试析人力资源管理与企业文化的联系

　　现代社会不仅是知识经济与网络经济的时代，更离不开文化经济对时代的塑造与影响，文化对企业的重要影响，已经在企业的发展与实践中得到充分体现。如何创造独特的企业文化，发挥企业文化对人力资源管理的积极作用，成为企业实现战略发展的需要认真考虑的问题。企业文化和人力资源管理之间有着密切的联系，二者在企业的发展中发挥着不可忽视的作用，只有将人力资源管理与企业文化的建设密切联系起来，才能使二者发挥相互促进的积极作用，共同为企业的发展提供有利的条件，最大化提高企业的核心竞争力。

　　一、人力资源管理与企业文化的相关性与互补关系

　　（一）人力资源管理与企业文化的相关性

　　人力资源管理和企业文化之间有着密切的相关性。首先，二者的理念密切有关，关注的重点都是人和工作之间的关系，都在致力于为员工创造积极的环境，共同目标是凝聚企业员工的信念，塑造员工共同的企业价值观，从而实现个人目标与组织目标的有机整合。其次，二者的功能有着共同的联系。企业文化作为一种激励员工的手段，它所承载的导向、整合作用，可以影响到人力资源管理的整个过程，同时人力资源管理又可以通过高绩效的管理手段与员工激励方式，不断丰富企业的文化建设，共同提高企业的整体竞争力，实现企业的战略性发展。最后，二者在企业发展中的地位相关。人力资源管理与企业文化在企业的战略发展中，共同承担着服务员工、推动企业发展的作用，是企业发展中不可或缺的内容。

　　（二）人力资源管理与企业文化之间的互补关系

　　企业文化在人力资源管理中发挥着积极的促进作用，企业文化的柔性可以弥补人力资源管理制度的刚性，适时补充人力资源管理在企业发展中的不足之处。人力资源管理体系又是企业文化完善的手段与方式，在管理的过程中，通过不断强化和传播企业的价值观念，可以帮助企业文化进一步融入到人力资源管理的方方面面，使员工受到企业文化的熏陶，强化员工的集体思维意识，共同提高企业的整体竞争力。

　　二、企业文化在人力资源管理中的作用

　　（一）企业文化对人力资源管理的导向作用

　　企业文化在人力资源管理中有着重要的导向作用，一方面企业文化作为人本管理理论中的重要内容，在人力资源管理中发挥着理论指引的作用，另一方面企业文化作为企业的软实力一部分，可以对企业员工的思想产生潜移默化的作用，促使员工形成共同的奋斗价值理念，有利于实现员工个人利益与企业整体利益的有效统一。企业文化是企业战略中的不可分割的部分，体现着企业的目标和价值观，可以为企业在选拔人才、培养人才方面，提出具体的要求和标准。在实际的工作实践中，企业可以充分发挥文化的导向作用，把企业的战略发展和人力资源管理有效结合在一起，将企业战略的实现与企业文化形成合力，充分发挥企业文化在人力资源管理活动中的积极作用。人力资源管理中重视企业文化的作用，既可以充分发挥企业文化对人力资源管理的引导作用，又可以帮助企业顺利实现人力资源管理的目标，提高企业的市场竞争力。

　　（二）企业文化对人力资源管理的融合作用

　　人力资源管理模式的建立与践行，受到企业文化的深刻影响，体现着企业文化的诸多要求。企业文化大多体现着积极向上的精神与浓厚的人文关怀，可以很好整合人力资源管理制度的资源优势，调整人力资源管理制度的刚性，更好地凝聚企业员工的奋斗精神，共同为企业的战略发展贡献力量。当企业面临外部整合时候，人力资源管理能否有效整合，会直接影响到企业并购成功与否，企业文化这时候就可以充分发挥融合作用，尤其跨文化的人力资源管理策略，可以帮助企业在较短时间内实现文化的识别与整合，从而形成新的企业文化，为人力资源管理制度的实施创造有利条件。同样，在企业的内部整合方面，可以有效帮助企业内部化解文化纠纷与差异，尤其企业文化中强大的核心价值观，具有很强的凝聚力，可以将企业内部员工与不同部门之间的利益纠纷有效化解，更好整治企业内部的部门本位主义泛滥，很大程度上减少内部交易成本，促进各个部门之间的沟通与联系，为人力资源管理创造积极有效的沟通环境，提高人力资源管理的效率。

　　（三）企业文化对人力资源管理的增值作用

　　企业文化的产生背景与作用发挥，与企业成长发展的环境有着密切的关系，尤其在知识经济快速发展的时代中，人力资源管理逐渐向着人力资本管理的方向发展，这就对企业文化的建设提出了更高要求，迫切要求企业文化能够充分发挥其作用，为人力资源管理提供持续不断的增值动力。企业文化在人力资本构成中有着重要的作用，文化资本理论为学习型组织观念的提出，提供了良好的理论依据。在现代的人力资源体系中，人力资源部门逐渐成为企业发展的重要利润部门，成为重要的企业财富，直接影响到企业的未来发展。企业文化作为企业的无形资产，在企业的发展中的作用也越来越重要，人力资源管理部门通过有效的资本联合，可以大大提高人力资源管理的增值空间，实现企业的快速有力发展。

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