新经济时代人力资源管理的创新分析

　　一、新经济时代企业用人导向的基本分类

　　（一）创新型人才类型

　　对于新经济模式而言，创新是该模式的主旋律，其新颖点着重体现在对经济发展模式的创新方面，对于企业而言，践行创新发展必须依赖于创新型人才的支撑。因此必须从以下几方面切入：第一，伴随信息技术的快速发展，一大批创新性较高的新业态迅速崛起，随着计算机的普及，大量以往的人力行为将被计算机取代。第二，在新经济条件下，产品的创新含量日益提升，创新转化为生产力的周期不断缩短，因此，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识和能力，特别是人的创造能力。因此，为了提高企业的内在发展动力，必须提升企业员工的自身创造力[1]。

　　（二）个性化人才类型

　　人才的个性化是体现人才创新的另一种基本表现，众所周知，任何一种创新成果均体现了极强的个性化理念。在传统的工业化背景下，生成形式趋于固化，但在新经济环境下，生产活动并非一沉不变，在这种经济条件下，谁能设计出个性化的适应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。综上，很多经济学者将新经济称之为个性化经济也不无道理。为了同个性化的经济方式相适应，必须要求人才具备个性化，保证人才的个性在企业内能得到充分发展。以人才个性为主基准，通过个性判断其适合从事的工作类型。

　　（三）复合型人才类型

　　此处提及的复合型人才主要指的是具备多种专业能力的技术人员，需要既懂得专业技术，还精通企业管理，因此，这种复合也可以认为是智力因素和非智力因素的结合。我们应该明确，在新经济背景下，大量的创新活动必须依赖于人才，而很多创新活动涉及领域众多，因此，必须选用复合型人才方能胜任这一角色。随着社会发展的逐步成型，创新的复杂性也日益增加，对于高难度的创新活动必须通过高度复合型人才来解决。实际上，且不谈创新能力，在新经济时代背景下，在处理一般的日常工作也离不开综合能力。

　　（四）合作型人才

　　在新经济背景下，很多任务已经不是一人单枪匹马就可以胜任的了，需要众多人才群策群力方能顺利完成，最大程度实现人才和企业双赢，在信息时代下，合作本就是未来发展的主基调，在目前新经济条件下所呈现的各种业态中，企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享，创新是网点协作，综上所述，新经济条件下，我们的社会是一个高度发育的网络化合作社会，在此种社会类型中，必须提高合作的质量和频率，最大程度集约周边资源，充分借助成型的经验和理论，从而缩短各类工作的周期，间接提高企业的盈利率[2]。

　　二、新经济时代下企业人力资源管理的创新问题分析

　　（一）全力建立企业创新文化氛围

　　在新经济时代这一特殊经济背景下，创新精神和理念已经成为这个发展时期的主基调，为了迎合这一发展理念，作为新经济时代下的企业而言，必须建立创新性人力资源管理模式，从而促进企业人才创新战略的崛起。众所周知，对于一个企业的发展潜力和后劲而言，人才才是决定企业未来发展的关键和核心所在。企业人才既是企业发展的原动力，也是企业管理的推进剂，建立一套完善的创新人才吸收和管理体制对于企业日后发展至关重要。

　　（二）建立企业人力资源弹性管理机制

　　在新经济时代这一大背景下，拥有扎实专业知识的技术人员是企业发展的中流砥柱，经过长期人力资源工作实践发现，正真对企业发展有益的员工是不容易被轻易发现的，因此，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，借助充满人性化的弹性人才管理制度，给人才预留足够的活动空间，使其最大程度将自身的才能展现出来，让他们成为企业发展的主导者和参与者。

　　（三）?_立企业人力资源管理中以人为本的管理内涵

　　对于企业人力资源管理而言，为了迎合新经济条件下的人才管理内涵，因此，必须建立人性化的以人为本的人才管理宗旨，始终将人才摆在最为关键的核心地位，全力追求企业员工的职业生涯发展，最大程度激发企业员工的积极性和创造力，放大企业盈利能力。众所周知，在新经济环境下，人才是企业最重要的资源之一，是企业未来发展的领航人，因此，作为企业而言，必须信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置[2]。

　　三、总结

　　在新经济时代下，伴随社会信息化的深入变革，企业的价值评估方式被完全改变，人才成为衡量企业竞争力和核心价值的关键，人才储备成本企业的又一大“固定资产”，作为帮助企业遴选和任用人才的人力资源管理部门，必须发挥其担当作用，主动为企业遴选更加优秀的专业人才，保证企业在较长时间内在业内一直处于较强的竞争力水平。此外，企业在已有基础上，还应该大力拓展新的人才任用模式，最大程度营造适应于本企业自身的人力资源管理形式。

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