浅析激励机制对人力资源的影响

　　在我国社会经济不断向前发展的进程中，任何一个企业单位要想强、做大、做优，一个完整的、健全的激励机制是不可或缺的，它对企业的长远发展起着至关重要的作用。好的激励机制既可以提高企业单位员工工作的积极性与效率，还可以促进企业单位的目标的更好更快实现，从而加快企业单位在市场竞争中的适应性。在我国企业单位的人力资源管理中，激励机制的使用也越来越多，激励机制对于我国企业单位的人力资源的过程管理也发挥着越来越重要的作用。

　　一、我国企业单位人力资源管理中的激励机制

　　（一）我国企业单位人力资源管理中的激励机制

　　从心理学的角度来说，通过激励措施来满足人的某种需求，那么人的潜能也会被最大程度的激发出来。所以，科学的激励机制是一门管理艺术。在我国的企业单位中，激励机制的目标是为了实现企业的利润的最大化，而激励机制的主要对象就是企业中的员工，按层次来说，主要包括高层管理人员、中层管理人员和普通职员。在当前企业单位中，人力资源管理的激励机制主要是以产权的激励为核心，辅助以薪酬的激励，职位晋升的激励和名誉的激励等基本的激励方式，通过对员工进行物质的激励与非物质的激励来实现对企业的员工的鼓励，激发，引导，制约与归化。因此，管理者应细致观察员工的需要层次，在过程中把握发挥激励作用的方式和时机，来引导职工将聪明才智用到为企业谋发展的正确道路上来，充分发挥其主动性、积极性和创造性，以此求得企业发展目标的实现。

　　长期以来，我国企业单位的激励方式比较单一，物质报酬的激励和职位变迁的激励长期扮演重要角色，想发挥精神激励和荣誉激励的作用，又需要很多的客观条件，所以我国企业单位中普遍存在着薪酬激励机制欠缺、企业文化激励影响有限，培训激励机制不成熟等问题。因此，探讨激励机制的正确使用方式对我国企业单位的发展有着长久的意义。

　　（二）激励机制在我国企业单位人力资源管理中发挥的作用

　　?T工要发挥工作潜能，取决于自身的努力程度，而努力程度的大小不只取决于个人，还依赖于外界环境对他的刺激程度。因此，一个完整的，健全的激励机制对于调动员工的积极性发挥着重要作用，对企业单位的发展具有非常重大的意义与作用。哈佛大学的威廉?詹姆斯教授研究发现，员工只需要发挥20%～30%的能力就能保住饭碗不被解雇，如果受到恰当的鼓励，他的能力就会发挥出80%～90%，其中的差距就是因为激励因素所致。所以，一个良好的激励机制能够最大限度地激发企业单位员工的潜能，促进员工发挥他们的才能与智慧，提高企业单位员工的工作的积极性；好的激励机制能够影响企业单位的人力资源的发展，能够吸引一些优秀的人才，能够增加企业单位的员工延长自己在企业工作的时间，为企业留住优秀的，有能力的员工。

　　激励机制有利于营造比较良好的竞争的环境，加强员工的工作的动力，激发员工的上进心；激励机制能够充分的使用企业的人力资源，使人力资源的作用达到最大化，同时也增强了企业员工的积极性。以韩信点兵为例子分析激励机制在人力资源管理中的作用。楚汉相争，一次，韩信带1500名将士与楚将交战，楚军不敌，败退回营。韩信整顿兵马也返回大本营。当行至一山坡，忽有后军来报，说有楚军骑兵追来。只见远方尘土飞扬，杀声震天。汉军本来已十分疲惫，这时队伍大哗。韩信兵马到坡顶，见来敌不足五百骑，便急速点兵迎敌。他命令士兵3人一排，结果多出2名；接着命令士兵5人一排，结果多出3名；他又命令士兵7人一排，结果又多出2名。韩信马上向将士们宣布：我军有1073名勇士，敌人不足五百，我们居高临下，以众击寡，一定能打败敌人。如其所料，敌军不战而退，汉军一举取胜。

　　海尔集团能长盛不衰，其高超的激励机制发挥了很大的作用。激励体制中著名的“斜坡球理论”最为人称道。“斜坡球理论”即斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和市场竞争程度。根据这个理论，海尔集团采用“三工并存”的方式进行人力资源的改革，干得好可以成为优秀员工，干得不好可以随时转换为合格员工或者试用员工。这一套“适者生存”的方法最大限度的激发了海尔员工的工作危机感和责任感，辅之以培训激励、物质激励等手段，使企业不断激发新的发展活力。

