企业人力资源管理中的激励问题研究

　　前言：激励主要指通过某种形式的外部刺激对人们心理产生一种作用力，起到有效地增加被激励个体行为的作用。简单来说，就是使得人们的心理状态能处于活跃状态，从而使其能够在对某一目标有着极强驱动力作用下提升行动效率。这对企业人力资源管理而言，一旦施以行之有效的激励，那么将会使得企业员工在有效提升自身工作效率情况下出色地完成工作任务，如此一来将极大程度上推动企业发展。然而根据笔者对此研究发现，现阶段在企业人力资源管理中激励面临着一些问题而制约其作用地发挥，对此下文将重点围绕于此进行探究。

　　一、现阶段企业人力资源管理中激励所面临问题探究

　　（一）缺乏完善的企业人力资源管理激励机制。通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，现阶段企业人力资源管理中激励所面临首要问题便是缺乏完善的激励机制。笔者认为导致这一问题出现的原因在于，企业没有将自身的发展目标与员工晋升通道、报酬激励等结合起来，在这样的情况下，往往会使得企业员工认为无论自己如何努力都难以获得相对称为企业所做贡献的回报，长此以往必然会导致员工工作积极性、主动性以及创造性等逐渐降低，进而造成他们工作效率下降，更为严重的是制约了企业进一步地发展。

　　（二）激励形式较为单一。除了缺乏完善激励机制外，形式单一也是现阶段所面临的主要问题之一。笔者根据研究发现，目前许多企业在人力资源管理奖励中普遍采取薪酬奖励这一简单物质的形式，而其他物质奖励诸如股权、红利等极少给予员工。除此之外，许多企业人力资源管理中精神层面的激励往往是较为匮乏的，而实践证明精神和物质两方面的激励都是必需的。一旦精神激励缺乏而单一的物质激励难以维持长期的对员工刺激作用，即随着员工逐渐对物质激励习以为常时，他们对于工作的热情与动力也将不断消退，如此一来势必会导致企业发展受此而减缓。

　　二、构建起完善的企业人力资源管理激励机制

　　（一）构建健全的人力资源管理激励机制。在某种程度而

　　言，企业员工的行为和动力与其自身的目标和利益息息相关。如若员工在确立自身目标时，与企业发展目标背道而驰，则必然会对企业的发展产生一定影响。而构建健全的企业人力资源激励机制则能够促进员工的目标与企业发展目标相统一，从而推动企业的经营与发展。因此，首先应对企业现阶段的战略目标以及发展进程进行全面分析，以有针对性的制定出与企业发展相符的激励机制。其次，应结合企业实际发展情况及对人力资源的具体需求，来制定出具有企业特色的激励机制。再次，企业应从员工绩效激励、岗位晋升及职业发展中等多方面着手来制定激励机制的具体内容，以最大程度契合员工的切身利益，从而不断引导员工的个人目标接近企业发展目标，甚至达到一致，以促使员工个人目标和企业整体发展目标的共同实现。

　　（二）充分结合企业与员工实际，采取多样化的激励形式。针对企业人力资源管理中激励形式较为单一而导致对发展的制约，笔者认为提升激励形式的多样化至关重要。首先，企业人力资源管理部门必须充分将自身诸如岗位数量、任职条件以及发展等情况与员工需要、性格特征充分结合，随后在此基础上制定出多样化的激励形式，这其中应当同时包含有物质与精神激励两种类型。对此，笔者认为主要有：薪酬激励、环境激励、岗位职务激励以及发展激励等四种。其次，在制定出上述这四种激励形式后，企业在运用它们的时候应当充分结合实际，即懂得灵活变通，例如对于普通基层员工更多的是注重在报酬激励上，而对于中层管理人员并为企业作出积极贡献的则应当采取报酬、岗位职务以及发展激励等多种结合。通过在人力资源管理中采取贴合企业与员工实际的激励形式，不但可以在最大程度地激发出员工工作积极性、主动性以及创造性情况下，大大地提升他们工作效率，同时更有利于企业借助于此推动自身实现良好的发展。

　　结束语：总而言之，激励方式已经成为了现代化企业管理的重要手段之一。员工是企业的最根本力量，要想提高企业管理质量，提升企业核心竞争力，增强产品质量以及工作业绩，则应当采取适当的激励方式来激发企业员工的工作积极性。由于各种激励方式的作用与优点各不相同，因此，企业应结合自身实际情况，选择最合适自身企业发展所需的人力资源激励机制，从而将企业人力资源管理的作用充分发挥出来，促进企业发展目标的实现。

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