企业人力资源管理弊端及对策

　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02

　　随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一――人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过对我国企业人力资源管理弊端进行分析的基础上，提出完善企业人力资源管理的若干对策。

　　一、人力资源管理在现代企业中的重要性

　　（一）人力资源管理有助于员工加强对自身价值的展现。良好的人力资源管理不仅使员工在工作中体现自身价值，而且能够更好地展现自身特长，将自身特长有效地发挥到工作中去，提高工作效率的同时也能使自已在工作中获得一定的成就感，更加积极地投入到工作中去。

　　（二）人力资源管理有助于企业更好地发展。每个企业都是由多个部门、多个职位所组成的，良好的人力资源管理可以使每个职位上的人员能够更好地完成及负责本职工作，顺利完成本职位的工作目标，促进企业的发展。

　　（三）人力资源管理有助于提高企业的核心竞争力。人才是企业发展的重要组成部分，科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。企业能够拥有一些高素质、高能力的人才，必然有助于提高企业的核心竞争力。

　　二、我国企业人力资源管理弊端

　　（一）企业未树立人力资源管理意识

　　一是人力资源管理思想落后。目前，我国多数企业仍沿用计划经济体制人力资源管理模式，特别是在一些家族式企业，人才引进中存在着“任人唯亲”的错误思想，导致企业机构臃肿、人浮于世，降低了我国企业劳动生产率。二是企业领导缺乏重视。多数企业领导将主要精神放在扩大产品产量及降低产品成本方面，完全忽略人力资源管理在提高劳动生产率、充分调动职工创新积极性方面所发挥的作用，甚至一些私营企业老板认为中国劳动力市场充足，员工会因无法找到新工作岗位而忍受企业管理的错误思想。

　　（二）人力资源管理制度无法调动员工积极性

　　一是企业发展战略中未包括人力资源管理战略。目前，我国多数企业高度重视企业发展战略，通过设计详细、科学的发展战略来指导企业生产经营发展，但却忽视人力资源管理在于调动职工生产积极性、提高劳动生产率方面的作用。个别企业照搬其他企业制定的工资、晋升等制度，未能针对企业人员结构、生产经营特点设计人才引进、选用、激励制度，导致企业人力资源管理未能随着企业生产经营发展及时引进及发现优秀人才，同时，由于人力资源管理工作重视不够，导致企业职工生产技能及职业道德得不到有效发展，职工缺少创新生产工艺积极性，不利于企业长远发展。

　　（三）未科学制定人力资源管理制度

　　一是缺少职工培训。个别企业领导未定期对企业职工进行专业技能、职业道德进行培训，错误地认为职工如果技能得到长足的提升，将会出现跳槽现象，不愿将资金投入到职工培训方面，使企业职工整体业务素质偏低。二是未设立专门人力资源管理机构。我国中小企业未在企业内部设立独立的人力资源管理部门，将人力资源管理工作由办公室或财务室兼任，由于机构设置缺乏科学性，导致企业人力资源管理工作混乱、工作效率低下。三是人力资源激励制度不完善。多数企业由于对人工成本的考虑，未在企业建立员工激励制度或者激励制度主要体现为奖金的发放，未能将职位晋升作为员工激励制度的组成部门，无法满足员工对实现自我人生价值的需要，未能充分调动职工对于创新生产工艺、降低产品成本方面所发挥的积极性。

　　三、解决企业人力资源管理弊端的对策

　　现代企业人力资源管理的根本目标是根据企业发展需要，有计划地对人力资源进行合理调配，通过各种途径为企业引进各类所需人才，搞好企业员工教育培训，采取各种措施，激发员工工作的积极性、创造性、主动性、促进企业经济效益的长期增长，为企业的长远稳定快速发展进行人力资源的储备

　　（一）提高企业对人力资源管理认识

　　一是企业领导应提高人力资源管理重视程度，彻底转变计划经济“任人唯亲”的错误思想，充分认识人才在提高企业市场占有率、创新生产工艺等方面发挥的作用，使企业能够正确处理复杂的市场经济关系，确保企业可以健康、可持续发展。二是重视人才引进及员工培训对于提升企业形象与社会认同感的作用。企业领导应摒弃以往忽视人才建设等错误思想，清醒认识人才作为企业生产经营发动机所发挥的促进作用，严把人才引进关，在生活保障、职位晋升、实现人生规划等方面给予员工必要保障，促使企业员工能够发挥主观能动性，在为实现企业生产经营目标作出一定贡献的同时，增加自我责任感、满足感与归属感。企业应通过培训等手段调动员工自我学习专业技能积极性，以满足生产经营发展对于人才专业技能的需要。

　　（二）进一步完善企业人力资源管理制度

　　一是企业应根据自身生产经营特点、人员结构及规模设立独立的人力资源管理部门，并从人、财、物方面给予人力资源管理部门必要的支持，确保企业其他业务部门能够为人力资源管理部门开展工作给予一定配合、支持，以实现企业人力资源管理部门工作的规范化、科学化。二是将人力资源管理工作作为企业生产经营战略目标，企业应围绕生产战略目标制定人才引进、选用、晋升、激励管理制度，以充分调动企业员工创新生产经营工艺、实现企业经营目标的积极性，保证企业健康、持续发展。三是建立员工激励机制。企业应将员工晋升作为激励制度内容，建立多元化的激励制度，彻底调动员工工作积极性及增加企业员工归属感，满足员工实现自我价值的要求。

　　（三）增加员工企业归属感

　　一是企业文化可以正确体现企业员工所有精神面貌，是全体员工共同价值观的体现，它是企业人力资源管理的重要工具，它可以促使企业全体员工形成凝聚力及增加企业员工的归属感，使员工时刻保持战斗力，不断为企业发展贡献职工力量。企业应在依靠全体职工力量的同时，促使企业员工树立正确的价值观，通过打造良好的企业文化形象，发挥企业员工主人翁意识，以企业发展作为实现自我人生价值的体现。二是对企业职工进行专业技术与职业道德培训，以满足企业生产经营发展、生产经营工艺创新对企业职工业务技术的需求，促使企业职工能够遵守职业道德，提高专业技能，为企业实现经营目标贡献力量，树立职工以企业为家的责任感、归属感。

　　（四）建立行之有效的激励与约束机制

　　根据企业现实情况及发展目标建立一套激励机制，最大限度的调动职工工作积极性、主动性、创造性，凡是能为企业创造效益，拥有一技之长或对企业发展作出贡献的人都应当在薪酬、福利、学习与事业发展等方面受到相应的奖励，让职工在企业的工作中产生归属感、安全感、参与感、满意感、成就感，从而激发员工的岗位责任意识，增强自尊心，以提高生产的效率和工作的质量。

　　（五）加强绩效管理，增强人才竞争力

　　只有将最好的财务、物力用到最合格的人身上，才能实现人、财、物的最大价值。对此，企业要加强绩效考核，通过对员工岗位适应性、工作完成质量和效率等，科学的考核每一位员工，并借此淘汰不合格的员工，奖励优秀的员工。通过绩效管理，能够充分的调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而增强企业人才的竞争力，推动企业更快、更好的发展。

　　四、结语

　　随着市场经济的发展，人类社会进入了知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。为了建立社会主义和谐社会，促进我国经济的发展，每个企业都应该研究自身在人力资源管理中存在的问题，并就此制定相应的对策来提升企业的绩效，提高企业的核心竞争力。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/renliziyuanlunwen/139902.html