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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：人力资源论文
前言
人力资源匹配是企业人力资源管理工作中的重要环节，即同样的岗位，不同的匹配方法，将产生不同的经济效益。为此，当代企业在发展过程中为了赢得更大的经济收益，应着重提高对此问题的重视程度，并注重迎合经济新常态发展趋势，彰显“以人为本”管理理念，且注重针对人员素质展开测评行为，由此打造良好的企业运营空间。以下就是对人岗匹配问题的详细阐述，望其能为当前企业的健康稳定发展提供有利的文字参考。
一、企业人力资源不合理配置现象
就当前的现状来看，企业人力资源部不合理匹配现象主要体现在以下几个方面：
第一，人岗错位，即部分企业在人力资源效用发挥过程中未以人力资源测评的形式挖掘员工优点及长处，继而由此诱发了员工工作效率较低的现象。例如，某公司在人力资源管理过程中呈现出人岗错位现象，即将个性好动的甲安排做财务，个性安静的乙安排做销售，而个性焦躁的丙安排做客服，从而影响到了工作人员整体工作效率。为此，在人力资源匹配问题处理过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重强调对其进行有效处理；
第二，大材小用，即部分企业在人才招聘过程中未针对岗位特点将岗位任职标准直接定位于本科毕业生或研究生，继而在此基础上，诱发了人才浪费现象，且始终处于招聘-流失-再招聘-再流失的人力资源管理模式下[1]；
第三，忙闲不均亦是当前企业人力资源部合理配置现象的凸显，为此，应注重对其进行有效处理。
二、岗位分析和人力资源测评视角下人岗匹配策略
（一）完善测评方法
在人岗匹配不合理问题处理过程中，强调对人力资源测评方法的完善亦是至关重要的，为此，首先要求企业在人员选拔过程中应注重合理化运用心理测验法或成就测验法，即由此获取参与选拔人员能力特征、发展潜能、人格品质等信息，继而将其安排至适宜的岗位工作环境下，规避不合理人力资源匹配现象的凸显。同时，在企业人力资源测评过程中亦应注重岗位应聘人员性向、态度、人格、价值观等层面展开测评行为，由此来挖掘应聘人员优点及长处，实现人力资源的合理化配置。此外，在人力资源测评环节开展过程中，亦应注重落实面试法测试形式，同时在面试法测试过程中应注重观察被测试者语言表达能力及职责动向等，由此来作为人力资源配置的支撑条件。另外，当代企业在人力资源管理工作开展过程中，为了提升整体用工效率，应注重建构网络评价中心，即以情景模拟的形式将被测试者置入到仿真的工作环境下，最终通过被测试者角色扮演情况判定其与工作岗位的匹配度，由此达到最佳的人力资源管理效果。除此之外，在员工测评过程中注重对管理游戏、无领导小组等测评方法的应用亦有助于提高企业人岗匹配度。
（二）打通员工上升空间
在企业人力资源管理工作开展过程中为了规避人才流失现象的凸显，打通员工上升空间亦是至关重要的，为此，要求企业在岗位选拔活动开展过程中应注重结合员工个人发展采取内部选拔或公开竞聘选拔形式，同时在选拔过程中应注重为员工提供自愿报名的机会，即确保选拔环境的公平性、公开性、公正性，最终由此创造良好的员工上升环境，同时激发员工工作积极性，引导其全身心的投入到工作环境中，达到高效率工作状态。此外，在员工选拔工作开展过程中，应注重由用人部门和人力资源部门共同承担考核职责，继而打造良好的人力资源流动空间，并保障人岗匹配的合理性。另外，“去产能、去库存、去杠杆”经济新常态，着重强调了企业人岗匹配的重要性，为此，当代企业在可持续发展过程中为了增强自身整体竞争实力，亦应注重改善薪酬制度，即在薪酬内容完善过程中，应注重充分考虑到员工能力、素质、工作内容等指标因素的影响，最终由此支撑人岗匹配问题的有效处理[2]。
（三）缩短管理路径
在企业人力资源管理过程中为了打造合理化人岗匹配用人空间，要求企业管理人员在管理工作开展过程中应注重对公司组织结构进行调整，优化管理流程和岗位配置，压缩管理层级，实行扁平化管理，合岗并岗等途径，继而由此缩短管理路径，提升整体工作效率[3]。同时，由于企业不同岗位间人员素质要求有所不同，因而企业基于管理工作开展的基础上，应注重完善招聘制度，并注重在人员招聘过程中落实岗位分析环节，即将任职要求，例如，工作经验、年龄、个性特点、专业技能等信息清晰的呈现出来，由此来缓解人岗匹配不合理现象。
三、结论
综上可知，传统人力资源管理模式在实施过程中逐渐诱发了人岗匹配错乱等现象，影响到了用工效率。为此，为了打造良好的人力资源管理空间，要求当代企业在实施管理工作过程中应注重健全人才测评体系，同时注重从缩短管理路径、挖掘员工上升空间、完善测评方法等层面入手来打造良好的人力资源管理空间，应对人岗不匹配现象，达到最佳的人力资源管理效果，实现用工效率的提升。
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