论如何加强人力资源培训工作

　　随着世界经济的不断发展变化，我国的市场经济竞争也日益激烈，如何在这样一个大环境下保持我国经济的持续、高速、健康的发展，已成为当今社会面临的一个关键性问题。国内经济正在快速发展，市场竞争本来就很激烈，随着国外企业的进驻，经济形势将会更加的严峻，许多企业为了长远的利益着想，开始走人才战略计划。要想在市场竞争日益激烈的情况下保持不败，必须重视企业的人力资源的开发与管理，同时制定一套完善的人力资源培训计划，加强对人才的培养，以应对将来出现的不可预知的问题，使得企业尽快的适应经济的发展变化。如何加强企业中对人力资源培训工作就成为一个关键性的影响因素。下面介绍几方面内容，可以在以后的人力资源培训工作中作为参考。

　　一、加强“以人为本”的管理理念

　　首先我们要明确一点，“以人为本”的概念，就是以人为活动的主体来开展各项工作，在企业中将人作为最具有创造性的、最有力的资源。在新时代的市场经济条件下，企业要认识到人力才是企业创造更多价值的资源，而不是一味的控制成本，要注重人力的培训和培养工作，要将注意力放在如何选拔人才、培养人才、开发人才、合理使用人才以及对人才的有效管理工作上，要充分挖掘人才的潜力，来为企业创造更大的价值。充分尊重员工的切身利益，要转变思路，通过一系列的人力资源培训工作，让员工愿意为企业竭尽所能的去创造价值，实现双赢，要让满足员工精神和物质双方面的要求，同时努力为员工营造一个舒适的工作环境，不但留住人才，还能够吸引更多更优秀的人才来加入企业，为企业创造更大的价值。

　　二、人力资源培训应多渠道进行

　　企业中的人力资源培训工作，说白了其实就是一项风险投资，我国大部分企业在人力资源培训方面的投入都及其有限，都是害怕人才流失的情况出现，在这一点上就远远比不上国外的企业。所以要寻找自己的人力资源培训道路，要从自身的实际情况出发，通过多种渠道来进行，在控制投入的基础上保证培训的效果。我国现阶段的培训渠道大致分为两大类：

　　1.内部培训。内部培训主要是对员工定期的进行岗位的轮换，实现员工多技能的学习，满足他们的个人求知欲，通过岗位轮换，让员工来进行换位思考，如何在今后的工作中更好的进行工作，对提高他们的工作技能有一定的促进作用。同时还包括对员工实行导师责任制，对那些技能不是很熟练的新进员工，指派一个特定的导师对其全程指导教学，为了让心员工尽快熟悉工作提供服务。同时企业要定期开展企业文化培训工作，加强员工对企业的进一步认识，让其更加的融入进这个企业。

　　2.外部培训。外部培训主要是借助一些企业外部的机构来对员工进行的培训，包括一些社会培训机构或者高效举办的专业培训班等。一般的企业中不会配备大量的培训师资力量，所以要定期对员工进行专业的知识培训，这就要借助外部的培训结构来完成了。比如对专业性要求较高的有限元分析的培训，一家企业中可能就只有少数的几个人会这门技术，要进行内部培训的话，根本不可能，只能借助外部专门的有限元培训机构来进行专业的培训。

　　三、明确学习方向，强化知识型人才的培养

　　现在我国很多企业中注重应用型人才的比较多，而对知识型人才的培养方面还比较的欠缺。大部分的企业现在还停留在体力劳动的传统模式上，没有将脑力与体力充分的结合，所以工作效率一直得不到提高。尤其是在信息化不断发展的今天，知识对一个企业来说，已经成为其在市场竞争中取胜的关键性因素。将来的企业，必定是知识、技术和体力相结合的综合型企业，所以在今后的发展中，一定要加强知识型人才的培养工作，要根据自身企业的实际情况，明确知识型人才的培养方向。通过知识型人才将知识转换为资源，做到资源的有效利用。

　　四、对培训与开发效果进行评估

　　在人力资源培训工作过程中，要对其培训结果进行前期的评估，将评估的结果与员工的切身利益相结合，包括加薪、奖金、升值等方面。并且在培训过程中，要对员工的种种表现加以评估，对表现好的员工注重培养，并加以鼓励，对表现一般的员工也不能放弃，而是对其进行后期专门定制的培训计划。

　　综上所述，我国的企业只有从自身的实际情况出发，采取积极有效的人力资源培训管理，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

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