从全面的进行管理和分析，又要从个人的特点进行分析并加以利用。一方面把所有的员工以一个整体来进行管理、分析和规划；另一方面突显出个人的特殊性、优化企业人力资源配置、调动员工工作积极性。综合企业全部的人力资源进行优化配置使员工的整体潜能得到最大的利用和发挥。

　　一、新经济时代企业人力资源管理与创新

　　在21世纪经济飞速发展的新型时代，企业人力资源管理模式逐渐由一成不变的老套常规管理逐渐向创新型管理模式来进行转变，在新经济时代的发展背景下，科技创新将成为科技发展的主流。伴随着当今社会新经济模式的发展，人力资源管理模式先进的管理理念得到了社会、政府、众多企业以及领导者的认可。不仅为企业的人力资源管理提供了丰富的理论指导，同时也进一步完善了企业人力资源管理的理论基础。

　　1.21世?o新经济时代特征

　　新经济时代主要是以发达国家的经济发展轨迹为标志。广义上是指：新经济的发展模式对全球经济的发展和变化起到的推动作用。狭义上是指：21世纪新经济相对于90年代初传统经济模式的不断完善、变化、发展、突破和超越，它与传统经济有着最本质上的区别。

　　2.企业创新

　　企业创新的定义：广义上的创新是指某个事物在变化、发展、创新的过程中对新事物的改进、突破所带来的成果。而狭义上的企业创新、指的是单一的创新结果。

　　本文所要分析和研究的是新经济时代下的企业创新。企业作为独立法人或经济主体，为了实现企业经济利润的最大化、保持企业持续稳定发展运作、合理利用人力资源、优化企业资源配置，而在企业内部的生产模式上和生产技术上，研究新型产品、研发新的科学技术、探寻企业产品的新突破和新成果。这一系列有利于企业发展的措施和举动。在企业不断自我完善同时，也可以带动我国经济的整体发展。

　　二、我国企业人力资源管理现状与问题

　　市场经济的不断创新、变化、发展促使企业的管理模式发生改变。只有应用现代人力资源的管理模式，才能提升企业的综合实力，才能使企业在同行之中脱颖而出并且永远立于不败之地。目前，在我国众多企业中仍然存在着一些共性的问题、一些迫在眉睫必须需要正视以及需要解决的问题。

　　例如：目前许多企业的人力资源管理模式并没有与目前市场经济的发展状况所接轨；企业也没有建立健全的、配套的、完整的人力资源管理体系。

　　一是企业对员工提供的学习机会、文化知识、能力提升、个人发展机会以及发展空间比较小，不利于公司对人才潜能的挖掘，导致了员工个人才能的并没有充分发挥出来。

　　二是企业单一的对员工进行思想教育。忽视了物质上的奖励和奖金的激励作用，无法从根本上调动员工的工作积极性。

　　三是企业还没有明确认识到需要把人力资源当成企业的重要组成部分。许多企业对人力资源认识不足，仅仅认为员工就是劳务关系，导致了社会上普遍发生的现象和问题；招人容易、留人难。

　　三、21世纪新经济时代我国企业人力资源管理创新对策

　　首先企业内部管理人员需要创建一个人力资源部门，并且制定出一套完整的人力资源管理体系。积极推动企业的改革和发展、维护企业所有者权益、完善员工的基本设施保障、制定出一套奖励、惩罚规章制度，最终实现企业效益的最大化发展。

　　1.企业组织的理论创新

　　首先要建设健全完整的人力资源部门。企业要想加强人力资源管理，必须要从员工的基本素养着手，通过对新入职员工的面试、筛选、交流。让他们了解公司的企业文化、达成一致的企业愿景。

　　其次要实现企业人力资源的优化配置。对人员岗位进行优化分配。该奖励的奖励、该处罚的处罚、该升职的升职、该淘汰的淘汰，争取把每一位员工都放在相对应的最佳岗位，把每一位员工的利用价值都发挥到最大化。

　　积极提高企业的运行效率，在遵守规章制度的基础上降低企业生产成本、发挥职工利用率、实现合理的人力资源资源优化配置。

　　2.坚持树立“以人文本”的思想

　　人是社会发展的主体。企业的经营理念必须遵循“以人文本”的原则。人力资源不仅仅是企业的一种资源它也相当于企业的一项潜在的资本累计，尤其是新经济时代背景下，企业需要把工作人员投入到经济、科技、信息、创新、知识、物质、能力等方面。必须把人力资源作为一种潜在的资本积累，并在企业改革中进行资源的合理和优化配置，以达到企业人力资源配置的最佳效果。

　　3.企业人力资源管理理论模式

　　新经济时代下社会企业人力资管理制度的变更，人力资源管理的理论模式和实践发展也得到了一定的发展和创新，企业的管理人员认清按企业发展的现状，针对企业发展的自身缺陷，进行有目的有计划的开展工作。如招聘人才、选拔管理、员工培训、发放奖金、岗位互换、交流心得等一系列措施。

　　4.运用柔性的管理手段进行管理 　　新经济时代条件下，企业对内部于人力资源的管理不能依靠单一的规章制度，而是需要融合一定柔性的手段进行管理，领导者既要像严厉的父亲一样在工作当中起到的监管、督促的作用，又要像慈蔼的母亲一般在生活上起到关爱、激励的作用，最终两者相结合以达到刚柔并济的效果。

　　这就要求企业做出以下改变：

　　第一，需要管理人员利用企业文化，在企业内部营造出良好的工作氛围，并通过与员工的交流、沟通树立起相同的价值观和一致的人生观以及共同向上的信念，以此来从侧面对员工进行管理和约束。

　　第二，提高企业员工的薪资待遇、改善员工的工作环境、听取员工的合理意见、满足员工的个性化需求。这些刚柔并济的手段不仅能够体现公司领导者人性化的管理制度，更加体现了对于员工的关怀，能够充分的调动员工工作的热情和积极性。

　　5.强化员工业绩和绩效的管理

　　所谓企业的业绩管理就是对企业内部工作个人的成绩管理。以实现企业生产力的最大化，创造企业效益的最大化。企业管理人员对员工应该严格实施按劳分配的标准，对于业绩突出者实行一定程度上的物质奖励，对于业绩一直拖后腿或者浑水摸鱼、插科打诨者给予严厉的批评和处罚，并对情节严重者予以开除。企业管理人员必须要制定出一套完整的业绩管理计划和管理标准方案，并且严格的实施下去。

　　6.培育科技创新、相应信息时代

　　在21世纪新经济时代的背景下，企业应积极培育科技创新、积极响应信息时代的号召。企业创新主要分为两方面，包括文化创新和科技创新。文化创新包括：现代企业家精神、树立主人翁意识、加强团队合作精神等。科技创新包括：生存设施的改进、生产设备的引进、科技人员的招聘、在职人员的提升。

　　四、?Y语

　　随着经济的快速发展，人力资源管理成为发展企业竞争力的核心，高素质的人才不仅可以为企业发展注入新鲜血液，还能够为企业带来创新思维和前沿的管理理念，是企业长久发展的基石。只有在适合企业独立生存和发展的创新文化氛围之下，企业才能更好地发挥企业的最大价值。只有企业不断的进行提升、变化、发展、和自我完善，才能增强企业的综合竞争力。促进企业更好、更快、更优质、更迅速的发展。最终做到，“人无我有”“人有我优”这八个字。

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