　　由此可见，激励机制对于企业单位中的人力资源的管理发挥的作用是非常的大的，影响力比较强。

　　二、激励机制在我国企业单位的人力资源中的问题与原因分析

　　（一）激励机制在我国企业单位的人力资源中存在的问题

　　虽然我国的经济发展的情况越来越好了，但是，在我国的企业单位的激励机制中依然存在着不少的问题。我国的企业单位的激励机制在企业员工的薪酬的情况就存在着不合理与不公平的现象，一些员工的付出的劳动与员工的收入存在着不对等的现象。以华北石化公司2004年到2008年的在不同的工作岗位的员工的年平均工资的收入为例，如表1所示：

　　从上面的工资收入表中，我们可以看到，企业单位员工的工资的收入还是比较低的，虽然一些岗位的员工的工资的增长的幅度比较大，但是各个阶层的员工之间的工资的差别还是比较大的，底层的员工的工作付出比较大，但是薪酬却比较低，这就体现了企业单位员工的薪酬的情况就存在着不合理与不公平的现象，员工的付出的劳动与员工的收入存在着不对等的现象。 　　企业单位的福利激励的机制不完善，同时也存在着不规范的现象；一些企业单位的激励机制比较单一，员工的工作的积极性与主动性下降；一些企业的效率与业绩的考核指标没有充分的体系人性化，考核的体系也没有做到科学化，一些考核的方式甚至与实际不符合等等的问题。

　　管理者的管理艺术不高。部分企业内部人员构成复杂，管理层次多，正式职工与外聘职工的利益分配问题，时刻考验着领导者的管理智慧。领导协调不好纷繁复杂的利益关系，对职工缺乏关心，重物质激励缺精神鼓励，就会严重挫伤员工的积极性，很难形成稳定的职工队伍。

　　培训机制不完善。加入WTO十余年来，还有不少企业信奉“拿来主义”，不愿对内部培训提供足够多的人力、物力和财力。据调查，我国90%的企业没有建立完善的培训体系；43%的企业没有专门的培训部门，人力资源部仅负责管理员工档案等基本业务。很多实行内部培训的企业也没有从员工的培训需求出发，没有实地调查研究，导致员工培训的积极性不高，企业激励文化氛围欠缺。

　　（二）原因分析

　　对于激励机制在我国的企业单位的人力资源管理中的问题的原因，有如下的分析：

　　激励机制在人力资源管理中的运用受到了企业的发展规模的限制，企业的发展规模对于激励机制的健全与完善具有非常大的影响；企业单位的人力资源管理的观念与意识不强，对于激励机制在人力资源管理中发挥的作用的观念比较薄弱；企业文化的建设不够完善，影响力比较低；对于企业员工的需求的差异性认识不足；企业的各个部门之间的沟通不够顺畅等等。

　　三、企?I单位的解决方法

　　企业单位管理者要转变自己的思想的观念，加强自身对激励机制对人力资源管理影响力的认识。针对企业单位的员工的薪酬存在的不合理的分配，企业单位应该建立一个科学的合理的有效的员工的薪酬调节机制，以绩效指标来确定员工的薪酬；建立一个科学的有效的并且具有人性化的员工的效率业绩的考核的机制，一切都要从实际出发；建立健全与完善企业的激励机制，使得激励的方式能够多样化，从而提高员工的工作的积极性与主动性；企业单位要完善公司的福利制度，保障企业员工的基本的福利，同时，提供多样化的员工福利，例如，公司住房的福利，交通性的福利，带薪休假的福利，医疗保险的福利等等。

　　当然，物质激励不是万能的，还需其他激励手段的配合，才能发挥激励对员工的刺激作用。可以采用情感激励，“士为知己者死，女为悦己者容”，有时，管理者一句鼓励的话，都会成为激励员工不断进步的动力。比如“送温暖、送清凉”活动，有时，一个简单的行动就能让职工对企业充满感激，从而激发职工的进取心，带动工作热情的提高。此外，还有形象激励、心智激励等多种方法。

　　四、结语

　　现代企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键在于激励机制的制定与完善。激励作为我国企业单位中人力资源管理的重要途径，是我国的企业单位中的人力资源管理中不可以缺少的一部分，对于我国的企业单位的发展具有非常重要的作用。只有为员工创造完善的发展平台，建立富有吸引力的激励机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，才能促进我国企业单位的发展与壮大，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　（作者单位为中交一航局）

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