试析人力资源经济的应用与发展

　　[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.134

　　人力资源管理是保证企业正常运转的关键，应该随着时代的发展不断变化。在社会主义市场经济和全球经济的发展下，人力资源经济越来越受到重视。但是我国人力资源经济应用时间比较短，还存在一些问题，企业应该重视研究，不断深化自身变革，加强人力资源经济的应用，这样才能保证自身长远有序的发展。

　　1 人力资源经济的基本内涵

　　1.1 人力资源经济的内容

　　人力资源经济是现代人力资源管理的先进理论，它主要有三个组成部分：第一，人力资源的投资，这是基本内容，它关系到人力资源经济问题的分析和管理；第二，人力资源的价值，主要分析和预测未来的价值；第三，人力资源的效益，主要分析人力资源是否可以为企业带来效益。[1]

　　1.2 应用人力资源经济的现实意义

　　企业发展应用人力资源经济有重要的现实意义。一方面，使企业内部员工的积极性不断提高，招聘的时候注重员工的潜能，从而保证企业员工的优秀性，促进企业完成预定的目标，使企业长远发展；另一方面，通过提高员工的工作积极 性，运用人力资源经济可以规划薪资，将奖金预留出来，对表现优异的员工予以奖励，通过树立榜样提高整体的工作积极性。

　　2 当前我国人力资源经济应用中存在的问题

　　我国人力资源管理还存在一些问题，当然人力资源经济应用过程中也存在一定的问题。产生这些问题的原因就是人力资源理论尚不完善，对它的认识还不深刻，在落实的过程中常常受到传统经营理念的束缚，缺少人文关怀，过分强调经济效益，不利于调动员工的积极性。

　　2.1 缺少正确的人力资源的理念

　　大多数企业受集体经济的束缚，人力资源的理念相对落后，还没有认识到创新人力资源理念的重要性。现有的人力资源经济管理中，过分强调让员工为企业创造经济利益，忽视人文关怀。另外，一些企业重视人力资源管理，经常组织培训，但是只注重提高他们的专业能力，忽视综合素质的培养，最重要的是职业道德感，这就严重阻碍企业未来的发展。

　　2.2 人力资源管理的体系有待完善

　　受多种因素影响，目前我国大部分企业人力资源管理不成体系，小微企业受资金限制和规模限制忽视人力资源经济，而大型企业则以自己的巨头地位缺少风险意识，从而不重视应用人力资源经济。这些问题共同造成人力资源管理缺少主动性、应变性和全面性。

　　2.3 员工培训课程与整体经济效益存在矛盾

　　上文中已经提到，大多数企业已经认识到培训员工学习的重要性，都会定期组织培训，从而提高员工的专业能力。虽然我国人力资源丰富，但是受人员主观问题影响，加上专业人才缺失，企业必须通过一定的措施留住现有员工，并通过培训促进他们提高，从而为企业创造更多的价值。但是在培训的过程中，各种技能方面的培训，培训时间短，课程内容简略压缩，并没有达到预期的效果，而培训的费用多，这就造成两者之间的矛盾日益严重，造成浪费。

　　3 加强人力资源经济应用的措施

　　3.1 以科学发展观为基础综合考虑

　　可持续发展战略要求遵循科学发展观，这就要求人力资源经济要综合考虑，注意企业的长远利益，突破传统只注重当前利益的弊端。以科学发展观为基础综合考虑，最重要的是企业各项工作都注重考虑人的因素，保证都符合可持续发展战略的要求。这样就可以在整个企业树立良好的氛围，使员工感觉到自身存在的价值，从而有良好的企业归属感，在工作过程中会尽心尽力。这里需要强调一点，应用企业人力资源经济一定要注意换位思考，管理人员要注意从员工的角度和企业的角度出发，这样才能在整体上促进企业的发展。

　　3.2 结合企业自身的实际情况

　　企业的管理人员虽然是以保证企业正常运转、促进企业发展为己任的，但是不能忽视一点重要的内容，那就是企业发展不是一个人就可以做到的，需要企业的员工共同来做。[2]所以，人力资源经济的应用要结合企业自身的实际情况，综合考虑企业规模、经济效益、预定目标等内容，提高整体的专业度，并根据不同工种的要求，有针对性地管理。这里需要重点注意，管理人员要客观考虑问题，杜绝主观偏颇，以能力第一为基础，挖掘有潜力的员工，做好企业优秀员工储备。另外，不能忽视企业的社会责任感，要提高员工的归属感，从而保证企业繁荣发展。

　　3.3 合理组织培训促进员工实现价值

　　应用人力资源经济，可以提高人力资源管理的水平，这个过程要合理规划培训目标。管理人员要综合考虑人力资源经济的各项内容，统一规划培训的时间和内容，做好费用预算，从而保证培训达到预期的效果。在培训过程中除了专业能力外，还包括员工心理素质培训、归属感培训和信息化能力培训，从而提高员工的综合能力和工作积极性。另外，注意奖赏制度，加班费、优秀员工奖励等都要合理设置，让员工感到自身的价值。这里需要强调一点，企业自身必须提高运营理念，注意树立企业文化，保证内部氛围。

　　4 人力资源经济未来发展的合理设想

　　随着我国经济发展速度不断加快，市场竞争日益激烈，在这种情况下，人力资源经济理念需要不断深化和变革，所以并不是一成不变的。以上文提到的三点措施为基础，企业管理人员结合实际情况，不断推动其发展，以适应市场的需求，保证企业在竞争中的地位。[3]人力资源经济未来发展的设想主要包括三个方面的内容：第一，变革人力资源管理的方式，新时代的年轻人个性强，在工作过程中已经不以薪酬为主要内容了，对公司的环境要求很高，甚至去留取决于老板的个性，传统的人力资源管理方式死板，硬性要求员工的行为举止，随着时代的发展人们的个性会越来越明显，必须调整人力资源的管理方式，注意人文关怀，在惩罚的时候要考虑员工的自尊；第二，变革人力资源的管理对象，时代的发展要求管理对象的范围也会不断扩大，逐渐会从有形的资源扩充到加入无形的资源，尤其是生产要素，这是计算机网络技术发展的必要结果，也是管理人员不断提高自身能力和知识理论的重要途径；第三，人力资源的分配模式会不断发展，传统按照资本分配的方式已经不能使用经济发展的速度，也不适应全球经济的发展背景，要按照人的因素来分配，综合考虑员工价值实现的多少。[4]

　　5 结 论

　　总之，研究人力资源经济的应用和发展是保证企业自身发展的重要课题，各个相关人员应该重点研究。除了文中提到的几点内容外，各个企业还要结合国内外先进经验和理论，促进人力资源不断发展，推动企业不断发展，为我国经济发展做贡献。

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