薪酬管理在事业单位人力资源的现状和有效措施

　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-01

　　前言

　　我国正处于经济的上升期，对于各事业单位的发展都十分重视，事业单位正处于转型阶段，内部环境与结构日趋多样化，为了更好地为社会主义事业做贡献，事业单位必须重视对人力资源薪酬管理的改善与调整，满足企业发展的需要。事业单位不以盈利为目的，拥有丰富的人才资源，建立完善的薪酬管理制度，促进事业单位的人力资源管理，更好的为社会服务，促进企业的长远可持续发展。

　　一、薪酬管理的含义

　　薪酬管理是指以组织发展战略为指导，对员工的薪酬支付、策略、水平、构架及其构成进行分配，调整和确定的管理过程。在进行薪酬管理的过程中，必须要以人力资源为导向，为单位的发展提供可行性的目标设定，使事业单位在进行运营的过程中有行动的依据，更好的促进企业的长远发展。。

　　二、现代事业单位人力资源薪酬管理的现状

　　事业单位不以盈利为目的，为社会服务的社会组织，我国的事业单位遍布各行各业，具有不同的特点，因此也产生了不同的薪酬制度，目前我国的事业单位出现了不同程度的问题，绩效薪酬比重不高，降低员工的工作积极性，平均化的处理方式更不有利于公司的长远发展；薪酬与考核的联系不紧密，是考核往往是走个形式，不利于那些有责任心，工作能力强的员工的深入发展；单位薪酬激励机制是利用物质激励的方式来留住人才，但是已不适应时代的要求，需要精神经历作为补充。

　　1.绩效薪酬比重不大

　　事业单位的薪酬主要由工资，奖金，福利和津贴四部分组成。基础工资是员工之间最大的不同之处，职位高的员工基本工资也高，薪酬差异最明显的体现就是基本工资；奖金是对公司做出贡献以及具有工作绩效的员工的奖励，贡献的大小与绩效的高低是衡量奖金大小的标准，这就是奖金分配上的差异性，额度的浮动大小也不相同，表现在奖金上则是低刚性。具有低差异性和低刚性的津贴是事业单位对于单位的员工的生活补助或是特殊方面提供的额外的补贴。对于薪酬的组成，大多数事业单位都有采取平均分配的想法，但他也具有其弊端，容易打击那些工作能力强，有责任心的员工，降低其工作效率，不利于公司的发展。[1]

　　2.薪酬与考核的联系不紧密

　　薪酬的结构由四部分组成，四部分相统一，具有很强的稳定性，但是在实际的管理过程中，考核体系的不完善造成考核流于形式，薪酬反与考核没有联系，绩效优先的原则没有得到表现，降低员工的积极性，平均主义的思想得到加深，不利于有能力的员工的进一步提高，影响公司的长远发展。[2]

　　3.单位薪酬激励机制的问题

　　我国的事业单位跟随时代发展趋势，不断改革，但实际上并未取得理想的效果，究其发展原因，激励机制的单一，阻碍员工积极性的提高，造成优秀人才的流失，物质激励不是所有人追求的目标，更深层次的提高才是留住员工的有效手段，另外现在人才的竞争非常激烈，许多大公司都在想方设法的挖人才，事业单位要想一直拥有丰富的人才资源，就必须改善单位薪酬激励机制中存在的问题，使其具有与充足的新引力能够为事业单位服务。。

　　三、?F代事业单位人力资源薪酬管理的建议与措施

　　1.薪酬体系的建立与完善

　　薪酬体系的建立，首先要充分了解事业单位的现状，每个单位自身的情况都不相同，存在各种各样的问题，调查员工的职位与风险承担情况，相同行业的薪资水平，从员工自身的实际情况与事业单位的整体利益出发，综合市场大环境的各种状况，从来建立起科学合理的薪酬管理体系，将四个组成部分分配合理的比例与浮动额度，减小差异，不断的进行制度的优化，优秀的薪酬制度是留住人才的重要手段，实现人力资源的高效管理。

　　2.绩效工资制度的建立

　　每个公司都有自己的制度，严格的公司制度是树立威信的第一步。事业单位的工资确立也应该遵循程序，以公司的制度为依据，建立多元化的分配机制，优秀员工与一般员工的工资应该分开进行调节，避免引起员工的不满情绪。有效的绩效考核机制是进行考核的依据，他对员工的能力状况，专业素质，道德品质等多方面进行测评，选出能力高，素养好的员工，给予相应的奖励，它促进员工积极性的提高，也对员工的行为形成约束，使员工做事从公司角度出发，处理问题考虑到公司的利益，一切都以公司的大局为重，全心全意为公司服务。[3]

　　3.发挥激励的作用

　　时代不断发展，对事业单位员工的知识素养提出了新的要求，目前，事业单位员工的知识结构老化的情况比较明显，激励手段是调动员工积极性的一个有效方式。在实践过程中，可以通过培训来提升员工的专业素质，拓展知识视野，不仅能达到公司的预期目的，员工因此也能够升职加薪。员工的培训工作不能盲目，必须符合员工自身的情况，可以安排相关员工进行学历提升或是等级证书的考取，对于需要进一步提升自己的员工可以去高校进修或是出国留学，激励是一种手段，但也要体现人性化，管理人员在进行物质方面奖励的同时，要尊重与关心员工的需求，促进每个人的发展，实现自身价值。

　　四、结语

　　综上所述，薪酬管理体质的建立与完善，是时代发展的需要。事业单位拥有丰富的人才资源，对我国的经济发展做出了巨大贡献，人力资源薪酬管理在事业单位中占据着重要位置，合理的绩效薪酬比重是留住人才的关键，绩效与考核紧密联系，提高事业单位管理的专业性，改变单一的薪酬激励机制，对员工进行深层次的提高与培训。事业单位的不断发展，与薪酬管理的影响密不可分，建立合理有效的薪酬管理制度，激发员工的积极性与创造力，提高专业素质与职业素养，为单位的可持续发展贡献自己的力量，实现自身的价值，从而推动事业单位的发展，促进社会的进步与经济的发展。

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