浅议事业单位人力资源培训工作所面临的挑战

　　事业单位是国有单位，由于其选拔人才的方式比较特殊，所以单位内部人员的综合素质较其他民营企业要高出一个等级，这是因为在人员具备较高综合素质的前提下，才能更好的促进事业单位的快速健康发展。要想成为一个综合性素质过硬的人才，事业单位必须要为员工指定一套完善的人力资源培训体系，针对不同的员工开展就有针对性的系列化培训。同时还要加强单位的文化培训，防止人才的流失。下面就针对事业单位人力资源培训工作目前所面临的挑战进行简单的分析。

　　一、对人力资源培训工作认识度不够

　　事业单位对人力资源培训工作的认识度不够，导致了对其重视程度就不高，所以在培训人员的配置上面就不够健全，这在很大程度上制约着人力资源培训工作的正常开展。事业单位只有先对人力资源配培训工作重视起来，才能充分发挥人力资源培训工作的真正作用，培训效果才能在后期的工作当中显现出来。员工技能、知识等综合素质得不到提高，也就无法为事业单位作出更为突出的贡献。以上主要是针对事业单位中的老员工而言，在对待新入职员工的人力资源培训，要实现系统化培训，切记培训内容要丰富多彩，不要枯燥乏味，否则会让新员工对培训产生排斥心理，直接导致新员工对新单位的认识不足，降低他们日后工作的积极性，同时还会造成他们对单位的文化不认同，时间一久就会造成严重的人才流失。

　　二、人力资源工作观念不更新，培训内容不够科学

　　现阶段，我国很多的事业单位在对员工进行人力资源培训工作的时候，还是沿用老一套的培训模式，并没有很据当今的社会形式以及事业单位的具体情况记性培训，使得培训内容很多都与现实不符，造成员工在培训中接收到的信息还停留在过去，对单位的了解就会很模糊，对新事物、新信息的认识度大大降低[4]。为以后的工作不但没有任何帮助，反而会造成一定的阻碍作用。事业单位在对新入职员工的培训工作普遍存在的一种现象就是盲目性，没有事先制定一套完善的培训体系，完全按照以前的培训模式或者是自身的经验来进行培训，对其培训内容完全不进行更新。就算是在一对一的培训过程中，也照样如此。

　　一般而言，事业单位在进行人力资源培训时，其内容主要以如何加强单位自身的实力为出发点，同时，充分结合员工自身的发展需要，针对目前单位面临的主要实际问题来指定培训内容。但是，我国很多事业单位在人力资源培训工作中还无法做到这一点，传统的培训模式，已经大大降低了员工接收培训的积极性，人力资源培训的效果也就大打折扣，最终导致事业单位很难实现长远的发展目标。

　　三、人力资源工作重点不明确，培训缺少对于效果的反馈

　　一般而言，事业单位在对员工进行人力资源培训工作的时候，只有找准培训的重点，才能够实现培训效果在日后工作中很好的体现，才能实现事业单位长期健康发展的目标。但是现在很多事业单位在开展人力资源培训工作过程中，只重视培训过程，对后期工作中培训效果的体现毫不关心，导致培训工作变得毫无意义。所以，在事业单位的人力资源培训工作中，要将培训效果在日后的工作当中的表现进行及时的反馈，主要针对涉及到的内容包括以下几点：

　　第一，通过对日后工作中培训效果的反馈，可以发现培训工作中出现的问题，在今后的培训工作中可以有效的避免出现类似的情况；第二，通过对日后工作中培训效果的反馈，再结合员工在工作中实际出现的情况，对其今后的培训有一个比较明确的方向，同时也为今后的人力资源培训工作的顺利开展提供更加明确的目标，以确保培训效果在工作中的体现；第三，通过反馈，还可以将信息传递到管理阶层，为事业单位负责制定人力资源培训计划的负责人员提供参考资料，为以后的人力资源培训做出更加具体的培训计划，进一步推动事业单位人力资源培训工作的开展，同时也推动了事业单位的快速健康发展。

　　综上所述，通过对事业单位中人力资源培训工作的分析得知，人力资源部门是事业单位的基础性部门，该部门与单位内部所有部门都有着密不可分的联系，这是因为人力资源部门负责所有部门人员的新进员工的招聘、培训等工作。做好人力资源培训工作是保证事业单位发展的必要前提条件，只有对人力资源培训工作进行不断的创新，才能够使得事业单位实现可持续发展。

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