新经济时代事业单位人力资源管理的创新探析

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.165

　　随着科学技术的迅猛发展和全球化进程的加快，人类社会逐渐步入了新经济时代。在这一特殊的时代背景下，经济形态从传统经济过渡到新经济，并以互联网、信息、数字、生物、风险等经济形式出现。这种新型经济与过去的传统经济或者说“旧经济”最大的区别在于它是信息和互联网技术的驱动下，通过不断创新实现持续发展的。它是世界经济发展的又一次重大调整。事业单位汇集着很多优秀的管理和技术人才，扮演着重要的角色，在新经济时代，其人力资源管理也必须不断进行创新，牢牢把握新经济的特点开展有效地人力资源管理，只有这样才能提升事业单位人力资源管理的效果，提升事业单位的核心竞争力。

　　1 新经济的基本介绍

　　国际社会的经济学家和学者们从未停止过对新经济内涵以及特点的研究脚步，他们致力于用最精准、最简洁的语言描述出什么是新经济，它有何特征。他们从广义上和狭义上分别对新经济的内涵进行了界定。广义上的新经济即是区别于“传统经济”和“旧经济”的互联网经济、信息经济、数字经济、风险经济，以及生物经济等。狭义的新经济则是指美国于20世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传统经济的本质区别就是在实现低通胀和低失业率较长期并存情况下的经济持续增长。[1]由此我们不难看出，新经济是集全球化、网络化、知识化、科技化、创新化和持续化等优势于一体的新型经济。

　　2 新经济时代背景下人力资源管理的趋势

　　鉴于新经济的以上特点，在新经济时代，人力资源管理也必须突破传统经济时代的牢笼，积极适应新形势进行有效的人力资源管理。eHR（人力资源管理信息化）作为以信息和互联网技术为依托，汲取互联网、人力资源管理、电子商务等领域管理知识和“以人为本”，以“客户为中心”的管理理念的管理方式，逐渐成为新经济时代背景下人力资源管理的趋势，引领着人力资源管理新的风向标。它可以实现人力资源管理的增值效果，具备优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本以及提供决策支持等优势，是使人力资源管理水平持续提升的有效管理手段。

　　尽管eHR具有很多优势，但是引入这一管理方式也不是没有风险的。它需要事业单位的领导对本单位的现状有一个客观全面的掌握，要在对自身实际情况进行有效评估的基础上，根据目前发展所处的阶段来制定细致的需求方案，切莫贪图又大又全，要本着整体规划、循序渐进的原则进行。这样就能在很大程度上降低eHR投资的风险、缩短项目实施的周期，避免因一步到位而造成不必要的损失。这就需要事业单位领导对新经济时代人力资源管理要实现一个什么样的效果作出一定的预期，要根据自身需求，确认它是否能够实现所需的各个功能。

　　3 新经济时代事业单位所需人才类型分析

　　新经济作为一种全新的经济形态，它对人才的需求也有更高的要求。人力资源作为事业单位履行各种社会职能不可或缺的重要战略资源，是决定事业单位发展最活跃的因素。我们只有清楚新经济时代事业单位发展所需要的人才类型，才能更有针对性地开展人力资源管理创新工作。笔者结合自己多年在事业单位工作经验提出了对事业单位发展所需人才类型的认识。

　　3.1 具有创新能力的人才

　　近年来，随着计算机技术的发展，越来越多的简单脑力劳动由计算机取代，唯有不断创新的人才才会有市场需求。这就需要我们学会将所掌握的知识，在不断研究创新的基础上，使其变成高附加值的知识产品。这是一个复杂的转化过程，需要人力资源具有专业的知识，并能够最大限度地应用现在的科技成果。众所周知，在当前的经济形势下，市场趋于一种饱和状态，只有不断实现技术创新、管理创新才能实现产品创新，才能满足事业单位发展壮大的需求。而这一切，皆需要创新型人才作保证。

　　3.2 具有合作意识和合作能力的人才

　　新经济时代是一个共赢的时代，随着竞争的日趋白热化，具有合作意识和合作能力的人才更能满足事业单位的人才需求。俗话说：“众人拾柴火焰高。”一个人的能力再强，也无法收到一个团队能力的集合。这就需要事业单位从事人力资源管理的工作人员，坚持以人为本的理念基础上，不断向工作人员传播、培训本单位的文化，使工作人员在浓厚的文化氛围熏陶下具备合作意识和合作能力，通过个人、部门积极与他人或其他部门合作，互相取长补短才能达到“1+1>2”的效果，才能人尽其才，将事业单位服务社会的职能发挥到极致。

　　3.3 复合型人才

　　新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技术来实现，[2]因此各行各业对复合型人才都情有独钟。复合型人才是指在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔萃的人。事业单位对这种出类拔萃的复合型人才求知若渴，因为他具有一专多能，在一个领域是专家，在其他领域又有一定建树，可以集多种知识和技能于一身，这样才能满足事业单位在新形势下人才的特殊需求。

