激励机制在我国高新技术企业人力资源管理中的应用研究

　　激励机制作为人力资源管理中的重要组成部分，已成为当前人力资源管理中的重要问题。近年来，高新技术企业在激励机制的应用方面采用了许多措施也取得了一定的成果，但同时也面临诸多的问题，造成人才的流失严重，因此在诸多的问题面前，如何建立并逐步完善企业激励机制，充分调动员工的积极性对于高新技术企业显得极为重要而紧迫。

　　一、激励的内涵及作用

　　1.激励的定义

　　对于激励的定义，国内外的研究学者曾给出多种定义。本文认为激励可定义为企业通过采取多种手段激发调动员工的积极性、主动性和创造性，进而实现组织既定目标和任务。从企业角度出发，企业在对员工进行激励，调动其主动性和积极性完成组织目标；从个人角度出发，员工在完成组织目标的过程中实现了自身的发展目标，自身的需求得到满足，从而自身的积极性得以继续保持。

　　2.激励在人力资源管理中的作用

　　激励是实现企业目标的一种重要手段，对于高新技术企业而言，人力资源的合理开发和应用对企业的可持续发展具有重要作用。高新技术企业作为人力资源密集型企业，人力资源尤其是以科技型为代表的人力资源是其核心资源，也直接决定了企业的核心竞争力。因此在企业人力资源管理中，激励机制在人力资源管理中的作用体现也尤为显著，主要表现在以下几个方面：

　　（1）激励机制的合理利用能够充分调动人员的工作积极性和创造性，激发创造潜能。在目前竞争激烈的市场环境下，企业要想在竞争激烈的环境下立足发展，必须利用好员工的创造创新能力，激发其最大潜力。企业要想实现自身组织目标，需要员工的工作参与。在员工工作参与的过程中，要想激发其最大潜力，必须依靠调动员工的积极性。员工积极性的调动则需要激励。员工只有在保持积极的心态，才能全身心投入到工作中，才能为企业创造更大的价值。

　　（2）激励机制的合理利用有助于提高企业员工自我素质的提高。通过一定的激励措施，可以激发员工的最大潜能。通过外在激励和内在激励等措施，员工的自身需求得到了不断满足，同时为了获得更多激励，员工自身也会加强学习，不断提高自己，从而使自身能够更好完成未来各项工作，周而复始，在这个过程中企业实现自身组织目标，员工同时也不断提高了自身的工作能力，并且带来的良性效果则是员工为了增强自身的价值，会主动接受教育接受培训，以求能够拿到更好的薪酬或更好的发展空间。

　　（3）激励机制的合理利用是实现企业人力资源目标的重要途径。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其最终的目的是帮助企业得到并留住人才，并通过一定的激励手段最大限度激发员工的潜能并服务于企业。在实现最终目标过程中，企业通过提供优越的条件如研发基金以及管理职位等吸引优秀人才；通过有效的绩效考核，对于优秀员工给予加薪、升职等福利；通过激励管理员工，调动员工积极性，进一步优化企业人力资源队伍建设，为实现企业最终人力资源管理目标奠定基础。

　　（4）激励机制的合理利用是实现企业可持续发展的要求。对于高新技术企业而言，由于高收益和高风险的特点决定了其人力资源的重要性。高素质的人力资源决定了企业的核心竞争力。在企业的发展过程中，高素质的人力资源对于企业至关重要。企业要想实现长远发展必须重视人力资源的重要性，加大人力资源的投入，提高整体员工的素质，为企业的发展奠定人才基础。

　　综上所述，激励机制不仅对企业的人力资源管理的意义重大，而且对于高新技术企业的整体发展将起到重要的作用。

　　二、激励机制在高新技术企业中的应用现状

　　近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，特别是经济贸易的全球化和人才的国际化高新技术企业在激励机制的应用方面取得了长足的发展，但在诸多方面同发达国家也存在诸多差距，主要表现在以下几个方面。

　　1.薪酬激励制度不完善，薪酬激励模式存在一些问题

　　薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。

　　近年来，随着薪酬激励制度的发展，薪酬激励已不再是单一的物质激励。在企业员工看来，薪酬激励不仅代表着自身的劳动所得，同时也是自身的价值体现，是对未来工作付出的预期。企业在具体实施薪酬激励机制时仍存在一些问题：例如薪酬结构和分配形式缺乏具体的体现，虽然部分企业规定了薪酬体系，如基本工资、奖金、股权激励等等，但并未落到实处予以实施；薪酬的分配不够合理，绩效评价过于抽象简单，导致薪酬分配不能同个人的工作努力程度、工作效率相结合，最终打击员工积极性，不利于企业长期发展。

　　2.薪酬绩效评级体系不合理

　　绩效评价是指企业依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对员工的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价，进而进行薪酬分配。但在当下部分的企业中仍存在绩效考核标准不明确、考核方法不合理、考核缺乏“以人为本”、考核流于形式、考核过于注重结果而忽视了员工在完成组织目标中的问题和表现等问题。

　　3.人力资源评价标准无法满足企业的发展需求

　　部分企业在人力资源管理评价中过于倚重行政级别、工龄、学历等因素，导致一些工龄长的员工以及领导人员依仗自身的工龄和行政职位，形成一种“养尊处优”的工作态度，在工作中态度消极，进一步影响了其他员工的工作积极性；此外，企业对于员工的职业发展缺乏重视，缺失职业体系的构建，导致员工的上升渠道狭窄，大大降低了员工的积极性和主动性。

　　4.企业管理方式较为落后，未能保持与时俱进

　　激励机制的实现需要切实推行“以人为本”的思想，目前部分的企业仍然延续以往的管理方式，导致管理的主体更多的倾向于物、事的管理，忽略了人的重要性。此外用人机制的不透明和不合理，导致公平的缺失，无法使一些真的有才能的人才从事合适的岗位上，对员工潜力的开发带来阻碍。

　　三、激励机制在高新技术企业应用中应注意的问题

　　针对激励机制在高新技术企业中的应用现状，本文认为应从以下几点出发予以改善和提高。

　　1.坚持“以人为本”，促进激励机制公平化

　　人作为企业中的最重要角色，是人力资源管理中的核心要素，尤其是对于高新技术企业来说，人才关系到企业的核心竞争力，直接影响到企业未来发展。因此在企业在激励机制应用中要始终把尊重人、理解人以及关心人、调动人的积极性放在首位，要格外重视人才的管理和利用。

　　2.完善企业绩效评价和薪酬管理制度

　　针对核心员工、普通员工和团队三个人力资源对象，提出相应的激励措施，完善企业的激励机制。根据普通员工、核心员工和团队等不同的特点，因地制宜，制定相应的绩效评级和薪酬管理制度，在薪酬激励的过程中，激励方式应灵活多变，在物质激励包括薪酬性激励和福利性激励的同时也应注重精神激励；同时为广大员工的发展创造良好的平台，提高人力资源质量。

　　总之，通过前文所介绍激励在企业管理中的作用和我国高新技术企业激励机制应用中存在的一些问题，可以看出激励机制的合理应用对于企业发展的重要性。因此，在企业的发展中应根据实际情况 ， 综合并灵活运用多种激励机制 ，真正找到适合自己企业和员工需求的激励体系，进而提高企业发展水平，最终增强企业的核心竞争力。

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