事业单位人力资源经济的应用与未来发展

　　随着社会主义市场经济的不断发展，我国事业单位人力资源模式发生了巨大变化，已经实现了由事务性模式向战略模式的转变。由于人力资源是衡量事业单位生存和发展的核心，事业单位市场竞争的根源便是人的竞争，只有拥有能力较强的人才，才能带动事业单位的发展，提高事业单位市场竞争力。因此必须采取一些手段对事业单位人力资源管理进行优化，及时分析并查找管理中存在的问题并及时解决，带动事业单位人力资源经济的发展。

　　一、概述

　　（一）人力资源管理

　　人力资源管理简称HBM，表示一定范围内所有劳动能力人口数量的总和。也可以将其定义为推动社会发展和经济进步的具有智力和体力劳动人数总和。通过经济学和人本思想的引导，组织内部的员工利用培训、选择或招聘等形式满足事业单位在长期发展中对人力的需求，保证内部员工可以完成事业单位任务，符合事业单位长期发展需求。按照模块管理，学术界将人力资源划分为劳动力管理、培训与开放、人力资源规划、招聘和配置、薪酬福利管理等模块。实施人力资源管理是事业单位长期发展的战略需求，能够优化员工结构，实现员工安置合理。事业单位通常利用管理培训和招聘考试等形式提升工作员工的积极性，充分发挥员工潜能，促进事业单位战略目标的实现，给事业单位发展提供强有力的保障。

　　（二）人力资源经济分析

　　人力资源经济分析是事业单位在长期发展中，为了满足人力资源管理发展，采用数学模型、经济计量和会计等方法，对事业单位进行的综合性经济进行分析。由于此种经济具有很强的综合性和实践性，所以可以直接服务于事业单位。进行人力资源经济分析时，不仅可以对现在事业单位的经济现象进行分析，还可以对事业单位未来人力经济活动进行规划。因此人力资源经济分析结果对事业单位具有很大作用，直接影响着事业单位的经营活动。

　　二、新形式下人力资源管理发展趋势

　　在新形式下，事业单位发展方向发生了明显变化，很多事业单位以科技创新为主，建立、完善了人力资源管理体系，增加了事业单位凝聚力，促进了事业单位的发展。现阶段事业单位人力资源管理主要呈现以下几种发展趋势：

　　（一）管理方式发生了重大变化

　　随着新经济时代的来临，很多事业单位开始将人力资源管理向集成管理发展。简而言之，就是将集成思想应用到事业单位人力资源管理中，给事业单位的发展提供动力，实现事业单位长期发展目标，有利于事业单位在发展中的优势互补，放大事业单位管理手段，实现了人力资源管理和事业单位的协调发展。

　　（二）管理对象发生了明显变化

　　新经济时代着重于知识利用，很多知识价值已经超过了资本价值产生的作用，成为影响事业单位发展的主要原因。随着知识形式的不断变化，知识已经成为人力资源管理中使用的主要手段，管理对象已经开始向无形生产要素发展。在新形势下，事业单位必须加强信息技术的完善，推动事业单位向长远的方向发展。

　　（三）分配模式发生了显著变化

　　在新经济时代下，事业单位人力资源管理模式开始由传统的分配模式向按劳分配转变，将事业单位贡献实现了划分。知识就是财富，只有不断积累知识，才能给事业单位发展提供无穷的力量，进而将知识力量转化为劳动产品。按劳分配资源管理模式现在已经广泛应用到很多事业单位中，成为单位进行发展的重要组成部分。此种模式最大的特点就是可以实现薪资分配的相对公平，提高人员工作积极性。

　　（四）战略模式的转变

　　随着经济发展和科技力量的进步，事业单位进行人力资源管理时，也要站在长远的方向对事业单位发展进行定位，同时科学合理的规划事业单位发展方向杠杆。在经济全球化的影响下，事业单位人力资源发生了显著变化，市场竞争力度越来越严重，要想在此种状况下发展，就必须根据事业单位发展的市场需求、自身条件和经济技术等方面综合制定发展方向，制定明确的发展目标，迎接新挑战。

