新形势下电力企业人力资源优化管理初探

　　引言

　　目前，我国电力企业人力资源管理还存在不少问题，比如对人力资源管理重视程度不足，人力资源管理制度不够完善等。要解决这些问题，必须要求电力企业领导加强对人力资源管理的重视。以下本文就电力企业人力资源管理存在的问题和对策进行简要分析。

　　1电力企业人力资源管理中存在的问题

　　1.1人力资源管理的重视程度不足

　　不少电力企业在发展过程中过于重视企业的经营和发展，对企业的人力资源管理重视程度不足，因此导致电力企业在对人力资源管理进行规划时较为随意，未根据企业的实际情况制订完善的人力资源管理制度，对人力资源管理的人员素质重视程度也不足，最终影响电力企业的人力资源管理水平，限制企业的长远发展。

　　1.2缺少技术人员

　　电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。

　　1.3员工奖罚机制不明确

　　为了能够激励电力企业的员工努力工作，??起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。

　　2新形势下电力企业人力资源优化管理措施

　　2.1加强企业领导对人力资源管理的重视

　　电力企业领导的观念和意识对于提高人力资源管理的水平有着重要的意义。要保障人力资源管理的发展，必须要求转变电力企业领导人的观念意识，使企业领导能够正确认识人力资源管理对推动企业发展的重要意义。企业领导可以经常参加相关的讲座和培训，加强对人力资源管理系统知识的学习，了解人力资源管理知识的主要内容，然后根据本企业的实际发展情况制订完善的人力资源管理制度和体系，提高本企业人力资源管理的水平，推动本企业更好的发展。

　　2.2要注重提高员工的综合素质

　　电力企业对员工的要求往往是有关技术能力和外在形象等方面，而忽视了员工的综合素质能力，然后员工的综合素质能力往往就是决定员工的工作能力的关键性因素。这些就需要企业进行培训，在对员工进行培训的过程中一方面要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。培训后进行各种形式的考核，适当给予反馈，对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外，企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀的企业文化，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。另一方面要做到分类培训，依据不同的职务对员工进行不同的培训方式。譬如对技术人员的培训就要注重专业的技术培训，注重新型技术的风险和学习；对于电力服务人员，不仅要求要有一定程度的技术，还要有极高的服务精神，注重与人沟通能力的培养；对管理人员，则要重视学习现代企业管理知识和技能。

　　2.3要明确员工奖罚制度

　　明确员工的奖罚制度，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，我们在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类的问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。

　　2.4完善薪酬福利管理

　　电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。

　　结语

　　电力施工是一个动态的过程，管理是根本，现场是重点，人员是基础。要想保证电力施工管理有序就要做好长期战斗的准备，要从观念着手去改善管理的模式，保证人力资源的长期稳定性。总之，电力施工企业的人力资源管理在当今的电建项目管理中具有重要的意义。只有注重人力资源管理，才能发挥人的主观能动性，才能推进企业的持续健康发展。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/139393.html