论新时期事业单位人力资源管理存在的问题及对策

　　一、新时期事业单位人力资源管理重要性

　　（一）顺应时代发展需求

　　由于事业单位工作一直受国家相关规定的管理和监督，且其属于国家政府部门岗位，进入事业单位工作则意味着拥有了“铁饭碗”，这种长期错误的观念和模式使得事业单位管理过程中存在诸多不足和隐患，并难以适应新时代发展需求。全面开展事业单位人力资源管理，根据自身实际情况制定和开展人才管理与合理化分配，能够全面增强工作人员职责心和工作效率，促进国家经济体制改革进程实施。

　　（二）提高社会综合服务

　　事业单位工作主要体现在教育、医疗、公共设施以及科研等服务项目方面，其满足社会不同方面的公益需求和建设，对国家经济发展起着极其重要的作用。正是由于事业单位服务范围之广，使得其招募并聚集了各行业专业化人才，针对这些专业化人才的合理分配和调整，充分发挥其在实际岗位工作中的作用，成为推动我国市场和社会经济发展的主要动力。新时期下事业单位人力资源管理对综合型高素质人才的培养，逐渐成为提升我国综合国力的主要方式。

　　（三）改善人力资源现状

　　事业单位对社会和谐、经济发展起到重要主导作用，并且是社会综合型专业人才的聚集地，确保和推进了社会经济的快速发展。事业单位受国家行政部门管理，因此其在实际经营过程中所需用经费均由国家财政拨款取得，加强并改善事业单位人力资源管理工作，是新时期下我国体制改革的主要途径。

　　二、新时期事业单位人力资源管理存在的问题

　　（一）人力资源管理重视度不高

　　随着经济的发展，人力资源逐渐成为各行业企业重要组成部分，并成为确保其实现持续经营和良性发展的根本。由于事业单位同其他企业相比在经营性质方面存在明显差异，因此其对人力资源管理方面的重视度明显偏低，且大多数人认为在事业单位岗位就职便已绝对稳定，从而降低了工作积极性。也正是由于这些错误理念的存在，导致人力资源管理在实际人才管理方面难以充分发挥其所具备的重要作用，甚至阻碍了事业单位和社会经济的进步。

　　（二）工作员工聘用方式不合理

　　事业单位主要服务于社会，其与社会发展之间存在着重要的关联。新时期条件下的我国经济快速发展，事业单位在组织开展人力资源管理工作中出现了诸多的不足和问题。由于事业单位经营管理有别于其他企业，且内部结构较为复杂，导致其在人才聘用方面要求较高。

　　（三）员工评价考核方式不完善

　　虽然人力资源管理有利于加强事业单位工作质量和效率，但在事业单位人力资源管理过程中，由于受到其经营管理特殊性的影响和约束，难以准确衡量事业单位工作人员的实际工作情况，从而未能制定统一的员工工作考核标准和科学有效的人力资源管理制度，使得事业单位无法对工作人员的工作能力进行评价与考核。

　　（四）员工岗位培训力度不足

　　我国一些事业单位在员工入职后并未进行相应的岗前培训，其并未对员工岗位培训给予足够的重视。一方面，由于事业单位属于非营利性组织，培训经费往往都由上级财政部门拨付，但财政拨款手续复杂、环节较多，培训经费下拨后时常存在不足现象，从而导致事业单位员工无法得到系统化培训；另一方面，由于事业单位尚未制定培训管理相关制度和完善的培训规划，使得岗位培训未能得到有效规范和参照，员工难以从实际培训过程中学到有用知识，大大降低了培训的预期效果，严重影响了人力资源重要作用。

　　三、规范新时期事业单位人力资源管理相关对策

　　（一）提升人力资源管理认知

　　新时期事业单位应转变管理观念，提升人力资源管理认知，充分利用人资管理来推动单位和社会和谐发展。一方面，事业单位工作人员开展人力资源相关知识教育，让全体员工充分意识到其重要性，充分发挥工作人员的主观能动性，促进人力资源管理工作全面开展；另一方面，事业单位管理者在人才聘用、管理等方面加强重视，增加在人力资源管理工作方面的投入，提升其整体社会服务水平和质量。

　　（二）建立健全员工聘用机制

　　新时期事业单位人力资源管理能够有效满足市场对人才能力方面的要求，从而促?M国家、社会等经济的快速发展。随着信息网络化时代的到来，事业单位突破以往的人才招聘方式，充分利用计算机网络来扩大人才聘用范围，提升了人才专业化水平。通过计算机网络杜绝和避免暗箱操作情况的发生，确保事业单位人才聘用实现公开、公平、公正，构造健康和人才选拔平台。与此同时，事业单位还在人才聘用方式方面也有所改变，根据事业单位自身经营性质不同，制定和完善相关招聘机制，在人才聘用方面适时采取选聘制和招聘制两种方式，提高人力资源管理效率，提升聘用人员水平和质量。

　　（三）加强绩效考评机制建设

　　新时期事业单位人力资源管理的全面开展，首先，应当树立正确的人力资源管理理念，以实现人才选用、调配作为主要目标，组织各事业单位开展人力资源管理工作；其次，应当根据事业单位实际情况对人力资源管理各环节进行细化，建立健全员工工作绩效考核体系，明确不同岗位员工的工作职责；最后，应当构建考评机制，把事业单位工作人员岗位工作结果与收入结合，根据实际岗位工作情况给予相应的奖励或惩罚，实现员工岗位职责与权利相结合，促进事业单位人力资源管理工作全面展开。

　　（四）加强管理培训工作能力

　　人力资源价值不仅仅停留在对其的合理化调配与管理，重点应是进行相应的专业能力方面培训，这不但提升了员工的自身价值，同时还提高了企业的竞争实力，因此，新时期事业单位人力资源管理应加强对人才的培训工作。一方面，事业单位领导应充分意识到人力资源培训对其经营发展的重要性，并根据岗位不同而对员工采取具有针对性的培训；另一方面，事业单位应根据自身实际经营，构建科学合理的培训体系，具体涉及工作人员培训计划、内容以及考核等内容。加强对事业单位工作人员专业能力培训，全面提升工作人员学习意识，进而实现培训的最终目标和成果。

　　四、结语

　　随着市场经济体制不断完善，新时期事业单位应根据适时需要不断规范自身实际人力资源管理工作，从而提高事业单位服务质量和效率。当前事业单位人力资源管理，不但要顺应经济和社会发展要求来建立健全管理模式，同时还要对充分发挥人力资源管理在人才管理方面的重要作用，鼓励并激发员工工作积极性，使其以最大的热情投入到服务社会、服务人民的岗位工作之中，从而全面体现出事业单位在社会体制建设中的主要作用。

　　（作者单位为东营市东营区人力资源和社会保障局）

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/139255.html