人力资源薪酬激励策略优化研究

　　在当前经济社会发展新形势下，企业要想占得市场先机、实现可持续发展，关键是要实施创新驱动的发展战略，而实现创新的关键就是要稳定现有人才，吸引优秀人才，并发挥人才在技术创新和管理创新中的主观能动性。那么如何才能激励员工将创新精神投入到企业发展中呢？答案自然是要建立有效的薪酬激励体系，从而使企业的经营绩效、岗位价值和员工的能力贡献实现平衡。

　　一、薪酬管理的基本原则

　　客观上来讲，在薪酬管理方面，特别棘手的问题目前仍然是相应的企业经营管理能力和整个激励之间的对比和拉锯。企业在执行实际薪酬管理相关政策的时候，要注重突出公平性，还要注意其科学有效性，合法性更是必须考虑的基本原则。目前阶段，企业管理理论进一步完善，企业制度正逐渐成熟，作为企业制度当中的薪酬制度部分，是激励员工的重要手段之一，对员工的影响很大，能促进员工工作积极性，同时也对员工具有一定的限制作用。

　　二、人力资源薪酬管理的现状及分析

　　（一）绩效薪酬比重不大

　　事业单位员工薪酬主要由基础工资、奖金、福利、津贴等组成，在实施过程中的问题主要是“薪酬板结”，区分不明、薪酬四大组成的特点没有得到很好的理解等状况。基础工资是员工之间最大的不同之处，也是薪酬差异体现最大的地方，一般来说，职位高低就决定着其基础工资的高低，这也体现了基本薪资“高刚性”的特点只升不降。而奖金的特点则是高差异性，奖金在分配上极具差异性。奖金的低刚性则体现在额度的浮动等现象上。津贴则是事业单位对其员工在生活或者其他特殊方面而提供的额外补贴，其特点是低差异性、低刚性。在薪酬的组成特点的问题上，大多数事业单位都没有统一的说法，但都有偏向于薪酬管理平均化的想法，这种想法极容易打击某些表现优异、工作积极且负责任的员工，直接影响其工作效益进而阻碍事业单位的发展。

　　（二） 单位薪酬激励机制问颗

　　随着社会主义经济的发展，各事业单位也在不断调整和改革中不断进步，但实际上没有取得很好的效果。再者激励机制单一，主要以物质激励为主，没有涉及到其他方面，不利于员工结构的优化。

　　三、人力资源薪酬激励的具体优化方法

　　（一）设计动态薪酬，创新薪酬管理战略

　　动态薪酬管理是企业发展的合理性选择。这种管理制度不仅能让企业根据企业本身发展的阶段，不断调整薪酬待遇，也能保证员工的工作热情和动力。例如企业效益好的时候，可以根据实际增加员工的福利待遇；企业效益不好时，也可以适当减少员工的待遇，让员工与企业的发展共命运。另外，也可以根据员工的工作业绩、能力和态度，不断变化薪酬，使员工能够在企业中实现自我价值，为员工提供更加广阔的发展空间。

　　（二）确定明晰的薪酬分配原则和管理体系

　　薪酬管理要从薪酬分配制度的高度进行分析与设计，可以结合公司的业务发展规划及组织管理体系出发，来确立起较为合理的薪酬分配原则和管理体系。例如薪酬的支付水准可以依据目前的市场行情，综合员工的工作岗位所产生的财富价值，对于公司发展的贡献等因素，来确定出较为合理的薪酬分配原则和管理体系。

　　（三）实行公平的企业绩效考核制度

　　实行完善的企业绩效考核制度，是确立起较为行之有效的人力资源薪酬管理制度的重要举措。只有建立起高效的企业绩效考核制度，才能够对于企业员工实行公平、公正的福利给予标准，进而为企业的发展挽留人才。实行公平的企业绩效考核制度，可以从以下方面来实现：管理者可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于企业的职工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，建立起公司管理层与下属之间的良好的互信关系；明确公司的薪酬管理与绩效之间的对等关系，使得职工的工资水平与绩效管理水平的对等。

　　（四）薪酬激励的透明化与公开化

　　无论多么科学、完善的员工考核制度，如果没有采用合适的方式向全体员工进行公开、公式，很难达到令人信服的效果。因此，企业应该实现薪酬激?畹耐该骰?与公开化，具体从两个方面入手：一方面，企业应该通过标准的公示栏中对所有员工的薪酬激励进行公开公示，保证薪酬激励的透明化和公开化，以此达到让员工信服的效果；另一方面，应该设置专门的部门或者由专门的人员，采集员工对企业薪酬激励机制的意见和建议，并经过商讨之后给员工以答复，这样能够有效地提高薪酬激励的公开化、合理化和科学化。

　　四、结束语

　　总之，制定有效的薪酬激励策略是企业提高人力资源管理水平，实现可持续发展的保证，因此，在优化薪酬管理方案时应该从企业的发展实际出发，在遵守我国薪酬管理相关法律法规的基础上，建立以企业业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制，一方面保证每一名员工的努力都能得到回报，另一方面也要充分发挥薪酬激励对员工潜力的开发作用。

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