港口企业人力资源管理的几点思考

　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

　　一、港口?c我国企业人力资源管理分析

　　现如今，伴随着经济全球化，港口也将进入一个崭新的高速发展阶段，由此各新型港口企业对于企业人才的需求也不断加大。而面临着我国企业还处于传统的人事管理阶段这一问题，在奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等一系列的劳动人事制度改革被我国企业接连推行之后，港口企业还作出了其他措施，他们在引进人才的时候，为了减少各传统港口企业高学历、高级技术人才的外流，不仅给予丰厚的薪水待遇还采取灵活的激励政策。但这些远远是不够的，我们必须要清楚地知道人才的流失将会给企业带来毁灭性的打击，这些高学历、高级技术人才基本都是由企业投入大量的人力、物力、财力资源培养起来的，试想，核心人才的流失对于企业的发展将会带来怎样的打击。而我们要先明确人才外流的原因才能做出相应对策，原因无外乎这几个方面：薪水酬劳，发展前途，工作环境。现今人才竞争激烈，作为人力资源管理部门，必须要认真研究怎么能最大限度的吸引到人才，并且对他们进行培养和任用。其实，企业应该从价值观，个人思想，兴趣，酬劳以及发展前景来考虑，要明白人才需要的是什么，从而增强企业对他们的吸引力，是企业能够收获一支庞大而优秀的人才队伍。

　　二、加强港口企业人力资源管理的措施

　　1.以企业价值观来引导员工

　　相信每个企业员工都拥有价值观，从价值观出发，对员工进行正确的引导，既要使员工能够受到企业价值观的引导和规范，又要加强他们价值观念上的教育、强调职业道德和操守的重要性，这也与人力资源管理的核心-人情感和思想动态管理相吻合。这可以使得员工对企业从心灵上服从。那么如何这些该实现呢？我们要有计划地培训员工并对他们进行宣传，让他们的思想意识方面与企业价值观的思想相融合。培训模式要实事求是，而且使员工在不知不觉中受到企业价值观的影响。

　　2.引导好思想

　　一个人只要特别高兴的去做某件事，他就会很有效率的完成。所以思想上的引导是很有必要的，在思想上我们要悉心、正确的引导他们。首先，我们应该对核心员工有全面的沟通，让他们了解他们的工作对于我们企业的发展是很重要的，让他们从内心觉得自己是被需要的、受重视的，而且我们要吸引他们的工作兴趣，让他们发自内心的愿意为企业建功立业，而且让他们知道他们自己也能从中获取巨大的财富。其次，在现实工作中也要做好引导，我们要保证他们的切身利益。我们要时常对工作模式进行改造和创新技巧，时刻保持他们对工作的新鲜感，同时给予丰厚的奖励来激发他们的工作积极性，引导他们进入到企业的内部核心，并热衷于此。员工会通过激励机制实现自我，我们可以通过物质和精神两个方面来激励他们，然物质激励比精神激励更加有效，主要可以通过薪水和职位上来激励， 薪酬激励体制应该适应企业的发展方向，并且要与企业的核心价值观和规范标准相符，如此，可以实现企业与员工的双赢局面：既推动了企业发展，又实现了自我价值。我们还应通过宣传来倡导物质激励与精神激励相结合，结合员工的发展现状，为他们的工作提供制度保障，建立“唯才是举、唯贤是用”的选拔升迁机制，为员工实现自我提供需求，促进他们形成强烈的忠诚度和主人翁精神。

　　3.人尽其才，实现人岗相配

　　人能尽其才则百事兴。我们如果能将适合的人安置到适合的位置上，让他发挥最大的潜能，而这也正是他自己所擅长的，对于自己喜欢做的而且又擅长的事情，总能最好的达到胜任目标和要求，那么这很有可能成为企业留人才的重要方法。用对人才的前提是我们应该对这个员工有全面的了解，因为不同人的性格差别很大，所以不论是兴趣、性格、能力或者其他，我们都要去进行全方位的了解，然后与岗位进行匹配，看是否达到目标和要求，最后进行合理调整来实现最佳的人员配置，能够人尽其才。其实人尽其才并没有所说的那么简单，在人才与岗位相适合的时候，还要有不断创新，我们应该再往后的工作里结合他们的个人业绩，然后考虑他们的潜力，然后进行挖掘他们其他的才干与能量，再对他们的岗位进行重新分配。把他们的潜力发挥到极致，最后就能真正达到人尽其才了。

　　4.进行人才储存

　　商场如战场，风云突变是常有之事，为了避免因为人才大量流失对企业造成毁灭性打击，我们应该随时储备一支强大的后备人才团队，保证内部人才的真实水平，能使可满足企业的发展需求。第一，关键就在于核心职位的储备，应先定义核心职位应具备的能力，然后进行挑选，最后明确候选人之后，经过层层选拔确定最后核心人员的储备，应该每个岗位多储备几位候选人，每个人都进行严格的培训工作，以防出现任何意外，而对于储备核心人员的进程应该高度保密，这极有可能是企业的王牌力量，在关键时刻会发挥巨大的作用，所以对于他们的培训应该更为严格，而这个储备最好能尽早的进行，而且实行换届培养。

　　5.加强人才培养

　　人才其实更注重后天的培养，企业把员工的能力培养的强大了，不仅对企业的发展有很大帮助，而且员工也更愿意留下来为这个会用心栽培他的企业卖力。我们通过为员工提供优越的条件，来让他们的能力得到提升，以达到员工的可持续发展。而要达到这个目标，我们应该为员工们提供全方面的进修学习等活动，企业应该定期制定培训计划，然后对培训进行测试，加大投资，高投资才有高回报，只有高投资才能保证员工的知识水平跟上时代的步伐。

　　三、结语

　　企业培养人才的任务艰巨而又长远，我们首先需要明确培训目标，这样能有效率的让培训起到解决实际问题的作用，从而也能开拓思路；然后企业应该组件优秀的导师团队，因材施教，让优秀的导师引领优秀的员工，而优秀的人才通常对自己的表现及前途极为关注，因此我们的导师团队要经常与他们进行交流，对他们的成绩多家肯定，并且多站在他们的角度思考问题，然后及时向企业汇报。为了加快企业的发展我们要尽快加强对人才的培养加，如此才能为企业注入强有力的力量，实现更好的发展，开创出人才辈出的局面。

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