基于互联网时代的人力资源管理实践探索

　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-02

　　前言

　　有?P互联网的研究，在我国进入到二十一世纪以后，逐渐成为了备受社会瞩目的热议话题。企业经营管理领域的专业人士普遍认为，互联网是一种全新的逻辑思维方式。将互联网现代化信息处理技术结合应用到企业人力资源管理工作开展的过程之中，不仅能够缓和工作之中存在的矛盾和弊端，还能更好的提升工作人员的实际工作质量。互联网时代人力资源管理的探索，已经成为了企业开设经营的重点工作环节。

　　一、互联网时代的主要特征

　　有关互联网时代的观点论述，在我国最早出现于2015年的全国政府工作执行报告总结会议上。国家总理李克强同志曾以书面报告的形式，在会议上明确指出我国已经逐步进入到了互联网经济的发展阶段。跨生产领域、跨工作界限以及变通和开放等，都是互联网时代最为主要和显著的发展特征。在互联网技术以及网络信息平台的帮助下，各个企业之间经济往来以及信息文化的交流，实现了双向高效互动的终极发展目标。无论是哪一个社会生产领域当中在营的中小企业，都能够一网络信息平台作为技术依托，实现经营生产资源的高效共享[1]。

　　在此基础之上，开放互融的互联网时代，代表着我国社会彻底进入到知识型经济产业的发展阶段。企业之间在社会主义经济环境之中的竞争，已经从原本生产经营的竞争，发展到现今知识文化的竞争。企业想要在全新的网络架构环境之中寻得一席之地，就要将人力资源管理工作的开展以及应用型人才的管理和储备，作为企业的终极发展目标。

　　二、企业人力资源管理工作的发展现状

　　由于大部分企业管理人员对于人力资源工作的开展，其重视程度较低，导致在具体管理活动的实践过程之中，仍旧大量采用中国较为传统和落后的管理模式。虽有少数人力资源管理的负责人能够借鉴西方资本主义国家先进的管理理念，但在实际管理工作的实践过程内，依然存在大量的欠缺和矛盾现象。在以往传统人力资源管理工作开展的过程之中，往往设定了多层次的管理结构，一项人力资源信息的储存需要由下至上经过层层传递[2]。这种传统的管理模式在传递信息的过程之中，经常造成人力资源信息内容的缺失，影响了工作人员的实际管理质量。除此以外，管理工作的开展缺乏明确的管理机制，也是传统人力资源管理模式之中欠缺的地方。在混沌管理体系的带领下，企业内部的在职员工没有健全的监督体制作为约束，在工作岗位上经常出现应付了事以及消极怠工的不良工作状态，在一定程度上阻碍了企业经济收益的发展。

　　三、基于互联网时代的人力资源管理工作的实践与探索

　　1.改革管理方式，创新领导观念

　　互联网信息技术在企业人力资源管理工作开展过程之中，其实际应用优势的发挥程度，与企业高层决策人员自身领导观念的革新程度有着直接的联系。领导决策人员应当在日常经营管理工作开展的过程之中，将人力资源管理部分的负责人当作自己工作上的合作伙伴。转变以往对人力资源负责人上下属指令式的工作认知理念，对其岗位职责的设定进行全新的认知定位。在全新管理理念的带动和影响下，企业高层决策人从以往领导者的角色变成了人力资源负责人的合作者。人力资源管理部门的工作人员，在工作生活当中逐渐提升了自己的话语权。当其学习到全新的管理理念时，能够直接在领导者面前畅所欲言。对最大化的提升企业员工的实际工作价值，有凸显的保障作用[3]。

　　2.强化人力资源综合管理的创新程度

　　在当今社会市场经济的发展时期之中，企业之间核心竞争实力的竞争已经逐渐变成了应用型人才发展的竞争。企业之中人力资源管理部门逐渐成为了企业的核心，对企业社会价值以及经济发展水平的提升有重要的影响作用。与其他只能岗位的管理部门有着一定的差异，人力资源管理工作的开展与企业内部运行的组织结构、企业自身的发展文化以及领导者经营管理的核心理念等，都有着紧密的逻辑关系。在这一实际岗位发展背景的影响下，想要实现人力资源管理工作在互联网信息时代的优化和完善，就要尽可能提升人力资源综合管理的创新程度。结合互联网时代经济型的现代化管理理念，从创建科学发展观念的角度思考人力资源管理模式的构建。将人力资源管理工作的开展，结合融入到企业财务管理、生产以及销售的各个工作环节之中。

