人力资源管理面临问题及解决措施的探析

　　人力资源工作对于事业单位的可持续性发展的作用十分巨大，通过科学的管理方式才能够不断的提高人力资源管理工作的质量和效率，事业单位必须要重视人力资源。只有提高人力资源的管理工作，才能够在竞争愈演愈烈的市场上站稳脚跟，实现可持续性发展。人力资源管理已经成为现代市场中事业单位管理的核心内容。

　　一、事业单位人力资源管理存在的主要问题

　　1.管理者素质较低。事业单位管理者是事业单位运行和发展的主体参与者，管理者本身的综合素质直接决定事业单位的发展前途。目前我国一部分事业单位的管理者素质并不高，进而导致人力资源管理过程中出现诸多决策方面的问题，优秀的管理人员必须要熟悉单位内的每个员工，进而才能够对员工进行最优化的配置和管理。反之，如果一个不合格的人力资源管理者，就会导致人力资源出现不科学的配置，甚至会存在着私心。许多人力资源管理人员并没有结合新时代的变化和发展进行理念的更新，依然沿用传统的观念要求员工，进而导致事业单位人才出现了严重的缺失现象，给人力资源管理工作带入了困境。事业单位人力资源管理是事业单位管理中极为重要的组成部分，其管理质量和效率取决于管理者的综合素质。

　　2.人才流失情况严重。目前，我国事业单位发展过程中人才流失的情况比较严重，其主要原因就是因为不合理的薪酬结构以及比较大的工作压力，诱发了跳槽现象的出现，成为事业单位亟需解决的问题。我国大部分事业单位都会存在引进的高薪技术人才或者具有管理经验的人才对事业单位缺乏归属感等问题，进而导致这部分优秀人才缺乏职业安全感，导致员工频繁跳槽的现象存在。

　　3.人事法规的不完善。虽然我国社会经济体制日趋完善，但是我国人力资源相关的法律法规还没有得到进一步的完善，政府各个部门之间没有得到相互的认可，进而导致人事协议并没有被人事部门认同，进一步引起事业单位的信誉危机。另外，我国一些不诚信的员工也会给事业单位人力资源管理造成资金浪费等问题，不利于我国事业单位的可持续性发展。

　　4.管理制度存在的缺陷。事业单位人力资源管理制度还存在一定的缺陷，并没有科学、先进的选拔机制，在进行人才招聘的时候，一味的追求高学历，忽视了具有丰富工作经验和工作能力的人才。管理制度的不健全会造成人力资源分配的不科学性，无法最优化配置人力资源。由于事业单位内部缺乏行之有效的激励和约束机制，从而无法调动员工们的积极性和工作热情，不仅需要具有物质奖励，必须要具有相应的精神奖励。如果没有相应的精神奖励，就会降低员工们的凝聚力，传统的事业单位管理模式远远无法满足现代化事业单位发展和全球化市场竞争的需求。

　　5.没有重视事业单位文化的建设。目前，我国大部分事业单位一味的追求经济效益，忽视了自身事业单位文化的建设，无法充分的发挥出事业单位人力资源管理的作用和价值。随着人们越来越重视事业单位文化，但是我国对于如何建设事业单位文化的经验明显不足，进而导致大部分事业单位文化建设无法与人力资源管理有机的结合。事业单位文化本身的主要作用就是最大程度上提高员工们的凝聚力和积极性，在某种程度上帮助了事业单位人力资源管理工作。

　　二、现代事业单位人力资源管理的解决措施

　　1.提高员工们对事业单位的归属感。必须要提高员工与事业单位之间的归属感和荣誉感，在进行人力资源管理的时候必须要充分的考虑到员工的可靠性，进而才能够实现事业单位的可持续性发展。另外，必须要提高员工们对领导者的信任和拥护程度，进而才能够从根本上提高工作效率。通过改变员工们与领导者之间的地位感，才能够更好的发挥员工们自身的特长和优势，为事业单位创造更多的财富。

　　2.事业单位还要加强文化建设。事业单位必须要重视自身事业单位文化的建设，通过事业单位文化的建设能够有效的创造出属于事业单位自身的精神。事业单位文化是事业单位发展过程中所形成的价值观等诸多方面的综合体，其主要来源于事业单位自身发展的过程，但是需要领导者与全体员工的支持和维护，从而才能够提高事业单位的竞争力，实现事业单位的可持续性发展。

　　3.事业单位做好职位的设计理念。事业单位必须要具有一套完整的资源管理体系，工作分析主要就是发展人力资源的源头，更是保障人力资源发展的必要因素。目前，我国大部分事业单位在进行工作分配的时候，并不是均衡的，不仅会直接降低员工们工作效率，还会增加员工招聘的成本。所以，必须要做好职位的设计理念，建立一套完整的人力资源管理体系，才能够更好的约束和规范员工们。

　　4.加强人力资源招聘管理工作。事业单位人力资源招聘的人才必须要加强管理工作，尤其是人力资源晋升以及奖励制度显得尤为重要。事业单位员工作为事业单位的重要组成部分，为了能够保障员工们更好的为事业单位服务，必须要调动员工们的积极性和工作热情，其主要手段就是具有健全的奖励和考核机制，保障事业单位员工一直具有激情。做好事业单位考核和奖励工作，必须要保障其公平性以及公开性，必须要对考核制度的制定以及执行进行科学、合理的监督，保障每个员工考核的公平性，避免出现徇私舞弊的现象存在。另外，在制定事业单位奖励机制的时候，必须要结合员工们的实际需求，相关的制定人员必须要真正的了解员工们的实际需求，通过制定相应的奖励机制，将其作用发挥到最大化。

　　5.完善管理制度。第一，改革事业单位内部收入分配。事业单位为了能够调动员工们的积极性和工作热情，必须要改革事业单位内部的收入分配制度，建立科学、合理的员工薪酬机制，必须要充分的考虑到市场的竞争力和事业单位内部的公平公正性。真正的将奖惩制度加以落实，不断的完善和创新薪酬体系，保持物质和精神鼓励的统一。第二，必须要结合我国市场发展的特点和实际情况，不断的健全审查和评价体系，定期的对事业单位人力资源管理系统进行相应的审查工作，然后根据审查结果来解决管理制度中存在的问题和不足。第三，人力资源管理部门已经成为我国事业单位的重要管理部门，并且在事业单位发展过程中发挥了极为重要的作用，逐渐的转变为战略型部门，促进各个部门之间的发展。要结合新时代的发展和进步，不断的完善和创新，更好的吸引人才，建立具有专家性和战略性的人力资源管理系统。

　　随着我国市场竞争愈演愈烈，事业单位为了能够在市场上站稳脚跟，实现可持续性发展，必须要重视人力资源管理工作，结合先进的管理理念和时代背景，不断的完善和创新人力资源管理工作，解决人力资源管理工作中所面临的问题，积极的调动员工们的工作热情和积极性，才可以为事业单位创造更多的财富。事业单位必须要建立一套完整的人力资源管理体系，规范员工们的行为，从根本上提高员工们工作的质量和效率。这不仅有利于我国事业单位的可持续性发展，还有利于我国和谐社会的构建。

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