如何加强企业人才开发及人力资源管理

　　一、企业人才开发与人力资源管理的现状

　　（一）人力资源管理模式落后

　　我??大多数企业都存在着一个普遍现象，即企业的发展规模较小，企业内部的员工数量少，同时企业的资金投入力度也较小，因此造成了这些企业中对于人力资源管理的作用认识不到位，缺乏人力资源管理的意识。同时企业内部缺乏完善的人力资源管理体制，甚至有些企业中未设置专门的人力资源管理部门，企业内部的人力资源管理模式十分落后，以至于企业中的人力资源管理水平相对较低，人力资源管理的作用与功能未能在企业中得到充分的发挥，阻碍着我国企业的快速发展。

　　（二）人力资本投资不足

　　大部分企业管理人员都只重视眼前利益，不舍得进行一些看不见效益的投资，尤其是对人力资本的投资，此外，还有一些管理人员害怕在对员工进行了一系列专业培训之后，员工会去其他地方工作，“为他人作嫁衣裳”，因此不敢轻易进行人力资本的投资。由于企业人力资本投资不足，企业人才培训制度不完善，以至于优秀的员工在其中不能使自身的能力得到有效的提升，以至于离开企业，如此就会形成恶性循环，企业难以得到有效的发展。

　　（三）人才选拔机制不健全

　　大部分企业在进行人才选择聘用时，往往存在着一些“潜规则”，各个部门之间会拉帮结派，在自己部门中安插一些“亲信”人员，企业部门之间的人际关系复杂，各种关系都夹杂着利益的存在，尤其是在升职加薪的测评时，各个小圈子都排挤优秀的人才，很多人接受不了这种现象就选择了离开，以至于优秀人才流失严重，企业的发展难以得到保障。

　　二、加强企业人才开发以及人力资源管理的对策

　　（一）改革人力资源管理理念

　　人力资源是国有企业内部发展的最重要的资源，人们也逐渐的认识到人力资本管理的重要的意义。但是随着信息技术、网络技术的发展，知识的产生、更新速度逐渐的变快，知识的创新成为企业提高经济效益的关键。因此，在人力资源的管理中，要树立知识管理的理念，因此，知识管理应该成为人力管理的主要的内容，在知识经济的年代下，企业在人力资本管理中，要树立知识意识，重视人的知识素养，从而由知识带来更多的经济效益。

　　（二）制定企业人力资源开发与管理工作计划

　　为了保证企业发展目标的实现，企业应制定符合实际的人才开发与人力资源管理计划，并做好未来人力资源需求的预测。企业人力资源规划的准确性以及质量，会直接影响到企业决策者制定的发展战略目标、企业财务预算以及企业组织结构的准确性。而且企业人力资源管理部门提供的人力资源信息数据将会对企业的生产经营计划有着直接的影响。因此，企业人力资源开发与管理计划应根据企业人力资源开发与管理是信息制定。企业人力资源开发与管理计划包括人力资源开发与管理的发展趋势、未来发展目标、理想与实际的差距等。此外，企业人力资源开发与管理计划还应充分重视人力资源发展的新趋势，使其与当前企业的发展战略相吻合，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

　　（三）引入企业人才竞争机制

　　企业中合理公平的人才竞争机制是提升企业管理效率以及增强企业市场竞争力的有效途径，也是促进企业人力资源开发与管理水平提升的基本保障。因此在企业的发展过程中应该注重人才的引进与培养，通过建立完善、有效的人才竞争机制来激发企业员工的工作积极性，体现企业公平竞争的原则。第一，应该注重在企业员工招聘过程中的公平与合理，对于企业工作岗位的技能与相关素质要求进行明确，杜绝任人唯亲的现象；第二，要制定科学合理的员工绩效考核制度，实施竞争上岗机制，为员工创造公平的竞争与发展环境，促进企业的良好发展。

　　（四）加强员工的培训工作

　　在企业发展过程中，员工之间的竞争也会愈发激烈，适者生存已经成为当前员工生存的基本法则。企业员工应根据企业的发展需求，不断进行专业知识以及专业技能的学习。同时企业也应对员工的素质提起足够的重视，创建一些员工学习组织，不断提高员工自身的修养。此外，企业还应加强对员工的培训，增加企业人才开发与人力资源管理资金，采取多样化的培训形式提高员工的专业素养。在培训过程中，首先，企业应提高员工的专业知识水平，使各员工之间取长补短，相互促进；其次，企业应加强对员工个性的塑造以及价值的培养，鼓励员工突破自我，努力克服困难与障碍；最后，企业应制定有效的考核激励措施，从而提高员工学习的积极性，进而使员工得到更好的发展。

　　综上所述，企业的战略性人力资源管理始终需要将管理的重点放在人力资源的开发上。因此，企业管理层应当重视对于企业潜在的人力资源进行合理的开发，通过改革人力资源管理理念、制定企业人力资源开发与管理工作计划、引入企业人才竞争机制、加强员工的培训工作，加强企业人才开发以及人力资源管理。

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