人力资源管理在企业文化建设中的作用

　　企业文化是企业的软实力，企业文化建设落后的企业就如何一个缺少积极的精神世界一样，不会得到长久的发展，也不可能为我们的社会主义现代化建设做出应有的贡献。企业文化也被称作组织文化，是企业在长期发展中的一种文化积淀以及形成的共同认识。[1]它主要包括企业价值取向、管理制度、历史沿革以及员工的价值取向等，主要体现在员工的精神面貌上。企业文化的形成不是独立于企业管理之外而发生的，而是在企业的管理与运营中逐渐形成的。企业文化一旦形成，就不需要采取强制的办法去管理，而是深入到每个人的心中，大家都能够主动去执行和遵守。

　　一、企业人力资源管理在企业文化建设中的作用

　　（一）人力资源管理与企业文化建设具有内在同一性

　　人力资源管理工作就是管理“人”的工作，“人”处于管理的核心。而企业文化能够让团队更有凝聚力，改变传统的管理方式，提高了员工的自主性。[2]因此，人力资源管理与企业文化建设密切联系，都是对“人”的管理，强调“以人为本”的管理理念。企业的人力资源管理工作主要通过制度措施去约束员工，是一种硬性的管理方式，而企业文化对员工的影响则是偏于思想浸染。

　　人力资源管理的工作更为具体，主要承担着选用、用人、育人的功能，其操作起来都有章可循，通过长期的实践可以形成一定的模式；而企业文化对员工的影响则更注重员工的思想深处，是一种化学反应。企业要想让员工找到一种归属感，并能够在企业中努力工作，实现个人价值的实现，就要为他们创造一个良好的文化软环境。

　　（二）人力资源管理对企业文化具有承载功能

　　人力资源管理是企业文化形成的基础，通过过人力资源管理，可以让员工清楚企业的管理策略、制度趋向以及具体操作等。[3]这些内容承载着企业的核心价值观，让企业文化能够在管理中有所体现。从企业核心部分向日常管理中渗透，这样才能够让企业文化深入人心，成为规范人们行为的无形力量。

　　人力资源管理提高了人们对企业文化的认同感，能够让企业文化在发挥更大的效能。可见人力资源管理在企业未来的发展与壮大中起到非常关键的作用。

　　（三）人力资源管理是对企业文化建设的完善

　　在现代企业中，企业文化建设的地位越来越重要，是企业生命力的一种体现。每个企业都有自己的文化，但一些企业的文化氛围并不理想，没有把员工向正确的方向引导；还有一些企业的文化建设存在着较大的缺陷，只是用一些标语和口号去进行宣传，并没有与员工的价值观、行为方式等融为一体，而是只停留在一些管理人员的口头上。人力资源管理面向于企业的全?w人员，其目标非常明确，有时候甚至表现出一定的强制性，从规范员工的日常行为开始，把企业文化融入员工培训、绩效考核等工作当中。这样一来，一些对企业文化认可度不高的员工也会慢慢地去接受并延伸下去，并在员工的心中得到进一步的巩固。

　　（四）企业文化建设是人力资源管理核心内容

　　随着经济的发展，每个企业都会对自己的未来进行全面规划，但是，要想达到规划的目标，必须要全体员工共同努力才行。要想让事业的所有人员都能够做到“心往一处想，劲往一处使”，必须要发挥人力资源管理工作的重要作用。在现代企业中，人力资源管理工作不仅包括人员的招聘、培训、绩效评估等一些程式化的工作，而是要从“人性化”的角度出发，注重员工个人价值的实现。人力资源管理是联系企业管理层与普通员工之间的桥梁与纽带，只有发挥员工集体的力量，企业才有可能实现自己的发展目标。良好的企业文化是管理制度的深化，它将施加于员工外部的管理制度内化为员工的自觉行为，这也是企业文化建设最为理想的目标。

　　人力资源被管理要以企业文化建设为核心，在制度的建设与发展目标的制定中，都要以企业文化建设为主要任务，让员工们对企业未来的发展目标有清楚的认识，并自觉去遵守企业的各项规章制度，推动企业的不断发展。

　　二、基于企业文化的人力资源管理策略

　　从上面的论述中可知，人力资源管理通过具体的设计与实践，推动了企业文化的内化，变成员工的自觉行为。因此，要从以下几个方面来加强人力资源管理：

　　（一）做好人资源管理的设计

　　人力资源管理可以使企业文化得到进一步的强化，使员工自觉地去规范自己的行为。因此，人力资源管理中必须要准确地体现企业文化的内容，需要对企业文化的精髓进行提炼，并以最恰当的方式融入员工的内心。在具体的操作中，企业各部门都要从自己的工作出发，围绕企业文化去规划自己的工作，密切配合其他部门的工作，向企业文化内化的方向努力。首先，企业在进行员工的招聘的时候，就要对新员工进行企业文化方面的培训，让他们了解企业的发展史、发展目标以及当前的发展现状等，为他们能够迅速融入这一集体当中打下良好的基础。其次，合理地利用绩效、考核体系来约束和激励员工。在对员工的考核当中，也要有企业文化的内容，让员工清楚企业的发展目标，并对绩效考核的内容的进行全面总结，对好的行为要进行表扬。第三，人力资源管理工作与薪酬挂钩，在企业中创造公平、向上的工作氛围。表现好、对企业贡献大的员工要予以奖励，让员工们都能够感觉到他们的成绩能够得到企业的认可，让绩效考核在为一种动力。第四，通过培训等工作提高员工对企业的文化的认同感，让员工的行为趋于一致。在企业进行提拔和人员调配时，要优先考虑表现好的员工，这样才能够更好地发挥人力资源管理的作用。

　　（二）通过人力资源管理优化企业内部结构

　　企业的组织结构、管理制度都是保证企业正常运转的基础，通过人力资源管理来不断调整和优化企业的组织结构，提高工作效率，让企业的管理更为合理，也让员工的利益得到更好的保障，这样更有利于企业的发展。企业通过人力资源的管理，提高各部门的协调性，能够对内、外部的问题作出快速反应。通过人力资源管理让企业的战略与员工的思想保持一致，提高各部门管理的效率，使企业文化能够深入人心。

　　（三）通过人力资源管理提高管理者的综合素质

　　在企业当中，人力资源管理部门是联系企业各部门的纽带，特别是要与业务部门密切合作，让他们对企业文化建设与生产管理结合起来，提升企业管理者的合作能力与管理能力，让企业管理者能够从日常的管理不断提升自己的综合素质，与员工形成和谐的关系，这也是企业文化建设的重要目标。

　　总之，人力资源管理必须要以企业文化为基础，把企业文化的各个要素都要渗透到日常的工作中去，通过完善企业的组织结构、管理制度与绩效考核等，带动企业的全体员工去向企业的发展目标努力，并能够从日常工作中去自觉地实践企业文化。

　　（作者单位为陕西省天然气股份有限公司）

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