大数据时代下的企业人力资源管理变革分析

　　一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

　　随着互联网技术的不断发展，企业要想在市场竞争中占据有利位置，就需要利用现代科学技术实现企业现代化发展。不及时更新人力资源管理模式和管理方法势必会影响到企业的发展，企业在管理方面需要跟上市场需求，及时更新企业的管理理念，结合市场需求利用先进技术，提高企业管理的效率，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。在大数据时代下，企业人力资源管理利用数字化信息技术，能够把企业内部的一些资料从原有的手写变成信息化的数据，利用科学的数据去管理人力资源工作。企业人力资源管理变革，主要体现在人力资源管理的模式和管理观念上。大数据时代对企业人力资源管理具有很大的影响，利用信息化技术能够提高企业人力资源信息处理的效率，减少员工的工作量。但同时也给企业人力资源管理带来一定的风险，在数据的存??和传送的过程中很容易通过电脑泄露企业的机密，徐亚管理人员注意信息的安全问题。大数据时代的到来，既是一种机遇又是一种挑战，这就需要企业人力资源管理的领导用发展的眼光去看待问题，带来员工探索大数据时代下人力资源管理的全新模式，不断提升企业的管理观念，促进企业长足的发展。

　　二、大数据时代下企业人力资源管理现状

　　1.人力资源管理理念陈旧

　　在传统的企业人力资源管理中，陈旧的管理观念严重阻碍了企业人力资源的管理。在企业管理中，管理者传统思想观念已根深蒂固很难转变，而企业的领导者也比较信赖这样的管理思想，所以当大数据时代到来形成新的管理理念很难在企业管理中应用。传统的人力资源管理观念在人力资源管理模式上对员工的管理很不利。员工的资料一般都是在部门的领导手中或者是人事部门的人员手中，只有在员工调部门或者是年终评价时才会被利用，这样的存储方式不利于企业对人力资源信息的使用，不能够充分挖掘每个员工的工作优势，不利于人力资源的合理配置。陈旧的管理理念不利于尊重员工，认为员工的任务就是完成工作没有充分考虑到员工的需求。没有从以人为本的角度去管理企业，这样不利于调动员工的工作积极性，不关心员工难以提高企业凝聚力与向心力。这样的传统管理观念扰乱企业人力资源工作不利于企业的发展，需要企业转变管理观念，学会接受全新的管理理念，利用大数据的优势对人力资源进行优化，提高工作的效率。

　　2.人力资源管理模式陈旧

　　人力资源管理模式陈旧很难适应当前大数据时代下的人力资源管理模式，更新人力资源管理模式是企业人力资源管理中普遍存在的问题，人力资源管理模式陈旧主要是因为没有全新的技术性人才，在一定程度上影响了人力资源管理模式的更新。当前社会的竞争归根结底是人才的竞争，企业要想发展就需要全方面的人才，在人力资源管理的变革中需要相应的技术人员。但是，目前很多企业都缺少了解大数据相关的技术型人才，尤其是在缺少掌握大数据知识的人力资源管理人员。企业要想实现人力资源管理模式的变革，就需要对员工进行培训或者是招一些具有大数据知识与技能的工作人员。

　　3.管理人员对大数据认识不足

　　在企业人力资源管理变革中，企业的管理人员缺少对大数据的认识，因为大数据时代刚到来，企业大数据还在建设中，大数据技术在企业人力资源管理中的应用效果还不是很明显，在一定程度上还没有充分提高企业管理的效率，没有对企业经营方面起到一定的促进作用。大数据的建设需要企业投入大量的人力、物力、财力，增加企业人力资源的负担短时间内还不能够有什么成效，由于各种原因导致企业领导忽略了对大数据时代下企业管理的变革，仍旧采用以前的管理模式，这在一定程度上容易导致人力资源管理人员坚守传统的管理观念，不利于更新企业人力资源管理模式。需要企业领导者更新观念正确的认识大数据带来的价值，不论使用什么的技术都需要一定适应阶段，需要投入一定的资金，企业领导需要用发展的眼光去看待大数据技术的潜在价值。在企业建设中，要加强对大数据技术的开发，促进人力资源管理模式的变更。