　　3.重视员工的思想动态，改变企业的经营管理的方法

　　互联网信息时代的发展模式要求，企业领导者能够将员工视为自身的合作伙伴，员工也应在企业工作生活当中逐步树立家文化的认知理念。在互联网络信息技术应用手段的带动和影响下，员工与领导者之间能够进行信息情感交流的频率逐步提升。在信息资源交流与共享的工作模式下，企业员工能够从领导者身上学习到丰富的工作经验，领导者也可以从员工的思维理念当中借鉴到更加合理的思想动态。随着信息情感交流的深入化发展，企业领导与员工之间的界限划分逐渐呈现出灵活化的发展趋势。在实现领导与员工之间有机融合的前提下，在短时间内提升企业人力资源管理工作开展的时效性。比如，在世界知名电子产品生产企业三星电子数码股份有限公司之中，企业领导者将企业内部在职员工数量多、职能岗位划分类型繁杂作为优化人力资源配置模式的依托条件，在企业公共信息网络平台上及时获取员工有关人力资源管理工作开展的意见和建议。通过全新管理模式的设立，企业将人力资源管理的劣势转化为优势，更好的节省了管理工作开展所必需的经济成本[4]。 　　4.人力资源管理结合数据化信息处理技术

　　大数据时代是互联网信息经济时代的别称，通过应用数据信息化处理技术，实现企业人力资源管理信息数据的分析和记录，就成为了相关工作人员主要的技术应用手段之一。在实际管理工作开展的过程之中，工作人员可以将互联网数据信息的处理技术作为人力资源管理工作开展的技术依托，适当提升企业内部各个部门以及各个职能岗位工作人员之间信息交流的频率。在需要时，工作人员还可以在企业网络平台主页上设定信息留言板，将员工关人力资源管理工作开展的诉求逐一记录并总结。根据企业内部在职工作人员真正关心的薪资待遇、年假申请以及节日福利等实际的需求内容，制定更加科学合理的人力资源管理对策。在数据化信息处理技术的帮助下，企业领导者和相关工作负责人能够更加全面的掌握员工在工作生活当中的实际需求，更加深入的了解个岗位职员对目前人力资源管理工作的开展，存在的不满和抱怨。只有领导者和负责人能够结合企业运行的实际发展状况，制定有针对性的管理方案，才能在短时间内急速提升管理工作的优化和完善水平。

　　5.实施员工自主管理的经营发展模式

　　在互联网时代信息技术以及资源共享模式的带动下，企业员工自身的发展地位也发生了一定的改变。作为企业经营和发展的组织成员之一，员工不再是企业开设经营的附属品，而是通过不断提升自身的综合业务工作能力，成为优化企业核心竞争力的坚实力量。企业领导者和人力资源管理的负责人员，可以通过应用员工自主管理的工作模式，实现人力资源管理在互联网时代发展背景下的优化探索。通过互联网信息平台主页，员工可以真正参与到企业管理与经营的过程之中。领导充分听取员工有关管理运行工作开展的意见和建议，不仅工作人员在企业当中的主观能动性能够得到有效发挥，其作为企业一员的人身价值也将得到最大化的彰显[5]。

　　在员工自我管理、自我点评工作模式的影响下，员工会将企业作为获取经济收益的发展平台，更加深刻的体会和认知到自己在企业发展中占据的重要地位。通过不断转变员工自身的企业文化认知理念，员工能够更加重视自己的工作，将自身工作岗位的职责作用发挥的淋漓尽致。一般情况下企业无领导和员工自主经营等，就是员工自主管理模式最为核心的管理理念。随着时间的推移，这一全新的管理模式已经成为各大中小型企业人力资源管理组织的主要应用手段之一。

　　四、结语

　　互联网时代是一个全新的经济发展阶段。互联网信息化处理技术在企业人力资源管理工作开展过程之中的结合与应用，已经成为企业提升其在社会主义经济市场之中，综合竞争实力的有效途径之一。企业负责人力资源管理的工作人员，要深入了解互联网时代的主要特征，深刻认识到将目前人力资源管理模式当中存在的欠缺和不足。只有在?Y合实际管理状况下制定的人力资源运行方案，才能推动企业经济的发展。

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