　　三、事业单位人力资源应用中存在的问题

　　（一）人力资源发展跟不上科技水平

　　很多事业单位人力资源经济都是在近二三十年发展起来的。虽然很多事业单位对人力资源经济比较重视，但是由于经济发展较迅速，导致事业单位的人力资源发展水平与社会发展产生了严重脱节，给事业单位人力资源管理带来了很多新问题，影响了人力资源管理工作的进展。主要表现在人力资源管理不符合科技进展，经济管理的方式不完善。导致事业单位在开发和利用人力资源的过程中受到很大阻力，影响了事业单位管理效率的提升，制约了人力资源管理工作的进展。

　　（二）管理人力能力不足

　　员工是影响事业单位管理的直接因素。经过对事业单位的实际状态分析发现，很多事业单位人力资源管理主要存在：管理员工的思想都比较保守，职业素养不高，进取心不强等问题，而且很多人力资源管理员工都没有认识到人力资源经济的作用，导致人力资源管理存在很多漏洞和问题。主要表现为以下几种情况：第一，员工培训。由于很多事业单位管理员工自身水平非常低下，专业管理知识十分落后，对新职员进行培训时出现的问题较多，导致新职员很难理解并掌握工作内容。而且很多事业单位的员工培训都流于形式，敷衍的进行一些培训相关的内容，导致员工在思想认识和对职业工作理解上较模糊，影响了事业单位人力资源管理。第二，招聘面试。招聘面试是各个事业单位在发展中必须进行的工作。但是由于人力资源管理者不具备较强的职业素质，在面试中对事业单位工作内容介绍较为模糊，导致很多应聘员工都不能正确判断自己是否适合单位或适合单位设置的岗位。第三，员工调动。由于工作内容、环境、工作性质等方面的变化，事业单位员工调动经常发生。如果事业单位管理员工管理能力不足，就会导致事业单位员工调动中出现问题。如果不能合理调动，就会让员工产生不满情绪，影响了事业单位工作的顺利进展。 　　（三）管理体系不完善

　　事业单位利用人力资源经济进行人力资源相关工作时，经常存在管理体系不完善等问题。在这些因素的影响下，导致事业单位人力资源管理工作经常呈现出：临时性、被动性和片面性特点。一旦事业单位管理存在问题，人力资源就是主挡箭牌。在这些因素的共同影响下，降低了人力资源管理员工工作的积极性，不能发挥出员工的潜能，影响了事业单位的发展。

　　四、事业单位应用人力资源经济管理的意义

　　（一）招聘员工面试

　　由于事业单位长期运行机制的影响，事业单位进行面试和招聘员工前必须制定招聘计划。通常很多事业单位招聘和面试员工后都会与员工签订雇佣关系，所以在招聘和审核员工时必须对员工的综合能力进行考核。这就需要事业单位管理者根据事业单位发展需求，建立严密的系统，同时还要将单位和员工的发展理念结合起来，保证事业单位可以找到合适的员工，构建优质的工作团队。

　　（二）员工福利和约束制度

　　事业单位经常利用人力资源经济中的运营知识对员工进行定期考核，可以实现奖励和约束。事业单位在长期管理中，可以利用奖金调动员工工作的积极性，也可以利用规章制度对员工进行约束。借助人力资源经济应用，增加团队凝聚力，提升员工的工作效率。

　　（三）事业单位应该顺应时代发展潮流

　　只有在发展中顺应时代潮流，才能促进事业单位的发展。应用人力资源经济时，不仅要让事业单位管理符合时代发展，也要对事业单位内部发展机制进行优化，提升整体管理体系。制度是管理的保证，只有通过合理的制度约束，才能管理好单位的发展趋势，使单位发展紧跟时代步伐。

