欢迎光临112期刊网！
- 期刊查询
日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
一、人力资源管理模式
张徽燕、李端凤、姚秦等报道，Huslied将人力资源管理模式分为4个类型，而Yound t则将其分为2个类型。
其中Huslied提出的4种类型管理模式，一种是通过雇佣关系来进行人事管理的传统管理模式，第二种是报酬管理模式，第三种是将员工作为战略性资源的一致性管理模式，第四种则是将人力资源管理和执行力相联系的高绩效管理模式；而Youndt提出的2种类型管理模式，则通过管理人力资源来促进组织绩效的提升，其中人力资源管理模式又被分为：人力资本升值模式，缩减成本模式。
二、人力资源管理模式对组织绩效的影响
Huslied在研究选聘员工、培训员工、开发使用、管理业绩对组织绩效影响作用时，认为在理想模式下，提高一个HPW S标准差，就能够使得员工为组织增效的均值达到4000美元，而市场价值则提升至18000美元。
由上述研究又引申出对人力资源管理3种不同的理解角度：一种是认为人力资源在实践应用中具有普适性；第二种是认为人力资源管理模式会受到各种因素干扰，导致组织绩效产生较大波动；第三种是用整体匹配观点来分析人力管理模式，并使得组织绩效能够最大化。
1.人力资源管理模式影响组织绩效的实例
据武瑞娟、王承璐、杜立婷等报道，某钢铁企业应用HR控制模式，员工离职率和废品率均有所下降，并且生产产量也提高了；从多家服务公司调查结果来看，通过对监测财务绩效、公司运作绩效、以及人力资源实践和团队建设等方面考察，能够促进企业财务绩效显著提高；而从多家服务企业调查其内部整合性来看，通过人力资源管理模式的应用，企业内部员工稳定性高了，且员工在企业内也得到了较好发展，进而也使得员工参与程度有了较大提升。
2.浅析我国人力资源管理模式
由于我国企业之间存在的所有制差异，也就导致了各企业内部人力资源管理模式的差异。从各类人力资源管理模式在我国各类企业应用的情况来看，外资企业和合资企业通过建立人力资源管理模式，起到了促进企业组织绩效提升的作用；而尚未建立人力资源管理模式的部分国企或民营企业，所取得的组织绩效则相对较弱。
3.人力资源管理模式在实践中的应用
外资企业通过联系我国人力资源管理实际，将人力资源管理的实际应用和公司战略统一起来，通过分析实践中存在的问题，应用优势互补的方式来进行整合，进而形成适应性更强的人力资源管理模式。而合资企业选择的人力资源管理模式，则由所占股份的比例而决定，若外方所持股份比例大，则选用外方认为组织绩效高的人力资源管理模式可能性大，而双方所持人力资源管理标准，也是合资双方分歧的焦点。同时合资企业人力资源管理是否协调，也是检验合资企业组织绩效的指标之一。
而我国部分国企或民营企业，由于尚未建立人力资源管理模式，仍然使用的是传统人事管理方式，使得企业所产生的组织绩效相对较弱。分析其原因主要有3个方面因素，一是我国劳动力过剩，二是我国还用工制度还不够健全，另外一个原因是企业管理者认为开发人力资源管理模式有点超前。与此同时还应该看到，我国多数国企和规模较大的民营企业，已经通过人力资源管理模式取得了不错的组织绩效。
三、人力资源管理模式应用前景
1.人力资源管理的实质
上文虽然提到了多种人力资源管理模式，但采用何种人力资源管理模式，最终目的则是提升企业的竞争力。这其中虽然存在着地区差异、社会文化以及不同体制的差异，但成功的企业通常都能通过分析地区差异、社会文化等各种影响因素，找到使企业组织绩效最大化的途径，进而达到提升企业竞争力的预期目标。
2.人力资源管理模式适用性的体现
建立人力资源管理模式，首先要通过研究管理模式、企业文化、企业类型等结构因素，来找到适用性强的人力资源管理模式。其中组织绩效好的企业，管理层控制力也相对较强，同时企业员工参与度也比较高，从这方面也可以看出，企业所取得的组织绩效与管理层的管理能力，以及员工配合程度有着密不可分的关系。因此也可以说，企业管理层如何有效进行人力资源管理，避免用高压态势来进行企业管理；以及如何增强企业员工参与意识，这两方面都成为了做好人力资源管理工作的重点。
综上，通过对不同人力资源管理模式的探讨，可以看出企业组织绩效检验了人力资源管理水平，同时做好人力资源管理工作也是提升企业组织绩效的重要方法，而通过高效的人力资源管理不仅提升了企业组织绩效，也是企业在行业竞争中自身综合实力的具体体现。
本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/139882.html