关于康复医院人力资源干部队伍建设的思考

　　近些年来，我国的医疗事业发展迅速，康复医学作为一门新兴学科为患者减轻和消除功能障碍、获得健康做出了贡献。尽管近年来康复医院在医疗及康复技术方面做出了创新和改革，并取得了一定的成绩，但仍旧存在众多问题亟待解决，其主要问题是：康复技术水平跟不上社会发展步伐，满足不了人们对康复技术的需求。其原因是多方面的，但其中康复技术干部队伍的不稳定性就是一项重要因素，是直接制约康复医学发展的重要原因。

　　一、康复医院开展人力资源干部队伍建设的意义

　　康复医院管理干部队伍的建设意义主要表现在其建设的必要性和紧迫性两个方面。

　　其一，从管理干部队伍建设的必要性上而言，医院管理水平的高低在很大程度上直接决定着医院建设的好坏程度，而管理干部队伍素质的高低又直接决定着管理水平的高低。因此，素质优良、结构合理、功能齐全的管理干部队伍的建设，对于医院综合现代化发展的进程而言，有着重要的不可替代的推动作用。

　　其二，从管理干部队伍建设的紧迫性而言，世界经济全球化趋势、国家医疗保障体制的改革以及医院分类管理的实施，从资金实力、经营观念和市场策略等三个方面为外资或盈利性医院提供发展机会，进一步激化医疗市场和资源的竞争形势。为应对这白热化的竞争趋势，医院管理干部队伍的建设在提升自身专业实力的同时，也要进行管理干部队伍建设的现代化管理素质培养。

　　二、康复医院人力资源干部队伍建设的对策

　　1.建立新型的用人机制

　　（1）要建立规范的人员进入程序，加强对新进人员数量和质量控制。不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的成绩和经验，更要看到人才的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度。医院和人才的双向选择，不仅依靠本生的光环和名气、综合实力，更重要的是医院对人才的重视程度，管理、培养和激励制度来吸引人才。采用多元化、高投入的培养模式。恰当地使用人才，能调动员工积极性，使其为医院创造更多价值。

　　（2）在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘，通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。对管理干部建立公平选拔制度，科及科级以下干部职工进行竞争上岗，实行任期目标责任制和干部轮岗制度。强化劳动契约，知识和能力差的人员可以实行高职低聘或落聘而待岗或转岗。

　　（3）在分配制度上要充分体现多劳多得、优劳多得、奖勤罚懒的原则。在同一个医院要按贡献和工作效果的不同，各种待遇上要明显拉开档次，特别是职称评定、住房分配、奖金分配等方面要改变平均主义和论资排辈的陋习，充分调动人员的积极性。

　　2.为员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间

　　职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段，对其职业发展作出规划与设计，并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。一个人的职业生涯应该是多元化的。医院应该针对员工情况，对其职业生涯作出合理规划，为能够挖掘其潜力并得以发挥特长创造条件。通过为员工提供良好的个人发展空间，满足员工自我实现的高层次需要。

　　3.坚持“以人为本”的发展理念，培育医院文化

　　“以人为本”是“以人为中心”的管理，是医院文化管理的核心。“以人为本”要求我们把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。通过员工之间的互助互爱，建立和谐工作氛围；通过鼓励奉献，弘扬正气，培养医护人员树立正确的伦理道德和职业操守；通过塑造医院共同的核心价值观，让医护人员自觉投入到“把治疗病人作为主要任务”、“把心思放在病人身上”、“以病人为亲人”、“以医院为家园”的医院文化建设中；通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能。

　　三、结语

　　我国社会在经济发展带动下不断提升，现代化发展趋势也不断深入，医院也在进行着现代化的变革，这就要求医疗机构不仅满足技术和设备的现代化发展，更要关注人力资源的管理和干部队伍的建设。康复医院作为医疗机构的重要分支，更要注重干部队伍的现代化发展，采用现代管理理念加强队伍的建设，实现干部队伍建设的高效性，以此来推动康复医院的现代化发展。

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