试析企业人力资源管理如何提高员工满意度

　　前言：员工满意度，顾名思义，就是从员工主观意识进行出发，对相应的劳动福利和待遇进行自身的价值判断，是一种通过心理的感知进行思考的活动，它表现和反映了员工的期望值和现实值的比较结果。它的进行与企业的工作投入，组织承诺以及相应的工作动机都有着极大地关系。如何在企业的人力资源管理中提高员工的满意度，促进他们的积极工作，提高企业的工作效率，是现代企业的工作核心，也正是他们亟待解决的问题。

　　1完善相应的薪酬制度，激发员工的工作积极性

　　人们的欲望需求，大多集中于对金钱的需求程度，金钱也是人们在社会得以生存和立足的根本。针对一个企业的员工来说，他们的满意度也将被集中体现在物质的奖励方面。合理的薪酬制度对于员工来说，能够极大程度上的提高他们的满意度，也就是说，企业要想促进员工的工作积极性，可以从相应的薪酬制度进行入手。建立相应的薪酬制度。针对企业来说，公平而公正的薪酬制度，能够有效提高他们对企业的信任度和满意度，这是企业人力资源管理所属范围内的重要内容。在企业内建立相应的薪酬制度，对于企业来说，它能够促进员工的工作及积极性，为其创造更发达的的利润，这也是一??企业多必不可少的经营体系。

　　在相应的薪酬制度建立的过程中，要遵守一定的原则，要能够体现公平公正，按劳分配，并在合情合理的范围之内进行。要采用鼓励的情感方式，针对业绩不同给出不同的奖励奖赏，让员工切实感受到多劳多得的意义深入，这样的制度建立，可以提高员工的满意度，促进他们积极工作的热情，降低相应的离职率，为企业的进一步发展储备足够的人才。

　　在提高员工满意度的薪酬奖励上，单单提高员工的薪酬已经不能满足人们的需求，身为人力资源管理的工作人员，应该在相应的基础上，进一步促进他们的满意度，采用相关的福利机制进行促进，例如“五险一金”的补助和餐补，车补，旅游奖励，体检等，这能进一步的提高员工的满意度，也算是间接地提高了他们的生活水平，从而为企业的发展贡献力量。

　　2建立健全规章制度，提高员工满意度

　　规章制度的建立，从表面上看对员工的满意度影响不大，但是进行深入分析，一个企业的规章制度不够完善，整个企业将无秩无序，混乱不堪，奖罚不明和自由散漫的工作环境将很难提高员工的满意度，而且对于企业的建立也存在一定的消极影响。

　　因此，企业应该建立健全相应的规章制度，促进员工的权益保护，在经受了不公平的对待时，可以依章维权，从而提高他们的满意度。建立较为严格的赏罚制度，努力工作的人自然要有相应的奖励，这样也能有助于促进员工之间的相互竞争，提高他们的积极性。针对工作不认真负责，违反规章制度的人，可以根据事情的严重性和给企业造成的损失进行相应的罚款，降职和开除等惩罚。这对于员工的压力弹性具有一定的积极作用，可以在一定程度上促进他们努力工作。

　　在建立规章制度的过程中，还可以采取相应的岗位轮换制度，相关的人力资源工作人员对企业职位设置进行详细的了解，对相应岗位的设置做出合理的安排，从而将具有一定挑战性的工作进行设置，这样促进员工的工作满意度，让他们感受到成功的喜悦，具有一定的激励作用。这不仅能够激发员工的参与积极性，而且能够培养他们的实践能力，促进技术的增长和综合能力的提升，有助于带动企业的工作氛围，提高员工的满意度，促进企业的发展。

　　3加强上下级交流沟通，给予员工归属感

　　在一个企业的发展过程当中，上下级之间的沟通尤为重要。上级领导在与下级员工进行交流的过程中，可以对员工的需求和企业的发展有一个较好的的理解，从而可以对待问题进行针对性的解决。这样的交流过程，不仅可以让员工在与上级进行沟通的过程中感受到自己地价值，觉得被信任的感受，还能在对问题进行针对性解决的过程中，将员工的满意度提升上来。

　　而这样的沟通，并不是没有规章制度的随意进行，而是要走一定的秩序，例如，普通员工只能和领导进行，而部门就可以和部门之间进行沟通等，大致被分为四个层次。相应的沟通形式也是多种多样的，可以开展相应的职工大会，在会议上员工可以讲自己的建议和意见进行发表，也可以是学习沟通，交流沟通等。这样的沟通，能够在促进感情的同时，便于将员工的思想进行统一，激发他们的工作热情。而且对员工进行交流沟通，可以让员工感受到企业对自己的关心，从而对企业产生一定的归属感，提高他们的的满意度。

　　4加强员工建设，对其进行培训

　　随着社会的进步发展，相应的技术和文化都提高了自身的发展。这对于一个企业来说，如对不能促进员工专业技能，对其进行培训，使他们进行自身提高，就会使很多员工的心理产生一定的情绪，觉得企业对其不够重视，或是觉得企业的竞争力太小，没有一定的发展空间，这对于企业和个人来说都不利于进一步发展。因此。企业要想提高员工的满意度，促进企业的发展，就要开展相应的技术培训，择优进修。这样的方法，既能有效的提高员工的专业技能，也能在很大程度上提高员工的满意度，促进竞争关系的存在，从而使企业的发展大步向前。

　　结语：针对人力资源管理提高员工满意度问题的研究，只要抓住工作重心，建立相应的薪酬制度，提高员工福利，完善相应规章制度，并能在提高员工交流的同时重视对他们的技能培养。就能有效提高员工的满意度，促进自身的工作积极性，从而使企业得以进一步提升发展。

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