　　4 实现人力资源管理创新的对策分析

　　通过对新经济时代事业单位发展对人才类型需求的分析，作为事业单位人力资源管理部门，唯有抓住这些需求，根据特殊时代背景下人才的特点有针对性地创新管理，才能提升管理效果，将人力资源的作用发挥到极致。

　　4.1 积极在单位内部营造浓厚的创新氛围 　　党的十八大明确提出，要坚持走中国特色创新道路、实施创新驱动发展战略，由此可见创新对于发展所起的重要作用。在新经济时代，创新是发展的动力，是发展的源泉。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，事业单位的发展壮大离不开创新的驱使。因此，单位管理者必须给予创新足够的重视，积极在单位内部营造浓厚的创新氛围，使整个单位弥漫着浓厚的创新文化。这是事业单位留住人才，特别是留住那些具有创新意识和创新能力人才的关键所在。具体做法包括，一是努力打造一个鼓励创新的开放环境。积极引导各个岗位的员工发挥自己的聪明才智，并通过良好的奖励机制对员工创新进行鼓励；二是培养员工具备挑战性思维。通过鼓励广大员工对单位发展现实状态提出质疑来促使员工思考和创新，这种做法会使员工的创造性得到激发。正是这种宽松开放的平台，才能将技术精湛、水平超凡的高水平人才留住；三是组织开展改善和创新提议活动。每位员工每月提出一个合理化的改进建议或创新提案，一旦被采用给予员工一定的物质奖励，并在单位宣传栏或网站上刊登出来，为员工提供更多创新的动力。总之，只有在事业单位内部营造良好的、浓厚的创新氛围，才能使各个领域中的佼佼者有用武之地。

　　4.2 采取柔性化管理方式

　　在事业单位人力资源管理过程中，有刚性管理和柔性管理两种管理方式。刚性管理是以依托于各种规章制度的约束、纪律的监督以及奖罚手段对工作人员进行的管理。这种管理方式比较适合应用于传统经济形态下工业生产企业对员工的管理。在新经济时代，事业单位不断进行改革，它更加需要一个相对宽松的发展环境，这种刚性管理方式明显不再适应。柔性管理则是一种以人为核心的管理方式，它坚持以人为本，将人摆在核心位置，以人的全面发展为追求，在调动广大工作人员的工作积极性、创造性等方面具有不可磨灭的作用。因此，在新经济时代，事业单位管理者要逐渐转变管理思路，采用柔性管理方式进行人力资源管理。具体做到以下几点：一是着力为每位工作人员的个体成长创造机会。每位工作人员都有自己的职业规划，都有自己的理想目标，都希望在单位提供的发展平台上实现自己的价值，因此，事业单位一定要帮助本单位工作人员实现自我成长。二是建立一套具有激励机制的薪酬制度，让工作人员获得与付出呈正比的金钱和财富。在单位就职，员工最期待的就是获得与自己付出呈正比的薪酬，这是鼓励员工成长、进步、创新和挑战的最强刺激手段。事业单位人力资源管理者要制定合理的具有激励机制的薪酬制度，使员工待遇与业绩挂钩，与贡献率挂钩，从而刺激员工努力工作实现自我价值。三是得到被认可的机会。单位要积极为业绩突出，做出贡献的工作人员提供发展的空间，通过职位升迁、带薪培训等方式让工作人员感觉到组织的认可，从而激发创新动力。总之，事业单位要真正将员工作为本单位最重要、最宝贵的资源和财富，充分地信任员工、尊重员工、依靠员工，真正将他们摆在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在发展。[3]

　　4.3 实现单位与人才的共同成长

　　新经济时代，事业单位同样面临外部环境变化的较大不确定性。每个人才都抱有“骑着骡子找马”的想法，有的甚至不安于现状，想谋求更大的发展。一旦自己所在的单位因外部环境变化而变化，其都会重新对自己未来职业进行重新规划，特别是那些掌握着专业技术、技能的复合型人才。只有员工与单位同呼吸，共命运，将员工的发展同本单位的未来紧密联系在一起，让员工分享到本单位发展的成果，感受到归属感，这样员工才会找到存在感，才能看到自身价值的实现。因此，在新经济时代，事业单位一定要将认识提高到人才才是最重要的资源，才是核心的竞争力。只有坚持以人为中心，不断转变管理理念，创新管理思路，使事业单位与人才共同成长，才能将人力资源的能动性发挥到极致。

　　5 结 论

　　总之，新经济时代，事业单位人力资源管理面临着更大的挑战，只要改变管理理念，不断创新管理思路，创新管理方式，才能使人力资源真正成为事业单位的重要战略资源，成为主宰事业单位命运的掌舵人。

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