油田企业人力资源管理创新研究

　　中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-4-2

　　0 引言

　　人力资源作为重要的生产要素和社会财富，是各个领域企业经营管理的重要组成部分。现代企业的竞争从根本上讲是人才的竞争、知识的竞争，油田企业作为劳动密集型企业，要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须加强人力资源管理工作，吸收和培养更多的优秀人才，从而保障各项生产经营活动的高效进行。油田企业由于自身特征影响，例如劳动强度大、工作时间长、工作环境差等特点，在人力资源管理工作中还存在着诸多问题，影响企业员工的工作氛围，甚至面临人才流失问题，不利于企业的进步和发展。在这种情况下，加强与人力资源管理创新研究成为油田企业发展面临的重要课题，油田企业要积极采取有效措施，提高人力资源管理水平，为企业创造更大的经济效益。

　　1 油田企业人力资源管理现状

　　1.1 管理理念落后

　　受到传统管理理念的影响，油田企业对人力资源管理的认识不够全面，严重影响人力资源管理工作质量。一些油田企业领导并没有将人力资源作为经营基础保障，为了提高经济效益，甚至采取减少人力资源管理方面的资金投入，来降低经营成本。油田企业的生产活动较为复杂，在人力资源管理方面的关注力度较小，认为只要职工不违反规定，顺利完成生产任务，人力资源管理就到位了，而不重视人才的培训和教育，仅仅利用生产例会上几分钟的时间开展职工的政治思想工作，难以真正提升员工的职业素养，甚至容易造成员工思想不稳定问题发生，导致大量人才的流失。

　　1.2 管理体系不完善

　　目前，很多油田企业还采用落后的人力资源管理方式，缺乏完善的管理体系。油田企业人力资源管理部门将人才录用和调动作为主要工作内容，并没有充分结合油田企业的发展规划，制定科学的人力资源战略管理办法，导致人力资源管理工作与油田企业的整体发展规划发生脱离。由于人力资源管理体系不完善，很多油田企业没有对人力资源进行动态管理，大多采用事中、事后的被动反应管理办法，使得人才的录用与使用、使用与培训、培训与晋升等方面发生脱节，人力资源得不到有效的开发和利用，不利于企业的长远发展。

　　1.3 考核激励制度不科学

　　科学、合理的考核激励制度是职工努力工作的动力，从目前情况来看，油田企业在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足。很多油田企业制定的考核评价标准不够清晰，没有综合考虑员工的道德修养、技术水平、工作态度、工作业绩等方面的内容，往往以工作业绩为主要标准，使得很多员工工作积极性降低。此外，油田企业在薪酬结构设置方面还存在不合理的问题，工资中的很大比例为平均分配，而奖金设置的空间较小，难以有效发挥激励效用。不规范的考核和不合理的任务分配导致人力资源管理效率降低，严重影响油田企业的和谐、稳定发展。

　　2 油田企业人力资源管理创新措施

　　2.1 更新管理理念

　　油田企业人力资源管理创新关键在于理念的创新，树立以人为本的管理理念，充分尊重员工在企业中的地位，调动员工的主体意识，增强企业的凝集力。首先，油田企业要加强对基层员工的思想政治工作，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，降低工作强度，改善工作环境，保障基层员工的身心健康，从而以更加积极的状态为企业工作，提高油田企业的生产动力，营造良好的工作氛围。其次，油田企业要结合自身的经营管理需要，设置灵活、科学的工作岗位，避免因人设岗等不良问题，并随时根据实际工作情况调整岗位配置。最后，油田企业人力资源管理工作需要与时俱进提高信息化管理水平，利用现代化信息技术对员工档案资料进行高效管理，为油田企业的现代化建设提供保障。

　　2.2 不断完善管理体系

　　油田企业要结合自身的发展战略和规划建立科学、规范的管理体系，对未来的人才需求作出全面综合的分析，制定符合企业发展目标的人力资源管理方案，实现人才管理与企业发展的协调统一，促进企业的可持续发展。油田企业要明确人力资源部门的岗位职责，对考勤、绩效、人事调动、违纪处理等进行细致化管理。人力资源管理部门的工作人员要认识到人才管理工作的重要性，以科学、规范的标准严格执行自己的工作，对于人才的调度和安排进行合理的规划，结合市场经济的发展要求，为企业聘用更多优秀的职工，提高人力资源管理的整体水平。油田企业员工数量较大，还需要借助相关的法律规范维护员工与企业的正当权益，签订科学的就业协议，避免各种劳动纠纷矛盾的发生，促进油田企业的稳定发展。

　　2.3 制定科学的考核激励制度

　　油田企业包括石油的开采、运输、生产、销售等方面的工作，涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则制定科学的考核激励制度。每位员工对于油田企业的开发和生产都发挥着重要作用，针对不同的工作性质和工作量，油田企业需要完善的绩效考核制度，可以采用“员工价值积分=行为积分+质量积分+效率积分+效益积分”的考核方式，充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。同时，考核要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，定期进行工作内容审查和工作能力考核，使管理者、科技骨干、劳模与普通职工、后进职工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度，使得员工根据自己的能力获取相应的报酬，从工作中找到人生的乐趣和成就感，有利于员工安心本职工作，从而留住人才，充分发挥员工的积极性。

　　2.4 加强员工培训教育

　　随着科技的不断进步，油田企业对于复合型和专业化人才的需求不断增加，因此，人力资源管理部门还要加强对企业员工的培训教育工作，提高员工的综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。油田企业可以根据自身的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展。此外，与其他油田企业建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可以为员工设置一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量。总之，油田企业要培养更多的优秀技术和管理人才，实现从劳动密集型产业向技术密集型产业的发展。

　　3 结束语

　　总而言之，在市场经济体制下，人力资源管理问题是制约油田企业发展的一项重要因素，加强人力资源管理创新是油田企业改革和发展的必然需求，油田企业要结合自身人力资源管理现状，更新管理理念，不断完善管理体系，加强对员工的培训教育，并建立科学的绩效考核制度，激发职工工作积极性，实现人力资源管理工作的科学性、创新性、完善性，提高油田企业在行业市场中的综合竞争力。

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