油田施工企业海外人力资源管理探析

　　油田企业的发展对于我国社会经济具有非常重要的作用与意义。近年来，随着油田企业发展的步伐越来越快，更多的油田企业开始走出国门，到世界各地去发展。在发展过程中，如何有效的调动人力资源，使人力资源发挥更大的优势，不断提升自身的竞争实力，就成为各油田施工企业研究的一个重要课题。通过对当前油田施工企业在人力资源管理方面存在的问题进行阐述与分析，并结合当前我国实际状况，提出油田施工企业提高人力资源管理水平的措施，以期对我国社会发展有一定的借鉴意义与帮助。

　　一、油田施工企业海外人力资源管理存在的主要问题

　　1.理念缺失，人才流失现象较严重

　　马斯洛在需求层次理论中分析，将人的需求可以分为五个层次。物质上的需求是较低层次的，精神上的需求是高层次的。但从当前我国油田施工企业在海外管理方式上来看，大都属于物质上的，在精神层面还没有引起足够的重视。一些管理者对人力资源管理只是重视物质层面的事物，没有将人力资源作为第一资源，重视程度不够，使得一部分人得不到组织的关怀，归属感不强，纷纷跳槽。在海外人力资源管理上只是单纯的看作人事管理，这种管理模式只是要求人对工作具有适应性，对员工绩效的考核机制不完善，这不利于提高员工的主动积极性，难以在工作质量上有一定程度的提高。

　　2.国际化人才不足，员工结构不合理

　　从当前我国油田施工企业海外人力资源整体现状上来看，从业人员的构成中技术人员较多，懂经营、善管理、会外语的人员相对缺失，人员知识结构上，复合型人才较少。所以，这种单一化的人才结构模式，不利于海外企业的拓展，参与的竞争力不强，与国外的油田企业相比，竞争的后劲不足。在越来越激烈的市场竞争中，如果不能够改变现有的面貌，我国油田企业很难在国际竞争中展现主体地位。此外，在海外人才结构上来看，还存在着员工队伍结构不合理的状况。从年龄结构上来看，部分油田施工企业海外人力资源整体上存在着“老中青”人员比例失调的现状，没有能够形成良好的梯次结构，有一定的结构性缺陷问题，这种形象如果不能够解决，就会出现人才队伍“青黄不接”的局面，影响着人力资源水平的提高。

　　3.人员系统化培训力度不够

　　系统化培训可以使员工更好的掌握知识，赢得发展主动权。但从当前我国油田企业海外培训的实际来看，培训的内容大多都是技术性知识，对于可以提升员工潜能的培训较少。许多石油企业在培训的系统化程度上还不够，往往都是随意性培训，并没有制定有效的计划，缺了什么补什么，主动适应的培训还没有。培训内容、方式及对象与实际需求不能够做到有效衔接，缺乏一定的灵活性，无法适应海外石油市场的变化。海外市场变化具有一定的随意性，如果企业员工不能够在变化的市场环境中，保持相对较高的知识体系与敏锐的观察力，就会丧失竞争机会，延误发展时机，这对于油田施工企业的海外发展是非常不利的。

　　4.国际油价低迷，收入降低

　　近年来，石油市场一直处于低迷的状态，国际原油价格持续下降，在这种局面下，导致油田施工企业在国外的市场成本越来越高，且所占的市场份额较以往相比都有了一定程度的下降。在这种相互矛盾的现实下，必然会导致油田企业人员收入降低，收入持续减少，一些油田企业的技术人员纷纷离开岗位，转而投向其它相关行业或补充行业，这样也不利于油田企业更好的发展与竞争。

