分享经济时代背景下人力资源管理的挑战

　　中图分类号：F272.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01

　　一、分享经济时代背景下的人力资源管理挑战

　　（一）职工稳定性受到影响

　　在每个企业的管理过程中，人力资源管理显得尤为重要，当下，属于分享经济的时代，此背景下，每位员工都是市场经济发展的主体，这在一定程度上影响了企业的职工队伍建设，对出现该种影响的原因进行分析，主要包括两方面：一方面，阻碍了人与人之间的交流沟通，在当前这个分享经济时代的大环境下，每个企业之间的合作大多是在网络平台上达成的，双方面对面沟通的机会较少，若长此以往，则会导致企业间缺乏支持和理解，若有一方企业出现问题，则会直接影响人员关系，职工会因为自身的利益受到影响而选择其他企业[1]；另一方面，职工的价值在网络平台上呈现出了多样化的趋势，在互联网技术的支持下，职工的自身价值的实现均能在互联网上体现出来，职工会通过互联网途径找到适合自身、利于自身发展的平台，这就会导致职工队伍的稳定性受到打击，企业的发展受到阻碍，人员流动也使得企业的发展停滞不前。

　　（二）工作效率与工人利益之间的影响

　　在当下这个互联网的时代，计算机技术得到了广泛的应用与发展，为构建分享经济时代打下了坚实的基础。企业在每个时代分享经济的方式呈现不断变化的趋势，互联网广泛应用的时代，使得企业分享经济的方式发生了天翻地覆的变化，此种手段在活跃市场经济的情况下，导致了法律法规没有得到及时的更新，进而导致了企业的发展受到了影响，向不稳定趋势发展，此外，企业为了追求自身的利益，使得利润能够呈现可持续态势发展，会出现给双方利益带来影响的行为，这将会严重影响企业的人力资源配置。

　　二、基于分享经济时代应对人力资源管理挑战的有效路径

　　1.内部管理应灵活

　　基于分享经济背景，企业必须要根据具?w的生产经营方式以及人才实际需求适当地调整人力资源，确保配置得以全面优化，有效地规避资源闲置问题的出现。而在人力资源部门设置方面，也必须要真实地体现出企业研发能力以及市场的开拓能力，更好地为企业发展提供人力资源保障，将分享经济的效用充分发挥出来。另外，在确定工作人员职责方面，必须要高度重视一专多能，合理地制定出培训机制，并定期地开展培训工作，确保工作人员可以更深入地掌握专业理论和技能，与其他工作人员进行有效地沟通，更好地满足业务与岗位调整要求[2]。在此基础上，对人力资源优化配置方面，需要将闲置资源投入至生产经营核心建设领域，不断增强市场竞争实力。

　　2.多样化的工资薪酬模式

　　在分享经济时代背景下，企业对搁置资源分享方面，应科学合理地运用合作性、松散型与紧密型等不同类型的薪酬形式，有效地吸引工作人员注意力，全面调动工作人员参与到工作中的积极性。以上薪酬形式能够最大程度地反映员工市场经济报酬的水平，确保员工可以与企业共同发展。除此之外，对于工资薪酬结构来讲，企业还应当关注员工在长期与短期经济收益选择方面的自主性，以保证其可以自由地选择个人的工资薪酬方式[3]。

　　3.增强绩效管理机制公平性

　　在企业经营与发展的过程中，所包含的职工工种存在一定的差异，而且其自身的利益诉求差异也十分明显。要想有效地规避职工间的攀比，必须对绩效管理机制予以全面地完善，以保证该机制的公平与公正性，同样可以保证编制的可信性。也只有确保绩效考核程序公平，才能够缓解工作人员内心的不公平感受。与此同时，因企业员工的组成和分配具有多元化的特征，致使员工认为做出相同的贡献而工资薪酬不同[4]。在这种情况下，应当在考核与评估相互结合的过程中，积极地构建多样化的分配模式，以保证员工工资薪酬分配的更加公平。

　　4.注重开放式企业文化的构建

　　在分享经济时代，企业的经营与发展还应当高度重视精神文化的建设，可以与其他企业合作共同开展生存能力的比赛，进而创设更为理想的分享经济文化环境，使工作人员可以正确地认知合作的重要性，使其能够正视分享经济的作用，进而鼓励企业分享经济。与此同时，对于企业的领导团队而言，应当积极地参与分享经济，以保证搁置资源配置的全面优化[5]。以某企业为例，所属行业是医药工业，自身规模相对较大，也是先进技术型的合资企业。企业本身以企业文化为经营和发展的核心，将“鹰”作为企业文化并全面宣传，与此同时，更关注职工队伍的精神建设。此外，企业会在过年期间为员工邮寄贺卡，并为其送上祝福。在此基础上，企业内部创建了内部刊物，刊物名称是“我们的家”，将其当做员工与领导沟通与情感联络的桥梁，更好地凝聚企业内部力量，促进企业的可持续发展。

　　三、结语

　　总而言之，在分享经济时代背景下，对于社会与人们的日常生活产生了一定的影响。而与传统人力资源管理进行对比可以发现，分享经济时代人力资源管理存在一定的特殊性。在这种情况下，一定要对分享经济时代优势予以深入地掌握，对人力资源管理所面对的挑战予以相关地分析，通过采取合理的措施，更好地应对分享经济时代的人力资源管理挑战，实现闲置资源的全面优化，进一步增强人力资源管理的能力。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/139313.html