　　五、人力资源管理在事业单位中应用的方法

　　（一）完善事业单位招聘工作模式

　　经过对事业单位运营和管理中的情况了解发现，人才招聘是事业单位人力资源管理中的重要部分。因此事业单位应该将人力资源工作的重心转移到人才招聘方面。首先招聘人才时，必须根据本单位发展状况，制定完整的招聘系统和选拔人才机制，根据市场人才状况机制进行调整。如，某医院为了长期发展，希望招聘到优秀的眼科医生，该医院实施人才招聘时，首先对市场化环境进行了分析，然后构建了适合本医院发展的招聘系统。构建此系统的主要目的是了解各个医学院校学生的情况，同时掌握了医院变动情况，该医院成功招到两名合格的眼科博士生，给医院眼科工作的进展起到了很大作用。

　　（二）建立社会福利和约束机制

　　为了促进事业单位的发展和完善，单位内部必须形成团结和睦的关系，同时工作队伍在长期发展中应该形成强大的凝聚力和办事效率。为了保证事业单位可以在发展中形成此种工作环境和工作队伍，必须采取一定的措施对人力资源经济管理体系进行优化，给员工营造良好的工作氛围，带动员工的发展。例如，某事业单位想要在单位内部形成团结写作、共同进步的团队，随着人力资源经济的发展，该单位不断进行了人力资源管理方式方法的优化，最终实现了新突破，促进了单位的发展和完善。经过分析发现，该单位主要利用福利鼓励和市场约束机制实施管理。随着此机制的实施，员工职责更加明了，在明确自己任务后，员工工作态度也发生了显著变化。很多员工完成本职工作后都会帮助其他员工共同完成任务。之所以取得显著结果的主要原因是，该单位在发展的过程中能够结合本单位自身状况，制定了比较完善的奖惩机制，对完成本职工作且质量高的同事奖励15%的福利补贴，协助其他部门同事完成工作的员工给予20%的奖金加成，而且还给很多生活比较困难的同事一定的生活补贴。相反如果员工不能完成任务或任务完成质量较差，就给员工一定的警示批评，同时按照奖金20%-40%的标准对员工进行惩罚。实施此种管理机制后，不仅调动了单位员工的积极性，而且增加了单位员工的关系，形成积极向上的工作氛围，提高了单位整体工作质量，对单位经济效益和质量的提升具有很大作用。

　　（三）加强员工培训，提升人力资源经济管理员工水平

　　人是事业单位发展中的核心因素，直接影响事业单位的发展，只有培养并引进优秀的人力资源管理员工，才能给事业单位发展提供优质的人才，促进事业单位管理和发展。例如，某事业单位在正确认识本单位发展状况后，将人力资源管理工作落到了实处，定期给员工进行培训，不仅提升了员工的工作能力也带动了事业单位的发展。该事业单位实施人才培训时主要从以下几个阶段进展：第一，实施人才选拔的时候，对员工进行了认真审核，主要从员工年龄、综合能力和专业技术等方面进行了考核，优化了员工结构；第二，对员工定期进行培训。随着市场化发展，事业单位管理模式发生了巨大变化，进行培训时，该单位选取了最新知识和模式进行培训，同时还按照季度变化实施了间隔培训。应该将培训内容范围定位到管理理念、管理技术和创新等方面，不断提升事业单位人力资源员工的水平，让员工在工作中不断实现新突破，最后给员工提供一定的深造发展机会，可以组织员工定期外出学习，学习先进事业单位优秀的管理方式，提高人力资源队伍的软实力。从事业单位发展速度分析，可以每年给员工提供一次的外出学习机会，促进事业单位向长远的方向发展。

　　结束语

　　事业单位在发展中主要进行的是人才竞争，为了保证企业可以在市场经济中得到进步，必须对人员结构进行优化。本文主要对事业单位人力资源经济的应用和未来发展进行了分析，根据事业单位存在的问题，针对性的提出完善事业单位招聘工作模式，建立社会福利和约束机制以及加强员工培训，提升人力资源经济管理员工水平等措施。为了促进事业单位的发展，在未来事业单位人力资源经济应用中，还应该积极进行新方法和新技术探讨，提升事业单位人力资源经济应用水平。

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