　　三、大数据时代下企业人力资源管理策略

　　1.更新人力资源管理模式

　　大数据时代下要想提高企业人力资源管理，就需要企业更新人力资源管理模式。传统人力资源管理模式是对员工的信息进行采集，不能够及时的更新人力资源信息，导致在信息整理的过程中容易出现零散化。在大数据时代下，人力资源信息要不断提高信息化，把人力资源信息输入到电脑中建立大数据，利用信息化的手段对人力资源进行管理，实现信息的动态化。在企业的发展中，需要管理人员明确大数据的价值，充分利用信息技术对其进行整合，对人力资源的信息进行挖掘，保证每个员工都能够充分体现自身的价值，实现人力资源优化。在企业管理中要实行以人为本的管理理念，培养高素质员工，把企业的管理与先进的科学技术相结合，提高企业科学管理，营造良好的工作氛围，提高企业的向心力，促进企业发展。

　　2.建立全新的管理队伍

　　在企业人力资源管理变革中，需要企业建立全新的管理队伍。由于传统的人力资源管理部门在知识与技能上比较陈旧，需要提高人事管理队伍的观念与知识技能，让他们能够充分学习大数据时代下全新的人事管理理念，学会大数据技术。利用大数据技术对企业人力资源进行管理。企业还可以招聘一些掌握大数据技术的人员，不断更新人力资源管理队伍的配置，让技术性人才带动企业管理模式的变革，给企业人力资源的数据库提供更多的信息，达到企业人力资源管理模式的新要求。

　　3.更新人力资源管理理念

　　在企业管理过程中，需要更新人力资源管理理念，首先，要从企业领导者开始，提高对大数据时代的认识，加强领导层对企业人力资源管理的重视。需要企业领导人员用发展的眼光去看待大数据时代下的企业管理变革，充分认识到全新的人力资源管理模式对企业发展的潜在价值，这样能够对人力资源进行优化配置，提高人力资源管理的效率，让企业在市场竞争中占据有利位置。其次，人力资源管理部门的管理人员，需要根据领导的指示不断提升自身的知识与技能，推动企业人力资源管理的变革。最后，可以对员工进行培训加强员工的观念。

　　4.利用网络化进行企业人才招聘

　　随着大数据时代的到来，企业在人员招聘上的方式也进行了改变。企业人力资源部门可以利用互联网技术，在大数据平台上对人员进行招聘。比如，企业可以建立网站，在自己公司的网页上上传招聘信息，把企业所需要的人才、对人才的标准要求、工资福利待遇、职位的名称等公布在网页上，利用互联网覆盖面广、传播速度快的特点，寻找适应企业发展的人次，最后实现企业人才招聘，提高招聘效率。

　　5.加强人力资源管理中的绩效管理

　　大数据时代下，企业人力资源管理中的绩效管理也需要更上时代步伐，在企业发展中可以利用现代技术对员工的绩效考核存档，随时调动员工的数据。建立大数据网络信息收纳，把员工的个人资料以及具体工作情况和考核情况记录在内，这样能够让企业的管理人员及时了解员工的动态，让员工也可以了解自己工作的情况，找出自己在工作中的问题，对绩效考核进行公开化，能够提高考核的公平性，让员工更加爱岗敬业。员工还可以利用大数据系统，把自己对企业发展的一些现状进行报告，这样能够提高员工的工作效率。

　　四、结语

　　综上所述，随着大数据时代的到来，企业要先在市场竞争中占据有利位置，就需要结合大数据特点对企业人力资源进行管理。改变以往陈旧的管理观念，更新管理模式提高人力资源管理人员的素质，促进企业的发展。

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