试分析全员参与创新下的人力资源管理

　　企业的发展创新是与企业的每个部门，每个员工都息息相关的，而除了各生产部门的创新与发展，传统的人力资源管理主要注重的是企业的发展，并没有切实的关注员工本身的利益及创新思想，已不再适应新经济新时代新兴企业的长远良性发展[1]。所以，建立全员参与创新的人力资源管理体系的重要性由此可见，只有这样才能促进企业向良性的方向发展。

　　一、传统人力资源管理的弊端

　　人力资源管理一直是企业管理的核心内容，备受广大社会关注，然而在社会经济飞速发展的今天传统的人力资源管理模式的弊端已暴露无遗。所以必须深刻的认识到传统人力资源管理模式的缺憾，从而提出更适合现代企业发展的新?w系、新模式，发挥出人力资源管理对企业发展的重要作用。

　　（一）传统的人力资源管理对员工个人的创新行为有所限制

　　在传统的人力资源管理模式下员工的创新行为一般是在企业的要求下有目的的进行的创新活动，并且受到严格的内容、形式、方式、方法等方面限制，是在企业目的性的特定框架下进行的目的性创新行为。这种传统的被动式的创新行为不利于充分的发挥员工的创新思维和保护员工的自我创新成果。

　　（二）传统的人力资源管理使员工的创新思想不明确

　　传统的人力资源管理模式中一般把创新行为归于核心技术人员或生产人员，对于企业的人力资源及其他部门的创新要求则特别不明显，长期以往不仅打击了有创新意识和思想的非技术专业人员的创新积极性，也使企业大部分员工的创新意识淡薄，甚至丧失了基本的创新思想和能力。

　　（三）传统的人力资源管理下员工合作自主性较差

　　传统的人力资源管理中大多严格匹配工作搭档或根据以往的工作内容及经验固定工作搭档，这种非自愿的合作成员之间难免会有隔阂，不利于合作的有效性[2]。应充分考虑到员工自主搭配的合理性和创新性，使成员之间更有效的进行合作创新。企业的人力资源管理也需要紧跟时代经济发展的步伐，进行创新改革，才更好的为企业发展提供源源不断的动力。

　　二、全员参与创新下的人力资源管理体系的优势

　　“全员参与创新”的重点在于“全员”，此时的创新对象不仅仅局限于特定的某个员工或部门，而是企业的全体员工，这样不仅可以集思广益，更可以激发广大员工的创新意识和创新能力加强企业的创新氛围。使企业在生产方式、运作方式及管理方式等各个方面都能够进行改革创新，促进企业更进一层楼。

　　（一）准确定位人力资源管理职能

　　创新的人力资源管理体系中，人人可以参与企业创新因此人力资源管理部门的职能范围就不能仅仅局限于“人力资源”的管理，所以要把人力资源管理长远定位在企业战略性上。首先要明确企业有哪些资源基础，如生产性资源（生产原料供给、生产设备、运输方式）、资本性资源、人力资源等几个重要方面。相对应的对企业制定相应的开发培养计划。其次要根据企业的基础资源建立阶层员工创新模式，进行战略性的“技术-生产-管理”多重研发创新各部门合力创新打造创新力强、竞争力强的全新企业。

　　（二）组建自发性的创新团队

　　在企业中有很多正式的组织，是由于工作需要或者传统模式要求而形成的，所以组织成员之间的情感纽带较弱，交流也有局限。在现代企业之中的员工年轻人较多，个性突出，爱好新颖广泛，更追求自由思想，所以更倾向于非正式的自愿组织，与组织成员之间分享自己的想法与意愿更容易激发出创新的火花，形成创新团队。

　　（三）在企业中实施比例薪酬制

　　在全员参与创新下的人力资源管理体系中是企业内人人可创新，但是并不会人人都能去创新，所以这就需要企业在薪资方面给予员工保障。根据知识员工的特点，比例制的薪酬方式应该是一种实施性高有效性高的尝试，比如可以采用“底薪+福利+业绩+创新+利润”的基本模式，其中基本薪酬的比例可以根据企业情况和所在城市的平均消费水平而定，应以不超过总额的50%为最佳；福利薪酬则可依据同行业情况和人员具体需求而定，占比约8%-10%之间；创新奖、利润奖、业绩奖则是根据每位员工的具体能力而定的，个人之间有所差距，因为并不是所有的员工都具有创新能力，企业的基本正常运作基本是靠大部分任务型的员工去完成，他们的合作性给企业带来稳定的收入和良好的企业形象。

　　三、总结

　　在现代新经济发展迅速的时代下，如果仍继续沿用原有的人力资源管理模式无疑会逐渐造成创新缺失、人才流失、企业活力低下等问题。所以人力资源管理体系的创新与变革已成为现代企业想要长远良性发展所必须要面对并解决的关键问题。只有以更全面、更具体、更长远、更具有战略性的视觉来审视观察进行探索，才能发挥创新人力资源管理体系的优势，从而促进企业的全面发展，使企业更具有竞争优势和增长价值

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