建筑工程施工企业现场的人力资源管理分析

　　对于人力资源管理而言，其主要指的是企业按照一定原理来有效管理人力资源，将人力资源的效用加以充分发挥，使其更好地服务于企业的运营发展。人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要内容，是企业生产和发展的基础，直接参与企业的生产经营活动[1]。因此施工企业在建筑工程施工过程中，需要加强现场人员的管理，做好施工中诸多要素的管理工作，如资金、技术、设备、材料和人人力资源，从而有效实现建筑工程项目目标，提高自身的市场竞争力。

　　一、建筑工程施工企业现场的人力资源管理概述

　　（一）重要性

　　当前现代化企业的竞争就是人才的竞争，人力资源成为企业最为重要的资源，因此加强企业人力资源管理显得尤为重要。通常在建筑工程施工管理过程中，施工企业只有科学合理管理人力资源，才能为施工人员营造良好和充满活力的工作环境，保证工作人员之间的良性竞争，树立良好的企业形象，进而获得良好的社会效益和经济效益[2]。但是当前大部分建筑工程施工企业在人力资源管理环节还存在一系列问题，如管理机制、管理模式和管理理念等方面的因素，这就需要形成以人为本的理念，创新优化技术等，从而保证人力资源管理的最优化，实现企业的长足发展。

　　（二）现状

　　建筑工程施工企业现场人力资源管理现状具体表现为以下几点：①管理人员混杂。目前许多建筑企业施工现场的管理人员是由底层员工提拔而来，部分技术人员虽然具备成熟的技术技能和扎实的基础知识，但是缺乏相关证件，从而出现管理人员随意被更换、挂名项目经理等问题[3]。如果不能有效解决这些问题，将会导致监管不力，出现施工安全隐患，损害人员的合法利益，降低施工进度与质量。②缺乏完善的激励机制。许多施工企业在建筑工程施工中都忽视激励机制的重要性，如工资增长机制不明确，人员工资水平不高，致使人员无法及时享受企业发展带来的益处；分配机制方面存在严重的平均主义思想，存在“轻能力、重资格”的倾向，无法充分调动人员工作的创造性与积极性，降低工作效率。另外，有些施工企业虽然建立了相关的激励机制，但是该机制多停留于物质刺激层面，忽视精神层面的激励，影响人力资源管理的有效性。

　　二、加强建筑工程施工企业现场人力资源管理的策略

　　（一）科学选定管理层人员

　　施工现场管理人员的选定直接关系到建筑工程施工的有序实施，这就需要管理层人员具备良好的职业技能，能够协调处理好施工人员和现场工作内容的合作关系，科学控制施工进度，保证后续工作的顺利实施。因此施工企业需要完善施工中相关的规章制度，并严格按照这些制度进行作业，确保施工现场的安全，落实到位防护工作。同时施工企业可以创设良好的价值导向和企业文化，增强员工对企业的归属感、认同感、信任度，这样能够保证人员队伍的稳定性，降低人员流动性，提高企业市场竞争力和工作效率。

　　（二）建立健全激励机制

　　如果施工企业缺乏有效的激励机制，往往难以调动人员的工作创造性与积极性，进而影响企业自身的生存与发展。面对激烈的市场竞争，施工企业要想实现自身的长远发展，必须要构建科学完善的激励机制，将精神激励与物质奖励并重，适当提高人员的薪资待遇，从人员对企业贡献和工作能力出发，遵循多劳多得的原则，合理确定人员的工资标准，有效处理好薪酬分配体系中贡献、智慧、能力、职位和资历等要素的关系，考虑岗位差别的同时兼顾绩效差别和个人资格等因素。同时施工单位不可仅依赖于物质奖励，还需要关注人员的精神诉求，采取必要措施来提高普通人员在企业的地位，加强精神激励，进而增强人员对企业的向心力和凝聚力，实现企业的良性发展。

　　（三）树立以人为本与人力资本的理念

　　对于以人为本的理念而言，其主要是强调是社会生产中最为基本的物力和人力要素，其中人力资源作为技术的使用者、传播者和创造者，逐渐成为社会发展和科技进步的第一资源。在知识经济时代背景下，各个领域知识型人才不断增多，这就需要建筑工程人力资源管理与时俱进，快速适应时代的发展要求，打破传统的管理理念，积极引入以人为本和人力资本理念，达到人力资源优化配置的目的。这样不仅可以体现各种管理理念，如柔性管理、参与管理、尊重管理和自主管理等，还能体现出人员与组织之间共进双赢和目标兼容的管理。从目前工程人力资源管理情况来看，要想实现人力资源的优化配置，必须要创新变革观念，逐步形成与市场经济体制相符的现代化理念，达到效率、平等和公平的目的。

　　三、结束语

　　综上所述，人力资源管理贯彻于建筑工程建设的全过程，有效的人力资源开发与管理活动，可以充分调动人员的主观能动性，增强企业市场竞争力，提高经营绩效。但是当前施工企业在建筑工程人力资源管理中还存在一些不足，如管理人员混杂、缺乏完善的激励机制等，严重影响人力资源管理效用，这就需要企业从实际情况出发，科学选定管理层人员，建立健全激励机制，树立以人为本与人力资本的理念，实现施工企业的持续稳定发展。

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