　　二、强化人力资源管理的措施

　　1.拓展人才引进渠道，提升人力资源管理水平

　　海外市场是油田企业发展的重要阵地。在油田施工企业海外发展的过程中，必须要进行充分挖掘、培养和利用优秀的中方人才，同时还需要结合外籍专家和当地人员相结合。要充分认识到人力资源的价值，把实现人力资源价值作为一项重要工作来做，不断优化人力资源的配置水平，有效促进企业发展。当前，我国许多跨国企业都已经把员工国际化与当地人才发展相结合作为一项重要的指标来考核，通过内外结合的方式，实现人力资源发展的最大化，有效提升企业经济效益。要不断的拓宽人才引进的渠道，通过人才招聘会、猎头公司、推荐等方式，选择一批业务能力强、管理能力水平高的人充实到人力资源队伍中来，有效提升人力资源管理水平。要注重引进一批年轻的人才，形成“老中青”相适应的人才梯形队伍结构，源源不断的为企业发展提供活力。要形成以老带新的工作环境，让年青员工在老员工的带领下能够更好的成长与发展，知识水平形成结构互补的局面，只有这样，企业发展才更具有生机活力。

　　2.健全人力资源培训体系

　　提升人力资源的培训水平，可以有效增强企业竞争力，为企业发展带来源源不断的财富。油田施工企业在海外发展的过程中，必须要注重对人力资源的培训，培养一批既懂技术又掌握国际工程管理知识的高级人才，要想培养造就这种高素质人才，就必须要强化培训水平，学会与国际市场接轨，走国际化、市场化的道路。通过邀请石油施工行业方面的专家对技术、管理、商务等人员进行授课，增强他们管理的水平。从标书制作、谈判技巧、合同签订等方面着手，全方位提升培训水平。要将企业内一些优秀人才输送到高校、跨国公司等进行培训，更好的提高他们的管理水平与能力。要注重发掘有潜力的员工进行重点培养，充实到人才队伍中去，形成有持续竞争力的人才队伍结构。

　　3.建立健全激励机制

　　建立健全有效的激励机制可以有效解决企业内部缺乏竞争力的问题。激励主要分为物质激励和精神激励。要在本质上使员工与企业形成一种风险共担、利益共享、共同发展的新格局，通过一系列措施最大程度的提升员工工作的积极性。要推行具有竞争力薪酬模式，使企业员工看到吸引力，让国内的员工能够到国外去、到一线、到艰苦地区去。实行项目经理年薪制，经营业绩实行差异化分配，根据贡献大小来分配利润，切实与国际相接轨。要用事业与感情来留人，不断提高精神激励水平，使人才成为企业竞争力的重要因素。要为员工提供良好的发展空间，提升员工工作的积极性与主动性，真正实现人力资源管理的目标。

　　4.营造国际化的项目文化模式

　　企业文化是提升企业软实力的重要因素，它具有凝聚人心、使员工找到归属感的作用。特别是在海外项目中，有良好的企业文化可以让其具有高度的归属感，可以在外找到家的感觉，这样会有效提高他们的工作积极性，要根据国外工作的特点，根据不同的地域，充分考虑文化传统和风俗习惯，正确处理好员工的思维模式与行为方式，建立有效的多元化文化氛围，使员工充满信心，最大程度的调动员工积极性，提升企业的品牌竞争力，更好的促进油田施工企业海外人力资源管理水平的提高。

　　三、结束语

　　随着我国经济发展的步伐不断加快，将来会有越来越多的石油企业走出国门，去海外拓展脚步会越来越快，如何在经济发展新常态的大背景下，保持企业的竞争力，让中国企业能够在世界竞争中展露头脚，就成为当前我国石油企业发展的重要课题。在这样的背景下，发展人力资源就成为重中之重，作为企业发展的重要推动力量，人力资源对于企业发展具有至关重要的作用与意义。通过对当前人力资源管理水平进行有效的分析，通过拓展人才引进渠道、提升人力资源管理水平，健全人力资源培训体系，建立健全激励机制以及营造国际化的项目文化模式等方面来进行重点管理，着力提升油田施工企业海外人力资源管理水平，强化竞争实力，不断发展我国社会经济，以此来更好的推动我国社会进步。

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